换电站遍地开花，账却越来越难算。截至2026年8月底，全国换电站近7000座，蔚来与宁德时代两张网并行，但蔚来CFO和宁德时代高管相继坦承：全行业几乎仍在亏损，利用率是那道还没跨过的坎。

核心数字：这门生意差多远

24次

蔚来单站日均换电量（实际）

60~70次

现有站型盈亏平衡点

45次

第五代站型盈亏平衡目标

4126

蔚来换电站数量（截至9月27日）

200亿

蔚来充换电累计总投入（元）

1万座

蔚来2030年换电站目标

利用率缺口：日均24次 vs 盈亏线60次

实际日均换电量

24次

第五代站盈亏平衡点

45次

现有站型盈亏平衡点

60~70次

数据来源：蔚来CFO曲玉（第一财经/新浪财经，2026.10.22）；三组数据均以"次/日"为单位，可在同一坐标轴比较。

为什么利用率卡在这里

换电车型保有量不足

换电用户基数仍小，平日流量无法支撑建站密度——却又必须提前建站才能吸引更多用户，典型的"先有鸡还是先有蛋"困局。

标准未统一，兼容性差

蔚来与宁德时代（巧克力换电）各成体系，绝大多数品牌无法跨网使用，每座站只能服务有限车型，天然稀释利用率。

需求极度不均衡

假期99.9%换电订单无排队

，平日单站日均仅24次——峰谷差距说明基础设施并不短缺，而是日常需求基数太低。

重卡市场份额在收缩

2025年全年换电占纯电重卡30.39%，2026年上半年降至24.59%

，充电路线在固定线路场景已率先占位，挤压了换电的先发优势。

充电有短板也许换电才是出路?

啊盈盈评汽车

两张网、两种解题思路

蔚来模式

路径

自营重资产 + 股权联盟（入股吉利浩瀚能源10%）

规模

4126座，2030年目标1万座

盈利逻辑

第五代站压低平衡点至45次；电池回收残值作为长期收益变量

核心风险

钴镍价格波动直接影响电池回收回报

宁德模式

路径

开放平台（巧克力换电）+ 引入引望等智驾方接入

规模

2520座，目标扩至30000座

盈利逻辑

聚合更多品牌车型，以车型兼容性拉高单站利用率

核心风险

标准推广需众多车企适配，进展依赖行业协调

从被嘲笑到所有人跟进。

安辰爱读汽车

引望与宁德时代达成换电合作 最快将实现99秒无感补能

经济观察报

李斌的光伏类比：规模能复制吗

光伏早期寿命只有七年，根本没有商业模式——钱还没赚回来就报废了。当寿命做到20年，20年才能摊销折旧，商业模式才真正成立。动力电池正在经历类似的拐点，换电是让这个拐点提前到来的机制。

— 李斌，第一财经，2026.10.22

相似之处

两者都是"超前投入、前期必亏、规模化后才摊薄成本"的重资产逻辑；政策背书 + 大厂压注同样是两条路的共同起点。

关键差异

光伏降本靠技术迭代（组件效率提升），可独立突破；换电降本除技术外，还强依赖利用率——而利用率是个需要全行业协同的变量，无法靠单一玩家单独解决。

不确定变量

电池回收价值高度依赖钴、镍等大宗商品价格，李斌坦承"没准还赚钱，没准没多少价值"

——这一块收益无法在商业模型中事先锁定。

各方的账与态度

蔚来

李斌 / CFO曲玉

换电处于"超前投入期"，第五代站将盈亏平衡点从60~70次压至约45次。电池回收残值与储能调峰价值是两条远期收入线，目前尚无法量化，但方向确定。

来源：第一财经 / 新浪财经，2026.10.22

宁德时代

杨峻（市场体系联席总裁）

直言行业"几乎全行业亏损，利用率非常低"

。选择开放平台路线，以巧克力换电聚合更多车型，用规模化摊薄单站成本；10月19日与引望完成战略合作，接入华为乾崑智驾实现全自动换电。

来源：新浪财经，2026.10.22；经济观察报，2026.10

吉利控股

接入蔚来网络

9月28日与蔚来达成充换电全面战略合作，互相入股对方补能业务主体，共享技术与标准。吉利将入股浩瀚能源，蔚来持股10%；双方充电资源全面互通。

来源：蔚来官方，2026.09.28；IT之家

换电对车主的实际影响

BaaS车电分离：门槛降低，但资产不完整

换电车型可选择"不买电池"的BaaS租赁模式降低购车成本，但车主持有的是不含电池的不完整资产，月租金长期累计是一笔真实支出。

网络扩张降低了单一厂商倒闭的风险

蔚来+吉利共建网络意味着，即便一方经营困难，另一方的站点仍可继续服务。这比此前蔚来单打独斗时的风险已有明显改善。

"车电不同寿"问题尚未根本解决

换电模式的核心承诺是电池寿命终结后可置换而不影响车辆使用，但电池标准迭代、回收价格波动等不确定性仍存在，消费者需持续关注合同条款变化。

这笔账，谁最可能先算平

乐观情景

蔚来+吉利联网跑通

共用车型覆盖面扩大，单站利用率突破45次盈亏线；叠加储能调峰政策补贴，换电站率先在头部城市实现盈利。

乐观情景

宁德开放标准普及

更多车企适配巧克力换电，兼容车型池扩大，单站日均换电量随之提升，平台模式在2~3年内验证商业可行性。

待观察变量

利用率迟迟不及平衡点

换电车型销量不及预期，单站流量长期卡在30次以下，重资产压力积累，中小运营商率先退出，网络覆盖出现收缩。

待观察变量

电池回收收益落空

钴镍等大宗商品价格持续低迷，电池残值无法有效弥补前期投入，换电盈利模型中"远期收益"这一支柱未能兑现。

理性看这门生意

1

全行业亏损是事实，但亏损分布正在分化——头部城市、高频路线的站点已开始改善，整体亏损不等于每一座站都在亏。

2

蔚来年初日均换电已超10万次，公司层面的换电收入改善是真实的

，但这与换电业务本身盈利是两件事，不能混为一谈。

3

对打算买换电车型的用户：关注两网互通后是否覆盖你的常用路线；BaaS月租金长期成本建议纳入全周期购车预算计算。

4

电池回收价值和储能调峰补贴是李斌强调的两大远期变量，但均存在不确定性，不宜作为换车决策的确定性依据。

"十五五"开局之年换挡 充换电产业迈向交能融合新周期

中国经营报