这事儿发生在谁身上都得炸。

那个热搜我看笑了——外包同事去聚餐，主管站在门口充当“门神”，当众宣布：“以后脏活累活都给外包，招他们本就是服务咱的。”

那一瞬间，我想象了一下那个场景：包间里灯火通明，推杯换盏，而这句话像一道隐形的玻璃墙，瞬间把人分成了两类：“吃肉的”和“啃骨头的”。

我在外贸公司带团队，手里也有Vendor（供应商/外包）。

说句得罪同行的话：现在的职场，正在退化成一种穿着西装的“种姓制度”。

那些挂着深色工牌的正式员工，和挂着浅色工牌的外包员工，明明坐同一部电梯，呼吸同一种甲醛，却仿佛活在两个折叠空间里。

如果你觉得羞辱外包能彰显你的地位，那我只能说，你那点可怜的职场尊严，真的太廉价了。

第一，你的“优越感”，是资本给你的幻觉。

咱们摊开了说。

很多大厂之所以用外包，逻辑很简单：降本、增效、避险。

在财务报表上，正式员工是“人力成本”，那是核心资产，要交五险一金，要给股票期权，裁员还得赔N+1。

而外包员工呢？在报表里属于“服务采购费”。

说白了，这就跟公司买桶装水、买A4纸是一个性质。

那个主管之所以敢这么狂，是因为他错把平台的势能，当成了自己的本事。他以为自己是“主人”，其实他不过是一个更贵的“高级耗材”。

这个主管，大概率刚被他的总监批得狗血淋头，或者背着沉重的房贷、担心着明年的续签。

他无法向系统挥拳，只能向外包同事吐口水。

通过践踏比自己处境更艰难的人，来获得一种虚假的掌控感。这种心理代偿，既可悲，又恶心。

第二，脱下工牌，大家都是在大城市漂着的“原子”。

我刚毕业那会儿，也做过一段时间的所谓“外围文案”。

干最累的活，背最黑的锅，年会的时候连抽奖资格都没有，只能在角落里给正编同事鼓掌。

那种被“排异”的感觉，能让你怀疑人生。

但后来我发现，那些对我颐指气使的所谓“甲方爸爸”，下了班也得去挤地铁，也得在出租屋里算计着水电费，也得面对催婚和脱发的焦虑。

那一刻我释然了。

现在的职场，大家都是打工人，本是同林鸟，何必分阶层？

你的月薪20k，他的月薪8k，这中间的12k差价，买不到人格的高贵。

它只能说明你在现阶段的劳动力市场上，稀缺性稍微高那么一点点。注意，只是“现阶段”。

当裁员的大潮拍过来的时候，浪花可不会先检查你的工牌颜色。

第三，尊重外包，是你作为管理者最后的体面。

作为Team Leader，我也用外包。

我的原则很简单：活儿分内外，人不一样。

我会明确告诉我的组员：外包同事是来帮我们分担压力的，不是来当出气筒的。

如果一个团队，需要靠压榨外包、把脏活累活甩锅给别人来维持运转，那说明这个团队的管理者是无能的。

那个说“脏活累活都给外包”的主管，本质上是在承认自己的管理无能。

真正的强者，是能带着所有人——不管你是正编还是实习，是外包还是兼职——一起把事做成。

风水轮流转，做人留一线。

写在最后：

如果你身边也有外包同事，请别对他们翻白眼，也别在言语上搞那套低级的霸凌。

哪怕只是一句平等的“谢谢”，一杯顺手带的咖啡，都能证明你是一个有教养的现代人，而不是一个被异化的职场机器。

毕竟，在这个草台班子一样的世界里，我们除了彼此的体温，真的没剩下什么了。