2026年中央一号文件再次锚定乡村振兴的深层命题，将“优化驻村第一书记和工作队选派管理机制”作为分层分类帮扶欠发达地区的关键抓手。从脱贫攻坚时期的“尽锐出战”到乡村振兴阶段的“常态长效”，驻村力量的迭代升级，既是政策逻辑的延续，更是应对新挑战的必然选择。

在乡村振兴的新阶段，驻村干部的作用已从“应急帮扶”转向“长效赋能”，但部分地区仍存在选派与需求错配、管理权责模糊、考核重痕迹轻实效等问题。比如，一些派出单位“派谁用谁”，导致懂行政的干部被派去抓产业、懂技术的干部被安排做调解，专业能力与村庄需求脱节；还有的地方存在“多头管理”，派出单位、乡镇党委、村党组织权责不清，驻村干部陷入“两头难管”的困境，帮扶效能大打折扣。

要让驻村帮扶真正“驻”在实处，首先要建立“按需选派”的精准匹配机制。针对产业薄弱村，优先选派懂市场、会经营的经济类干部；针对治理复杂村，侧重配备善调解、熟政策的政法类人才，让专业的人干专业的事。其次，需健全“协同联动”的管理体系，明确派出单位的“后盾责任”、乡镇党委的“日常管理责任”和村党组织的“传帮带责任”，形成三方合力。同时，要重构“实效导向”的考核体系，把脱贫户收入增幅、村集体经济经营性收入、群众满意度等作为核心指标，彻底扭转“重痕迹、轻实绩”的倾向。

唯有通过精准选派、协同管理与实效考核的系统性优化，才能让驻村干部真正成为连接城乡的桥梁、带动发展的引擎，为欠发达地区注入源源不断的内生动力，让乡村振兴的“长效帮扶”真正落地生根。