专利不是拿证，申请补贴后就锁起来了吗？还需要象考核员工一样，对专利进行考核？企业必须建立专利考核机制，以评估专利的商业价值和对企业利润创造的贡献，并根据评估结果对所配置的专利进行管理和维护，保持专利的活力，采取“全生命周期考核”的方法。专利授权前，核心在于检查配置的专利资源是否符合经营规划的要求，以及是否能对利害相关方产生预期的影响或制约。不是节省专利开支，而是如何确保专利投资的价值化、回报率和安全性。争取专利能够在预期的保护范围内获得授权，避免授权失败，或者虽然获得授权，但授权后的保护范围不能满足经营规划的需求。一旦发现某些专利与企业的经营规划不相符，应迅速采取优化措施，包括放弃不合适的专利点、撤回不符合经营规划的专利申请，或在必要时终止专利申请程序。专利授权之后，便进入了专利的运用与实施阶段。专利获得后，核心任务是实现专利的潜在商业价值，力求收益最大化。核心是确保所配置的专利能够在经营活动中获得运用，并在经营活动中发挥其应有的作用，创造预期的商业价值。针对每件专利进行全面、严格的成本效益分析，以评价每件专利的经营绩效，评估每件专利的投资回报。量化每件专利的盈亏状况，使企业能够纵向评估每件专利的盈利性。在不同专利间进行横向盈利水平比较，评估每件专利的盈利能力。专利损益表有助于客观评估专利经营与企业经营规划是否保持一致。建立专利损益表的关键在于尽可能地量化每件专利的成本和收益，包括量化专利研发、申请、维护等过程中的投入，以及通过专利许可、产品销售、技术转移等方式创造的经济效益。由杨军、陈伟松、温忠波主编、陈杰、许成涛、黄太阳任编委的《股权微咨询：实战应用68课》已经在各书城、京东、天猫、当当、拼多多开售！恭喜几位朋友成为新书《股权魔法：企业资本运作高参》编委，欢迎你也加入，快速打造IP、主动变现更轻松！有意详询。