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犹太人曾经计划殖民云南建国!看看现在的加沙人民是多么的可怕
1939年3月7日，国民党出台正式意见稿，一边渲染犹太人“两千六百多年亡国流浪”的苦难，一边直白点出“犹太人有钱有人才”，妄图以出让云南土地、允许殖民为代价，换取犹太人的资金和技术支持，甚至幻想借此改善与英国的关系。...
犹太人是怎么控制美国政客的?
盖茨宣称，反对犹太复国主义和反犹主义不是一回事，何况“反犹主义”的定义现在已经变了，以前是指“不喜欢犹太人的人”，现在是指“犹太人不喜欢的人”，不巧的是，他就是犹太人不喜欢的那种人，因为他曾经批评过以色列政府。...
乌克兰要建一座大桥，公开招标。美国人报价6000万，德国人报价5000万，犹太人
乌克兰要建一座大桥，公开招标。美国人报价6000万，德国人报价5000万，犹太人报价500万。最后，犹太人中标了，并赚了2500万！这事儿可不是编出来的笑话，而是实打实体现犹太商业思路的经典桥段，在被他们当成财富指南的《塔木德》里，藏着不少类似的智慧逻辑。换谁第一眼看到这报价，都会觉得这犹太人疯了——6000万和500万的差距，几乎是拿白菜价去抢黄金级别的工程，别说赚钱，能不赔得底朝天都算万幸。当时参与招标的人里，不少人都等着看笑话，觉得这就是个想靠低价搅局的骗子，毕竟美国和德国的公司摆在那儿，资金雄厚，技术成熟，在国际工程领域都是有头有脸的角色，怎么看都轮不到一个报价低到离谱的犹太人。可人家不仅真的中了标，最后还净赚2500万，这操作里的门道，可不是光靠敢喊低价就能成的。中标那犹太商人叫瑞德，脑子转得比谁都快，手里还攥着一支干活又快又好的施工队，技术过硬，执行力更是没话说，不管是工期把控还是质量要求，都能掐得死死的。他一开始听说乌克兰要建桥招标，就盯上了这个机会，可看到美国和德国公司也来竞标，心里也犯过嘀咕。这俩对手确实不好惹，要钱有钱，要名气有名气，真要是拼常规路子，自己半点优势都没有。但瑞德没跟着常规思路走，别人算报价都是把材料、人工、设备、管理、利润一五一十加起来，再留足风险备用金，最后得出一个稳妥的价格。美国和德国公司大概就是这么算的，6000万和5000万的报价里，藏着不少冗余成本，比如品牌溢价、复杂的管理流程带来的内耗成本，还有为了应对各种不确定因素预留的高额备用金。可瑞德不一样，他算的是“精准成本”，每一笔开销都抠到了骨子里，还把整个施工流程拆解得明明白白，哪里能省，哪里能提高效率，哪里能整合资源，早就摸得透透的。就说人工吧，美国和德国公司可能会从本土调派技术人员，来回的差旅、住宿、高薪都是不小的开支，瑞德却直接在当地招募有经验的工人，再派自己团队里的核心技术人员带队，既保证了施工质量，又省了一大笔人工成本。材料方面，他也没像其他公司那样找中间商拿货，而是直接对接上游供应商，批量采购拿到最低折扣，还跟供应商谈好了账期，缓解了资金压力。更关键的是，他的施工队效率极高，别人需要半年完成的工程，他提前一个多月就搞定了，不仅省了不少设备租赁和管理费用，还因为提前完工拿到了乌克兰方面的奖金。很多人以为低价中标就是赔本赚吆喝，要么偷工减料要么后期扯皮加价，可瑞德完全没走这条路。他从一开始就把所有细节都考虑到了，合同条款看得比谁都细，把可能出现的风险都提前规避了。比如施工中需要用到的大型设备，他没花大价钱购买，而是找了专业的租赁公司，按天结算，避免了设备闲置带来的浪费。施工流程也优化到了极致，每个环节都衔接得严丝合缝，没有一点拖延和内耗，这也是他能提前完工的关键。美国和德国公司的报价虽然看起来合理，但其实藏着不少“懒人思维”，觉得只要按部就班来，凭着自己的品牌和技术，总能赚钱。可他们忘了，商业竞争里，有时候拼的不是谁的家底厚，而是谁的脑子活，谁能把成本控制到极致。瑞德的500万报价，看似疯狂，实则每一分钱都有去处，每一个环节都经过了精密计算，他早就算出，扣除所有成本之后，自己还能赚不少。最后赚的2500万，就是他精准控制成本、优化流程、提高效率的回报。这背后其实就是《塔木德里》的商业逻辑，不盲目跟风，不被表面的优势迷惑，总能找到别人看不到的突破口。瑞德知道自己拼资金拼不过美国公司，拼品牌影响力拼不过德国公司，就换了个赛道，从成本和效率入手，把看似不可能的低价变成了自己的优势。反观那些等着看笑话的人，只看到了报价的悬殊，却没看到报价背后的精密计算和强大执行力。说白了，这事儿也给很多做生意的提了个醒，不是只有靠雄厚的资本和响亮的名气才能赚钱，有时候精准的判断、极致的成本控制和高效的执行力，才是更厉害的武器。瑞德能在强手如林的竞标里脱颖而出，还能大赚一笔，靠的不是运气，而是实打实的商业智慧。他把一件别人觉得不可能的事做成了，还做得漂漂亮亮，这大概就是《塔木德》被称为财富圣经的原因——里面藏的不是一夜暴富的秘诀，而是把每一件事都算透、做透的思路。换个角度想，美国和德国公司输就输在太依赖自己的固有优势，没跳出自己的思维定式。他们觉得低价就意味着低质量，却没想到有人能在控制成本的同时，还能保证效率和质量。而瑞德恰恰抓住了这一点，用别人看不懂的低价，拿到了项目，再用别人跟不上的效率和成本控制，赚得了利润。这波操作，看似简单，实则全是门道，也难怪这个故事能流传这么广，成为体现犹太商业智慧的经典案例。
