天齐锂业在智利的锂矿官司终审败诉，对企业的核心影响集中于三方面。作为SQM第二大股东，天齐面临SQM核心锂业务控制权旁落的局面，2031年后智利国家铜业公司将持有合营公司50.01%的多数股权，收益分成也大幅向智利国家方倾斜，2031年后国家将获得85%的营业利润，这不仅可能导致天齐的投资收益下滑、分红能力受影响，还存在股权减值的潜在风险。同时，天齐委派的独立董事监督效力大幅减弱，少数股东的治理权利难以得到保障。此次败诉虽未影响当期利润，却倒逼天齐加速调整战略布局，推动国内及澳洲锂资源开发，通过资源多元化降低对SQM及智利锂资源的依赖，应对资源国国有化带来的投资风险。 对于出海开展财务投资的中国企业而言，如何与大股东、投资所在国国家方保持利益一致，是规避类似风险的核心课题，需从投资前、投资中、投资后三个阶段构建全流程的利益协调体系。 投资前要做好精准研判与制度设计，筑牢利益一致的基础。除常规的财务、法律尽调外，需重点评估资源主权风险与国家战略契合度，避免投资与资源国发展战略相悖的项目。同时要制定差异化投资条款，明确重大事项的表决比例与一票否决权，约定合理的收益分配机制，还可提前与资源国政府沟通，设计资源开发、技术转移与本地就业相结合的共赢方案，实现投资与国家战略的对齐。 投资中需强化治理参与与风险共担，动态平衡三方利益。积极争取董事会席位，委派专业人才参与决策，通过股东协议与公司章程明确治理权限，防止大股东越权决策。同时建立多元利益绑定机制，与资源国政府共享技术与管理经验、履行社会责任，与大股东设定业绩对赌、超额利润分成等安排，避免其牺牲中小股东利益，实现风险共担、收益共享。 投资后要做好动态调整与合规运营，维护利益的长期一致。定期复盘投资项目与各方战略的契合度，及时调整策略；建立符合当地要求的合规体系，主动履行环境与社会责任，降低政策风险；同时搭建多层次沟通渠道，提前化解分歧，优先选择国际仲裁等方式解决争议，保障自身合法权益。