在华为内部，徐直军和余承东，谁的地位更高？

要看看什么阶段。

华为成立至今快40年了。

前几年是生死存亡的代理期，没啥好说的。

从90年代开始，任正非笃定走研发路线后，这两人都迎来了自己人生的转折点。

余承东早期就是一个标准的理工男形象。

嘴笨，性子直，做事认真。

技术水平高，但是战略眼光一般。

属于绝对的猛将，但不是帅将。

徐直军是两者兼备，所以在B端为主的时期，徐直军是表现更为突出的。

尤其是和李一男配合，联手打造了交换机，在技术上战平思科交换机之后，徐直军的地位水涨船高。

直到国内做到第一之后，就开始攻向欧美，在欧洲的领土上，徐直军都是余承东的领导：徐直军是总裁，余承东是副总裁。

余承东显然跟着徐直军也学到了不少做领导的本事。

直而到徐直军开始接下其它任务多线作战后。

余承东也拿出实力证明了自己：分布式基站。

此后，余承东开始在通讯领域，全面征战欧美，并且攻无不克，战无不胜。

从此确定了华为在B端的三大基因。

产品力争第一，价格打下去，服务做到极致。

很多人不明白，华为怎么就做到那么强的。

实际上华为是靠着三大基因，硬生生成为通讯领域B端市场最性价比的公司。

产品力比华为强的，价格比华为贵。

价格比华为便宜的，服务比华为差。

服务比华为更好的，产品不如华为。

这三大基因形成了死亡螺旋绞杀战术。

一步步把欧美百年通讯企业送上断头台。

自此，余承东也奠定了帅将的根基。

尤其是一些高管出走，一些高管退休隐退，一些高管潜心研发无心带领团队冲锋，余承东的作用越发凸显。

对他的真正大考也来临了，终端。

通讯B端他还是副手，功劳虽然不小，但是制定战略的不是余承东。

那么，终端是首次给他放权的大考，也是考验他是否帅才的关键。

结果，余承东带着B端的经验，一把冲进了C端市场，从研发彻底转型向管理蜕变。

他最强大的能力终于凸显出来了。

卓越的眼光和敏锐的洞察力。

刚刚接手还没几个月，就笃定的切断合约机业务，全面转型做自己的品牌，重研发，走高端路线。

那可是2012年，苹果一家独大，国内手机厂商混沌时期，余承东作为跨行的挑战者，没有任何犹豫，直接在微博上宣布了自己的目标。

可以说，当时国产手机，第一个提出做高端的关键人物，就是余承东。

此后我就不多说了，余承东用了四年，也就是2016年，华为就登顶全国手机市场份额第一的宝座。

最离谱的是，余承东没有任何骄傲自满，没有学某个友商志得意满在国内继续吹嘘，他如同当年一样，重走来时路。

没有对三星和苹果的丝毫畏惧，直接带领团队，又一次站在欧洲的舞台上，向全世界发布属于中国的高端手机品牌，华为。

更离谱的是，还真给他搞成了。

巅峰时期2019年和2020年，余承东带领的C端终端业务，带来的营收居然首次超过华为B端业务的营收。

营收分别是4673亿和4829亿，占整个华为总营收，超过54%。

从这个阶段开始，余承东的地位水涨船高，尽管职级上不如徐直军，但是话语权也逐级逼近徐直军。

可以说，B端徐直军，C端余承东，已经无限趋近于卧龙凤雏的地位。

而B端还有一部分余承东的功劳。

所以华为内外逐渐流行一句话：

神无线，圣终端。

这两个业务都成为华为的现金奶牛。

甚至，华为内部10几万研发人员收入的增长，可以说绝大部分是因为余承东的成功带来的。

因为持有虚拟股，能分红。

华为收入越多，他们的分红也就越多。

那段时间我没记错的话，整个华为的年平均薪资是93万左右。

所以余承东在内部的声望，也随着他一次又一次的成功，实际上已经超过徐直军。

到了这个阶段，无论是华为外部还是内部，几乎没有人觉得余承东的能力不如徐直军。

记住，我从来没有说徐直军不强，他更多的是B端业务能力更强，不显山不显水而已，余承东搞出神无线圣终端两大业务后，也才勉强持平徐直军，大家就应该知道徐直军有多强。

万门程控交换机，无线基站，手机业务立项，昇腾910/950芯片、Atlas SuperPoD超节点、万卡AI算力集群，甚至鸿蒙系统，韬定律芯片，5G标准等等，都有徐直军参与的身影。
之所以我觉得余承东超过了徐直军。

是因为余承东临危受命，再一次接手车BU之后，更加离谱的是，这次更是把一个亏损的业务，硬生生两三年不到就干到盈利。

这可是余承东第一次用实力证明了，自己在B端侧比徐直军更强。

毕竟在他接手之前，车BU就是徐直军在主导的项目，而上次接徐直军手的，是C端的手机业务。

正因为徐直军强得离谱，而余承东还能正面在引望公司属于B端业务的方面做得比徐直军好，我才敢说余承东直到这个时候才超过了徐直军。

当时余承东依靠着问界的大获成功，成功吸引了各家车企纷纷寻找华为合作，入股的入股，加盟的加盟，还搞出了关系沪。