第三个非常大的客户要效法沃尔玛和开始一个供应商管理库存（VMI业务）计划-与你所选定的供应商。
最后，本文针对VMI应用不广泛的情况，从理论和现实两个角度进行了原因分析。
VMI的目标是能够实现战略联盟，因此，本文还对供应商与制造商之间的协议关系进行了分析。
一旦VMI系统建立，客户，有效地外包其物资管理职能，它的供应商。
从兼容性角度看，VMI的格式很重要，我将稍后介绍这个主题。
供应商管理库存（VMI）是最先进的供应链库存管理模式，也是供应链发展的重要方向。
原材料本地化策略和供应商管理库存策略为JIT采购模式的实施奠定了基础，真正意义实现了低库存和柔性生产。
供应商管理库存（VMI）是由供应商负责管理客户库存的一种供应链战略。
我们研究过的一些好处的VMI和寄售从供应商的角度来看。
在此背景下，供应商管理库存这一新的供应链管理策略应势而生。
进行日常供应商库存管理的跟踪以确保产线物料的供应；
在这种情况下，供应商管理库存应运而生。
一旦VMI系统，是发达国家和装好后，它变成非常困难和昂贵，为顾客更换供应商。
负责通过VMI、JIT及本地化等措施完善供应链；
供应商管理库存（VMI）是一种新型的供应链库存管理模式。
对于VMI，这些工具显得非常有用，但是如果有一个物理服务器，要将它转变为VMI，该如何做呢？
与客户对其供应商违背了VMI的节目，需要预测其需求是淘汰。
供应商管理库存（VMI业务），是一个规划和管理制度，是没有直接挂钩，以存货的所有权。
供应链的发展，为供应商管理库存（VMI）的应用创造了良好的环境。
现在我们已经在美国、加拿大、欧洲等地拥有五家仓库，均采用VMI管理模式。
这一结果为供应链环境下，实施供应商管理库存提供了理论依据，也具有明确的工程意义。
同时为了解决BST公司库存管理方面的问题，又提出了VMI，JIT，条形码和WMS等建议和解决措施。
相对于国外的发展状况，VMI在国内是一较新的问题。
信息一体化的VMI系统构成及典型工作流程
单供应商面对具有多个销售点的零售商时的VMI模型研究
考虑广告和产品结构的供应商管理库存系统的Nash博弈