做老板最头疼的事儿，除了搞钱，就是选人了吧？ 你是不是也遇见过这种情况：面试时说得天花乱坠，入职后却原形毕露——要么按部就班混日子，推一下动一下；要么遇到问题就甩锅，一点责任不敢担；要么光喊口号不落地，最后啥结果都拿不出来。 其实选对人根本没那么复杂，不用看简历多光鲜，也不用听嘴皮子多能说，记住这3个核心点，保你招到的都是能打硬仗、能扛大旗的真人才！ 第一，看他“愿不愿意做事”——不是听话，是主动找事 很多老板招人，总爱找“听话照做”的，觉得省心。但说实话，只会按部就班的员工，最多算个合格的执行者，根本成不了你的左膀右臂。 真正值得重用的人，从来不是“你让他做什么他才做什么”，而是“你没说的，他也能想到，还能主动去做”。他们不满足于眼前的一亩三分地，会主动去探索未知的领域，琢磨怎么优化流程、怎么开拓新方向，甚至会给你提一堆你没想到的好点子。 比如公司要做新业务，有的人会说“没经验、做不了”，而愿意做事的人会说“我来试试，我去查资料、找方法，一定拿出方案”。这种主动破局的意识，比任何技能都重要——毕竟技能能学，主动做事的心态，可不是一朝一夕能培养的。 第二，看他“敢不敢抗事”——不是嘴硬，是遇事不慌 做企业哪有一帆风顺的？总会遇到各种坑、各种难题。这时候，最能看出一个人的成色。 有的人遇到问题，第一反应是“这不是我的错”“这事儿太麻烦，我搞不定”，要么推诿扯皮，要么直接摆烂。但真正的大将，从来不会逃避——不管问题多棘手，不管责任在不在他，他心里想的永远是“先解决问题”。 去年我们公司遇到一个大客户投诉，差点丢了合作。当时负责的经理，没找任何借口，连夜带着团队复盘，第二天一早就拿出了整改方案，还亲自上门道歉，最后不仅留住了客户，还让对方追加了订单。 后来我跟他聊，他说“老板把事儿交给我，我就得扛起来，出了问题先想着甩锅，那还叫什么负责人？” 你看，敢抗事的人，心里装的是团队、是公司，而不是自己的一亩三分地。这样的人，你才能放心把重要的事交给他，才能在关键时刻顶得上。 第三，看他“能不能成事”——不是喊口号，是拿结果说话 职场最现实的一点：一切用结果说话。 有的人嘴皮子溜，画饼一套一套的，但真要让他落地，要么半途而废，要么草草收尾，最后啥成绩都没有。但真正的核心人才，从来都是“战必胜、攻必克”的实干派——他们不仅自己能啃硬骨头，能为公司创造巅峰业绩，还能带着团队一起成长，带出一群强兵精将。 我之前认识一个创业公司的总监，刚入职时公司业务半死不活，他接手后，不仅自己跑市场、谈客户，还把自己的经验毫无保留地教给团队，半年时间就把业绩翻了三倍，还培养出两个能独当一面的主管。 能成事的人，从来不是单打独斗的英雄，而是能带动整个团队往前走的领袖。他们知道，公司要的不是“努力了”，而是“做到了”；不是“试过了”，而是“做成了”。这种使命必达的执行力，才是公司最宝贵的财富。 其实老板选人，说到底选的不是“有多少技能”，而是“有多少心力”——愿意主动做事的心力，敢于承担责任的心力，能够搞定结果的心力。 遇到这样的人，别犹豫，想尽办法留住他、重用他。因为这样的人，才是能跟你一起打江山、守江山的核心力量，才是公司能走得更远、做得更大的底气。企业选人智慧 招聘考量因素