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杨军谈商业的文章

市场上能获得资本青睐、估值超高的公司都有超级专利想打就能打,一打就能赢,赢后必获

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我们不申请专利,因为怕被抄袭模仿怎样确定专利的保护范围呢?内核是抓住技术的本质确

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一个专利点可以包含一个或多个保护点,理想是独立的保护点大而全的专利,以为可以保护

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老板一定要采用投资思维来布局专利,而不是省成本申请专利的真正目的在于实现商业上的

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怎样评估专利壁垒的有效性?对专利价值进行分级评估从市场需求和技术方案两个维度来衡

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创服智达杨军受聘为“科创中国”专家库专家及广州博士信息技术研究院有限公司产业发展

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要把专利职能从成本中心转变为利润中心意味着专利职能的全面战略转型,包括以下内容:

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专利不是拿证,申请补贴后就锁起来了吗?还需要象考核员工一样,对专利进行考核?企业

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直接将奖金与专利申请行为挂钩会错误地向研发人员传达信号:专利申请仅是他们的一项额

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我要申请高新,申请专精特新,找中介帮我们弄一些专利你是不是这样看待专利的?没几个

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很多公司只是把专利当作一件申请补贴的小事要把它与财务、人力资源、管理等其他商业职

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企业做专利申请决策时,应从需求角度出发,凡是评估能够解决市场需求、创造商业价值的

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诚挚感谢山东省科技发明协会的信任与聘请创服智达杨军担任评审工作委员会专家。这是2

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专利的有效期决定了一个专利的财富周期选择合适的专利申请时机是一个战略性的问题专利

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根本不用花钱找人做自己的百科,Al大数据自动生成了微信百科搜索“创服智达”或者“

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很多企业拥有的专利成百上千,但却并没有转化为显著的商业价值反而成为企业的财务负担

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技术研发能不能采取与别人进行合作开发战略呢?是创业企业解决技术能力不足、提高创新

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技术快速转化战略是加快技术应用和产品开发迅速投放产品,建立市场地位和竞争优势的策

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