挽留的核心不是谁在谈，而是谁在谈时手里有牌。 他提离职，主管和HR轮番谈了八次，没用。 老板在最后一天上场，只谈了一小时，他留下来了。 人力研究有个扎心数据：80%的离职其实都能挽回。 但关键在于是谁去谈。 数据显示，高层亲自沟通，成功率比中层高出35%。 这35%的差距，不是话术，是决策权。 多数公司的挽留流程，从一开始就错了。 你让一个没有加薪、调岗权限的中层去谈判，他只能安抚人心，却动不了根本利益。 他手里没筹码，所有承诺都像一张空头支票。 真正的规则是：谈判桌上，话语权永远跟着决策权走。 老板一出面，意味着他能当场拍板涨薪、调岗、给资源。 员工要的不是安慰，是能改变现状的实权承诺。 你发现没有？ 很多公司最大的内耗，是把最重要的谈判，交给了最没有筹码的人。 人们最终留下的，不是那些好听的话，而是那些好话背后，能立刻兑现的承诺。