河南矿山集团董事长崔培军，因动辄千万现金奖励员工的“豪爽”，被网友誉为“最会发钱的老板”。 但在这份“慷慨”背后，是他二十余年如一日视员工为亲人的赤诚，是渗透在工作与生活中的暖心联结。 崔培军的“发钱”从不是作秀，而是刻进制度的承诺。“企业挣一块钱，八毛九要花在员工身上”，2024年公司盈利2.6亿元，他直接拿出1.7亿元分给员工；年会上的“数钱比赛”更是成了企业文化符号，2025年临时追加6000万元奖金，有员工当场数得97800元。 日常里，妇女节800元现金、麦收季1000元补贴、高温天降温费，甚至下雪天的防滑补贴，让员工随时感受到关怀。疫情停工两月，他承诺“不裁员、不减薪”，直言“哪怕卖设备也要发工资”，这份担当让员工安心。 他的关怀不止于员工本人，更延伸到每个家庭。连续12年举办的中秋孝文化节，摆千桌宴席宴请近2万名员工及父母，每位老人都能领到600元礼金；自2009年起，累计花费超2000万元组织员工父母免费旅游，足迹遍布三十多个景点。员工李刚儿子患白血病，他带头捐款15万；单亲妈妈王秀莲遭遇变故，他主动调整岗位、解决住房和孩子上学问题。 2026年新春，他以高于市场价70%的价格采购36万枚优质鸡蛋作为福利，既保障员工品质，又帮养鸡夫妻还清债务，这份善意温暖了两方人。 “三无”管理模式更显信任底色：无考勤、无罚款、无KPI，员工家里有事打个电话就能请假，雪天路滑可晚到。他的办公室永远敞开，重大决策必听一线员工意见；引进焊接机器人是为了替代高危重活，而非裁员，让员工“舒服挣钱”。 正如老员工所说：“矿山是个家，来了就是一家人”，崔培军用真心换人心，让“家人情”成为企业最坚实的根基。河南矿山集团 崔培军