1997年，身价200亿的稻盛和夫被查出胃癌，医生警告：“必须马上手术”。谁知，稻盛和夫却说：“哦，是癌症啊！那就不用住院了。”第2天，他宣布了两个消息，轰动了整个日本商界！ 稻盛和夫1932年1月出生于鹿儿岛一个普通家庭，父亲经营小型印刷厂，母亲操持家务。他是家中七个孩子中的老二，早年生活条件有限，常帮助父母处理琐事。13岁时，他患上肺结核，需要长时间休养。这段经历让他接触到一些书籍，逐渐养成阅读习惯。初中入学考试失败后，他进入当地高中，学习成绩中等。战争时期，学校教育受影响，但他坚持完成学业。高中毕业后报考大阪大学医学院未成功，转入鹿儿岛大学应用化学系。1955年毕业时，日本经济正处低谷，他投递多份求职信均无回应。一度考虑其他出路，最终通过教授推荐进入京都松风工业，从事绝缘体研究。公司经营困难，工资拖欠严重，同批入职者陆续离职。他选择留下来，专注技术钻研。几个月内开发出新型陶瓷材料，帮助公司获得订单。 松风工业作为家族企业，内部管理存在局限，稻盛难以发挥潜力。1959年4月，27岁的他与七名同事集资300万日元，在旧仓库成立京都陶瓷公司，即京瓷的前身。他们设定清晰目标，先在本地领先，再扩展全国，最终面向全球。初期生产电视显像管组件，供应松下等企业。后来扩展到半导体外壳，为美国公司提供产品。1960年代，京瓷进入国际市场，1971年在纽约证券交易所上市。稻盛推行阿米巴经营模式，将公司分成小单位，每个单位独立核算，提升效率。到1980年代，京瓷涉足太阳能电池和医疗器械等领域。1984年，他创办第二电电公司，推动电信竞争。该公司后来与他人合并，形成KDDI，成为日本第二大电信运营商。两家公司均进入世界500强行列，九十年代京瓷年销售额超过4万亿日元，员工达数万人。 稻盛的经营哲学强调敬天爱人，注重员工福利和企业责任。他设立员工持股计划，让普通职员分享公司成长。京瓷发展过程中，避免盲目扩张，专注核心技术。面对市场波动，他调整策略，确保稳定增长。KDDI成立时，日本电信市场垄断严重，他通过创新服务打破格局。公司推出手机业务，迅速占领份额。稻盛多次强调，成功源于持续努力和正直态度。他的书籍如《活法》总结这些经验，影响全球企业家。1997年前，他已积累丰富管理心得，经常在内部会议分享观点。企业规模扩大后，他开始思考人生意义，转向慈善领域。1984年成立稻盛基金会，每年颁发京都奖，奖励科学和人文贡献者。基金会资金来源于个人捐赠，支持全球研究项目。 1997年6月，稻盛在体检中发现胃部问题，经确诊为胃癌。医生建议手术切除部分胃部，他同意安排但未立即住院，继续处理公司事务。手术切除三分之二胃部后，他恢复两个月。随后宣布辞去京瓷名誉董事长职务，同时决定在京都圆福寺剃度出家，法号大和。这两个决定迅速传播，日本企业界广泛讨论。许多人惊讶于他放弃巨额财富，转向精神追求。出家并非完全脱离世事，他继续参与基金会工作。稻盛解释，这种选择源于对生命的反思，强调灵魂永存。出家后，他身着僧袍，参与寺院活动，但未完全隐居。基金会运作正常，每年举办颁奖仪式。他开始撰写更多著作，分享哲学观点。盛和塾作为企业家培训机构，继续运营，吸引上万学员。 盛和塾成立于1983年，最初为京瓷内部培训，后扩展到全球。塾内课程聚焦经营伦理和人生智慧，学员包括中国企业家如任正非。稻盛亲自授课，强调利他精神。出家后，他减少商业活动，但塾务未中断。2000年代，塾生企业数量增加，许多成为上市公司。稻盛的哲学影响深远，他的书在书店热销。2010年，日本航空面临破产，欠债巨大。政府邀请78岁的他出山重组。他接受邀请，不领薪酬，不带团队。进入公司后，推行阿米巴模式，分解部门，提升责任感。公司员工从低迷状态恢复活力。短短一年多，日本航空扭亏为盈，盈利1884亿日元。准点率全球第一，服务水平提升。该成就进一步巩固他的声誉。 重组日本航空后，稻盛于2012年退任，返回京都宅邸。晚年专注著书和讲学，书籍销量达数百万册。他的观点如“把事情做漂亮”成为创业者格言。盛和塾全球分支扩张，学员超过1万4千名。2019年，他关闭部分塾务，转向安静生活。基金会继续运作，颁发奖项。稻盛强调，人生如一场考试，需要全力应对。他的经历激励许多人面对逆境。2022年8月24日，他在京都家中逝世，享年90岁。逝世消息传出，全球企业家表达敬意。他的遗产包括两家世界500强企业和管理哲学体系。基金会持续支持研究，京都奖已成为国际荣誉。