上世纪八九十年代，日本被誉为“电视王国”，曾掌握近40%全球市场占有率。“四大天王”东芝（Toshiba）、索尼（Sony）、松下（Panasonic）、夏普（Sharp）以及三菱（Mitsubishi）、日立（Hitachi）等品牌，不仅是电视技术的风向标，更是品质与高端的代名词。

索尼的“特丽珑”（Trinitron）显像管技术定义了彩电画质标准，夏普的“液晶之父”称号，东芝的REGZA系列、松下的画王系列风靡全球。1985年，日本电视机年产值达到9000亿日元，成为其电子产业发展的一个巅峰。

然而在CRT（显像管技术）电视向平板电视转型的关键期，日本企业却陷入了技术路径误判的陷阱。松下选择押注等离子技术，在兵库县尼崎市投入950亿日元建设等离子电视机生产线，投资1600亿日元兴建全球生产能力最大的等离子面板工厂，豪掷6000亿日元收购日立、先锋的等离子业务。可由于等离子技术存在成本高、功耗大的短板，最终被LCD（液晶）技术淘汰，松下电视也从2010年后就陷入长期亏损。

索尼则沉迷于特丽珑技术的利润，没有快速跳脱出自己的舒适区，错失了继续领先的机会。虽然推出过全球首台11英寸的OLED（有机发光二极管）电视XEL-1，但因过于超前，相关产业配套不成熟、价格昂贵等原因，很快就停产了。

反观韩国三星、LG，精准押注液晶技术，快速搭建“面板+整机”协同体系，凭借大规模投资和激进的价格策略迅速占领市场。自2006年发布波尔多液晶电视系列以来，三星便通过快速的技术迭代，在全球电视机市场持续霸榜。近十年，TCL、海信等中国企业依托本土强大的制造能力，逐步完善产业链，从面板制造到芯片研发实现突破。

中韩夹击之下，日系品牌在全球市场的份额不断缩水，昔日巨头纷纷易主或退场。2016年，夏普被鸿海精密（富士康母公司）收购66%股权。2017年，东芝电视业务95%股权出售给海信，成立合资公司TVS REGZA（海信控股95%）。2018年10月，日立宣布退出日本国内电视机销售业务（其实早在2012年9月底就关闭最后一家电视工厂，改由OEM厂家生产自有Wooo品牌）。2021年，三菱电机宣布将退出电视机生产业务。

2025年2月，松下控股集团CEO楠见雄规表示，将对包括电视在内的低盈利、增长前景不明业务考量退出或出售，但还没有找到合适的买家。【注：去年创维取得了松下品牌在日本以外市场的授权】

2003年至2013年，索尼电视经历了十年亏损，累计金额近8000亿日元。2014年将电视业务拆分为全资子公司，并把重心放在高附加值的旗舰产品上。但对于集团来说，CIS（图像传感器）、游戏、音乐等才是现金奶牛。

2026年1月20日，索尼和TCL电子宣布将成立一家合资公司（双方持股比例为49%：51%），预计2027年4月正式投入运营。合资公司将负责运营Sony和BRAVIA两大全球知名品牌的家庭娱乐业务，涵盖电视及家庭音响系统等产品的研发、设计、制造、销售、物流及客户服务。

如果能顺利拿下索尼电视机的运营权，TCL将进一步增强在高端电视市场的地位。两者的合并电视市占率将接近两成，未来有望打破三星电子长期垄断，登顶全球电视出货量榜首。【注：根据奥维睿沃（AVC Revo）报告显示，2025年TCL、索尼出货量分别为3040万台、380万台，分别排在全球第二、第十位。三星连续20年蝉联第一，出货量为3530万台】

从垄断全球到黯然退场，日本电视产业的兴衰折射出产业迭代的残酷性。技术保守与决策迟缓使其错失转型机遇，中韩企业则凭借精准布局与产业链优势，后来居上，全球电视市场彻底变成了中韩争霸战。