一早看到这个大新闻，前全国首富苏宁老板张近东1000多亿个人资产一夜清零。原来他为了偿还苏宁集团的公司债务，拿出了自己和家里所有的个人财产，包括股票、期权、房产、汽车，甚至全部收藏品也拿了出来。   法院的裁定书里写得明明白白，苏宁系总共欠了外面2387个亿，这就是你每天中五百万彩票，得连续中一百三十年才能凑齐。   面对这么一个天文数字的窟窿，张近东的选择，不是跑路，不是耍赖，更不是找一堆律师把自己撇干净，而是把自己和全家的老底，那超过1000个亿的个人资产，全都掏了出来，一把填了进去。   他名下所有的股票期权，全国各地的豪宅房产，车库里的那些名车，甚至是他压箱底的个人收藏，什么字画古董，只要能换成钱的，一件不留，全部拿去还债。   他把自己几十年打拼积攒下来的财富，彻彻底底地归零，用来给苏宁这艘快要沉没的大船续命，给所有债权人一个交代。   张近东绝对是个商业猛人，九十年代初，他就靠着在南京一个不起眼的小门面卖空调，硬生生杀出了一条血路，把苏宁做成了全国最大的家电连锁。   在那个实体为王的时代，他就是线下零售的神，但时代变了，互联网的浪潮打过来，谁都躲不掉。   苏宁的麻烦，就出在转型的十字路口上，面对淘宝、京东的线上攻势，张近东心里肯定急，但他没有选择收缩防守，保住自己的基本盘，反而选择了一条更烧钱、风险更高的扩张之路。   他觉得光靠卖电器不行，得搞多元化，得线上线下一起抓，于是我们看到他花大价钱买了国际米兰足球俱乐部，一脚跨进体育圈。   又大举进军房地产，想在黄金地段盖苏宁广场，线上呢，苏宁易购也没少砸钱，想跟电商巨头们掰掰手腕。   每一个都是吞金巨兽，需要持续不断地输血，当这些新业务没能像预想中那样快速带来回报，而主业家电零售又在不断被侵蚀的时候，资金链的断裂就成了必然。   苏宁的困局，根子就在于张近东自己的一系列战略误判，他想下一盘大棋，结果棋盘太大，把自己给困住了。   商业世界里，输赢很正常，判断失误栽跟头的大佬也不止他一个，但真正让人佩服的，是输了之后的姿态，这些年，咱们见过的“聪明”老板太多了。   公司一出问题，他们最先想的，就是怎么保全自己的财富，通过各种复杂的信托、离岸公司，早就把个人资产和公司债务划得清清楚楚，防火墙修得比谁都高。   公司破产就破产，反正我个人的钱一分不少，然后留下一堆烂摊子给员工、供应商和银行，更有甚者，直接脚底抹油，一句“下周回国”成了江湖传说。   张近东没有耍那些金融财技，没有给自己留后路，他选择了一种最笨拙，但也是最硬气的方式：我创办的企业，我做的决策，后果我来承担。   他用自己一生的财富，为自己的错误买了单，这笔钱，不仅仅是还给了债权人，更是维护了一个企业家最后的信誉和尊严。   信息来源：新浪财经