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“华为的徐直军终于把那层窗户纸捅破了——10月初，华为轮值董事长在全联接大会后接受媒体时坦言：从华为能统计到的数据看，昇腾在中国市场的份额已经超过了英伟达。有机构给这句话补上了数字：2026年昇腾在中国AI芯片市场份额达到50%，英伟达被挤压到8%。要知道2022年这个比例还是英伟达95%、昇腾3%——四年时间，攻守完全易势。但这事可没法喊“遥遥领先”。徐直军自己也承认：单颗芯片的先进制程仍受限制，华为是靠Peerium计算架构和灵衢总线，把海量芯片互联成超大规模集群，才在系统层面追上来”这个变化背后其实有个很实在的原因。美国把高端芯片的出口渠道卡住以后，国内那些云厂商和科研机构想买英伟达也买不到了，但大模型训练的需求一点没减少，订单只能往昇腾这边走。这不是简单的产品替代，是供应关系被外力强行改写了。华为走的路子和英伟达不一样。单颗芯片制程比不过，那就换个思路，用灵衢总线把成千上万颗芯片连成一台大计算机来用。现在他们部署的超级节点已经能跑到二十多万张卡的规模，瞄准的是十万亿参数级别的模型训练。软件这块过去是最大的短板，CUDA生态让很多人不敢轻易换平台。但这两年大模型的编程方式本身在变，新编译器语言越来越多，昇腾和英伟达在软件工具上的差距确实在缩小。当然华为自己也很清楚，现在制约昇腾放量的主要不是需求，是供货能力跟不上。说到底，这个份额逆转是外部管制和内部系统创新一起推出来的结果。单卡制程的差距还在，华为是用集群规模和互联能力把这个差距在系统层面找补回来。路子走得通，但接下来能不能持续稳住，还得看产能和生态这两块能不能真正跟上去。

在华为内部，徐直军和余承东，谁的地位更高？要看看什么阶段。华为成立至今快40年了。前几年是生死存亡的代理期，没啥好说的。从90年代开始，任正非笃定走研发路线后，这两人都迎来了自己人生的转折点。余承东早期就是一个标准的理工男形象。嘴笨，性子直，做事认真。技术水平高，但是战略眼光一般。属于绝对的猛将，但不是帅将。徐直军是两者兼备，所以在B端为主的时期，徐直军是表现更为突出的。尤其是和李一男配合，联手打造了交换机，在技术上战平思科交换机之后，徐直军的地位水涨船高。直到国内做到第一之后，就开始攻向欧美，在欧洲的领土上，徐直军都是余承东的领导：徐直军是总裁，余承东是副总裁。余承东显然跟着徐直军也学到了不少做领导的本事。直而到徐直军开始接下其它任务多线作战后。余承东也拿出实力证明了自己：分布式基站。此后，余承东开始在通讯领域，全面征战欧美，并且攻无不克，战无不胜。从此确定了华为在B端的三大基因。产品力争第一，价格打下去，服务做到极致。很多人不明白，华为怎么就做到那么强的。实际上华为是靠着三大基因，硬生生成为通讯领域B端市场最性价比的公司。产品力比华为强的，价格比华为贵。价格比华为便宜的，服务比华为差。服务比华为更好的，产品不如华为。这三大基因形成了死亡螺旋绞杀战术。一步步把欧美百年通讯企业送上断头台。自此，余承东也奠定了帅将的根基。尤其是一些高管出走，一些高管退休隐退，一些高管潜心研发无心带领团队冲锋，余承东的作用越发凸显。对他的真正大考也来临了，终端。通讯B端他还是副手，功劳虽然不小，但是制定战略的不是余承东。那么，终端是首次给他放权的大考，也是考验他是否帅才的关键。结果，余承东带着B端的经验，一把冲进了C端市场，从研发彻底转型向管理蜕变。他最强大的能力终于凸显出来了。卓越的眼光和敏锐的洞察力。刚刚接手还没几个月，就笃定的切断合约机业务，全面转型做自己的品牌，重研发，走高端路线。那可是2012年，苹果一家独大，国内手机厂商混沌时期，余承东作为跨行的挑战者，没有任何犹豫，直接在微博上宣布了自己的目标。可以说，当时国产手机，第一个提出做高端的关键人物，就是余承东。此后我就不多说了，余承东用了四年，也就是2016年，华为就登顶全国手机市场份额第一的宝座。最离谱的是，余承东没有任何骄傲自满，没有学某个友商志得意满在国内继续吹嘘，他如同当年一样，重走来时路。没有对三星和苹果的丝毫畏惧，直接带领团队，又一次站在欧洲的舞台上，向全世界发布属于中国的高端手机品牌，华为。更离谱的是，还真给他搞成了。巅峰时期2019年和2020年，余承东带领的C端终端业务，带来的营收居然首次超过华为B端业务的营收。营收分别是4673亿和4829亿，占整个华为总营收，超过54%。从这个阶段开始，余承东的地位水涨船高，尽管职级上不如徐直军，但是话语权也逐级逼近徐直军。可以说，B端徐直军，C端余承东，已经无限趋近于卧龙凤雏的地位。而B端还有一部分余承东的功劳。所以华为内外逐渐流行一句话：神无线，圣终端。这两个业务都成为华为的现金奶牛。甚至，华为内部10几万研发人员收入的增长，可以说绝大部分是因为余承东的成功带来的。因为持有虚拟股，能分红。华为收入越多，他们的分红也就越多。那段时间我没记错的话，整个华为的年平均薪资是93万左右。所以余承东在内部的声望，也随着他一次又一次的成功，实际上已经超过徐直军。到了这个阶段，无论是华为外部还是内部，几乎没有人觉得余承东的能力不如徐直军。记住，我从来没有说徐直军不强，他更多的是B端业务能力更强，不显山不显水而已，余承东搞出神无线圣终端两大业务后，也才勉强持平徐直军，大家就应该知道徐直军有多强。万门程控交换机，无线基站，手机业务立项，昇腾910/950芯片、AtlasSuperPoD超节点、万卡AI算力集群，甚至鸿蒙系统，韬定律芯片，5G标准等等，都有徐直军参与的身影。之所以我觉得余承东超过了徐直军。是因为余承东临危受命，再一次接手车BU之后，更加离谱的是，这次更是把一个亏损的业务，硬生生两三年不到就干到盈利。这可是余承东第一次用实力证明了，自己在B端侧比徐直军更强。毕竟在他接手之前，车BU就是徐直军在主导的项目，而上次接徐直军手的，是C端的手机业务。正因为徐直军强得离谱，而余承东还能正面在引望公司属于B端业务的方面做得比徐直军好，我才敢说余承东直到这个时候才超过了徐直军。当时余承东依靠着问界的大获成功，成功吸引了各家车企纷纷寻找华为合作，入股的入股，加盟的加盟，还搞出了关系沪。

#徐直军称华为实现飞行中换发动机#【徐直军：华为用国产芯片+鸿蒙，实现飞行中换发动机】“鸿蒙生态建设是一场没有终点的马拉松。”8月28日，在鸿蒙生态大会2026上，华为轮值董事长徐直军发表演讲表示，在开发者、社会各界的支持和努力下，鸿蒙生态已初具规模。当前鸿蒙原生应用已突破10万个，在HarmonyOS手机上可获取的应用超过40万个。他提到，从2025年开始，华为逐步把1+8全线设备的操作系统全部切换至基于OpenHarmony开发的HarmonyOS。2026年华为手机重回中国市场发货量市场份额第一的位置。截止2026年8月20日，装载HarmonyOS6的终端设备已突破8000万，预计将在今年第四季度内突破1个亿。“这个成绩是在华为新品全面搭载国产芯片和鸿蒙系统的背景下取得的，也就是说，我们用国产芯片、鸿蒙生态实现了国内市场出货份额的第一，成功实现了在飞行过程中更换发动机，而且飞行高度和速度都没有下降。”徐直军说道。他认为，鸿蒙生态有100万用户，就能通过Beta（测试），及时验证操作系统底层能力；有1000万用户，就能及时准确发现用户使用的问题并能快速提升用户体验；有1亿用户，就有了让开发者实现商业闭环的土壤，生态就可实现良性自循环。但徐直军也表示，鸿蒙生态在中国已经“站稳”了，离最终成功还有两个硬的考验，一个是把握AI时代机遇，让鸿蒙终端的智能化竞争力、智能化体验领先；另一个是鸿蒙成功走向海外，实现全球化发展。为此他提出四个倡议。一是联手发展好OpenHarmony技术底座，为产业提供新选择。二是共同建好生态关键技术和赋能平台。生态的繁荣，除了发展操作系统底座之外，还要构建具备核心优势的跨平台开发框架、中间件、三方库和AI使能工具。三是加速鸿蒙化应用的迭代和创新。四是发挥好产业联盟的作用，为千行百业智能化提供新机遇。五是实现鸿蒙生态的全球发展。“新生态真正成功的标志，必然是能够走出国门、在全球市场占有一席之地。我们期待与OpenHarmony社区、GIIC联盟、中国互联网应用企业、智能设备厂商、海外伙伴一起，在有条件的国家和地区先行先试，在验证模式、沉淀最佳实践的基础上，实现鸿蒙生态的全球化规模发展，为世界提供第二选择。”徐直军最后说道。

鸿蒙用户年底要破1亿了。华为轮值董事长徐直军在鸿蒙生态大会2026上亲口确认，到8月20号，HarmonyOS6终端设备已经有8000万台了，第四季度会突破1亿，原生应用超过10万个，手机上能获取的应用超过40万个。​​​

鸿蒙8000万→1亿，徐直军：不可能变可能华为轮值董事长徐直军透露，截至2026年8月20日，装载HarmonyOS6的终端设备已经突破8000万，预计今年第四季度突破1亿。徐直军表示：我们用国产芯片，鸿蒙生态实现了国内市场份额第一，成功实现了在‘飞行’过程中更换‘发动机’，而且飞行的高度和速度都还没有下降，为生态建设这一世界级挑战交出了一份‘中国答卷’，也把不可能变为了可能！而生态突破1亿用户，就如同核裂变的临界质量和飞机起飞的离地速度，鸿蒙生态将从生态的导入期进入到成长期，生态设备规模将持续增长，生态的两个飞轮开始循环。

鸿蒙原生应用破10万、设备超8000万台，徐直军预计年底用户破亿。从世界第三到规模临界点，鸿蒙生态正进入增长新阶段。