我认为在未来几个月里，房地产的库存总量会略微上升，但这还不足以太太地影响市场状况。
求高手帮翻译下：1、仓库确保所有库存物料都有记录，并保留记录一年。
美国最大的电子产品连锁零售商百思买（BestBuyCo.）说，有限的iPhone4库存已经销售一空。
拿起石头屋子的右前方，并能与对资讯科技的第五次，也是最后符号聊斋白色石头库存。
现在您已有相当客观贵的地区状况清单，您准备好思考去设定目标。
当然物品栏的空间决定了你能携带和售卖的物品数量，这一点在角色成长的前期尤其明显。
经理的工作，就是协助组织谈判，为经销商挣得最大利润，或者尽快推出滞销库存。
这些多出来的戒指便变成了现货，可即时请购。
简言之，你可能把自己变成了一个他们清理滞销货的好机会。
说得具体一点，假设您需要重新计算手头每件库存产品的价格，并计算其总和。
如果您要提高这里的性能，可以缓存该字符串，而不是为库存中的每个项目重新创建它。
他们应该储备多少存货以满足欧洲的理想服务水平。
如果你看起来得不到约会，或者更糟，不能与遇到的任何人取得联系，也许就该列一个“恋爱清单”了。
一旦环境正在运行的所有集，该工具包执行一个清单，以找出所有联网的计算机（请参见的图1）。
库存表还没有创建，我会与你工作的（但基本上是现有的PO加上几个数据表的字段）。
如果这个过程是不密切监测，你可以结束了的情况下，调和你的寄售库存变成了一场噩梦。
最后，储备成本还必须算上为库存投入资金而付出的代价。
这个流程仅仅把调用结果返回给库存管理员，对您的简单场景来说结果就是确认收到的消息。
任何更改控制流程的先决条件都需要有最新的硬件和软件库存。
大多数供应商不张贴他们全部的库存，所以说你想要什么，并且让供应商合适的供应商来到你身边。
首先，存货似乎没有增加；如果存货数据无误，那就是消费者在消费那些每桶145美元的石油。
注意：本系列的下一篇文章将专门讲述清单管理，因此请真正花一些时间思考一下这个主题。
公司关闭了大量店铺，并销毁了所有的旧品库存，因此没有了任何关于过去的实体提示。
公司期望在每个月末的存货量相当于下个月销售货物预算费用的20%。
用这点时间给自己列一张清单，看自己身上是不是还有你能够提高的地方。
当企业拥有成千上万种产品，并且分布于上百个不同地点时，库存管理会变为一种非常困难的工作。
每年至少盘点一次。盘盈及盘亏金额计入当期损益。