撰文 | 曹双涛
编辑 | 杨博丞
题图 | 豆包AI
春节期间，下沉市场的零食消费再次被推到舞台中央。
DoNews在皖北与豫东走访时，被几个鲜活的消费场景“击中了”。
詹记桃酥在安徽市场拥有深厚的品牌认知与扎实的产品口碑，其在界首市的新店，春节期间几乎天天客流爆满。大年初一，恰逢“返乡人口与常住人口”双重客流叠加，门店前排起两三米长队，即便初四返乡潮开启，清晨七八点仍有年轻消费者提前到店等候。
图源：DoNews
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而在距离界首市一两小时车程的河南淮阳太昊陵景区前，一个二三十平方米的压缩馍摊位，竞拍费高达百万元。
据当地消费者透露，当地压缩馍售价10元/22个，毛利率约在60%。商家愿意承担如此高的租金，本质上是对景区“人流密度”的价值定价。当客流在固定游览路径上高度集结，这款本土特产零食几乎无需额外教育市场，便能被推至销量高位——此时它卖的不只是味觉体验，更是“到此一游”的地方符号，是游客返程后分发人情时，最具确定性的社交货币。
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与景区零食的流量逻辑截然不同，县域商超的零食礼盒，核心遵循的是本土关系逻辑。
据河南省周口市某超市老板吴强（化名）透露，春节期间其店内零食礼盒销量高达五六百件，除传统拜年需求外，更强的消费拉动来自本地相亲订婚场景。春节是当地婚恋社交的高峰，他60多岁的父亲索性做起“红娘”，专门撮合本地年轻人。熟人介绍形成的强关系链条，让这些年轻人后续订婚、结婚所需的零食礼盒，自然都会在他的超市完成采购。零食在此早已不只是一件商品，更成为县域婚恋关系流程中的标准配置。
街头排队的区域品牌、景区高价的特产摊位、绑定婚恋的商超礼盒，这三种看似毫无关联的消费场景，却指向同一个核心答案：2026年下沉市场节日期间的零食消费，“好吃”只是基础入场券，真正决定销量爆发的关键，是能否站上人流洪峰、深度嵌入本土的关系场景。
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基于此，春节零食的竞争正发生结构性转向：渠道端从规模扩张走向动线效率，零食折扣店真正进入“优质点位得天下”的阶段；产品端从单一的单品口味竞争，升级为社交分发形态的竞争，大包装成为春节人情走动的主流形态；动销端，礼盒销量越来越深度绑定区域礼俗、拜年频率，乃至婚恋定亲等本土关系的组织方式。
当零食逐渐成为县域关系网络的基础设施，这场竞争就不再只是单纯的商业竞争，更是品牌方对线下动线与本土人情结构的深度理解之争。
一、双模型并存：零食零售进入下半场
春节，正成为下沉市场零食折扣店的重要增长窗口期：返乡人口回流带来即时客流激增，手握压岁钱的县域学生群体消费意愿高涨；更关键的是，在“大过年的”消费语境下，家庭消费约束阶段性松动——零食从“平时要克制”的可选消费，变成“图个开心”的情绪型刚需。
多重因素叠加，让零食折扣店迎来一波典型的“脉冲式增长”。但比增长更值得关注的是，春节带来人流洪峰，直接放大了渠道效率的差异。大年初一下午，我们在安徽界首市走访时看到，好想来旗下的来优品门店，在同一天呈现出截然不同的经营景象。
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其中一家门店背靠新开商场的强客流红利，当天生意直接爆单：店内拥挤的客流将不少零食、饮料货架一扫而空，店员不停补货；即便门店将收银机从3台临时增加到4台，收银台前依旧排满长队。与之形成鲜明对比的是，同品牌的另一家门店生意稍显冷清，店内并无拥挤的消费客流，成交节奏也明显放缓。
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同一品牌、同一城市、同一时间，经营表现却天差地别，这背后直指县域零食折扣店的竞争本质：看似是价格之争，实则是渠道效率之争，核心仍是点位之争。
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一方面，零食行业长期存在“有品类、无品牌”的结构性特征，产品高度同质、替代性强，消费者也缺乏明确的计划性购买——门店若不能站在高频动线上，将自然人流有效转化为消费客流，盈利模型便很难跑通。
另一方面，零食折扣店的综合毛利率普遍在18%—20%，做的本就是低毛利、高周转、强复购的生意。一旦客流不足导致周转放缓，临期产品便会随之增多，门店原本的价格优势，反而会被库存成本吞噬。
而春节的人流洪峰，更是让这种经营差异呈现出倍数级放大效应：站在洪峰之上的优质点位门店，能实现排队、售空、加开收银机的爆单状态；身处洪峰之外的门店，即便拥有同款产品供给，也难以同等的春节消费红利。春节因此更像一场行业“压力测试”——谁占据核心动线、谁补货效率更高、谁客流转化能力更强，谁的经营模型就更稳固。
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当零食折扣店的竞争从拼“扩店速度”，升级为拼“动线效率”，行业也随之正式进入下半场。
其一，区域市场内能将租售比控制在合理区间的优质点位本就稀缺，这与品牌方追求门店数量快速增长的诉求天然矛盾。为冲刺扩店规模，行业扩张阶段极易出现同品牌插店、不同品牌争夺加盟商的内耗问题，短期看似赢了扩张速度，长期则会面临成本高企、运营效率下滑的反噬。
其二，县城零食折扣店的消费者心智正在快速固化：头部全国连锁与本地强势玩家往往率先占据市场认知，后来者即便入局，也更多是在存量市场中争抢份额。
以界首市为例，鸣鸣集团仅布局2家门店，当地市场更多被本土品牌及好想来体系占据，想要改写竞争格局，靠的绝非简单的开店数量叠加，而是更精准的点位选址策略与更强的门店运营能力。
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更关键的是，点位稀缺必然推高租金成本，而零食折扣店的营业额又存在明显的季节性波动，“租金刚性”与“收入波动”的核心矛盾，正迫使行业从过去的跑马圈地，转向更谨慎的选址与更精细的门店经营。
也就是说，下沉市场的零食折扣店，已然进入竞争下半场：其增长逻辑正从“多开店”的规模扩张，转向“单店效率最大化”的精耕细作。行业的核心竞争，也从单纯的规模比拼，升级为全维度的精细化运营较量。
在零食折扣店风头正劲的同时，我们在走访中发现，界首市当地部分传统商场与大卖场，在春节期间依旧保持火爆态势。即便返乡潮开启后，部分超市门口依旧停满两轮、三轮电动车。这并非简单的市场存量惯性，而是传统零售另一种渠道效率模型的落地体现。
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当前，传统零售正通过三条路径实现与零食折扣店的错位竞争：一是锚定民生刚需，以蔬菜、肉制品等高频消费品类作为流量入口，并借助抖音与私域流量实现消费群体精准触达，强化消费者到店路径；二是主动调整零食品类结构，缩减散称零食占比、强化定量装零食陈列，避开与折扣店的直接价格战；三是引入胖东来等头部零售IP产品，以差异化选品建立消费信任溢价，形成引流与成交的双重优势。
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如果说零食折扣店代表的是“性价比+动线”的效率模型，那么传统商超正在构建的则是“刚需+信任”的效率模型。两种模型并行发展、各成体系，意味着下沉市场的零食零售行业，正进入一场更复杂、更深度的渠道重构阶段。
二、大包装春节爆发：从分发效率到信任博弈
春节期间，大包装零食正向多品类渗透，这是我们走访中最直观的消费体感。从旺旺零食大礼包、乐事大桶装组合，到“比脸还大”的果冻、妙可蓝多奶酪大礼盒、溜溜梅梅冻等，大包装正成为春节零食的主流形态。
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这并非单纯的“包装变大”，而是春节零食消费的结构性转变。消费者购买的不只是零食本身，更是其在多人社交场景中的分发效率、性价比表达，以及走亲访友时的礼数体面。
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“大包装在春节的集中爆发，本质是满足消费者性价比诉求，同时借助春节消费红利渗透更多社交场景，进而带动销量攀升。”河南某零食企业负责人曹阳（化名）表示。
曹阳解释，一方面，春节对头部零食厂家而言是必争的消费窗口期，围绕终端的春节营销战，往往伴随着激烈的投放与陈列资源争夺。而今年大包装布局的核心变量，在于厂家对渠道秩序的精细化把控：
不少厂商将大包装更多投放大卖场与商场渠道，既能借助这类渠道的高客流与优质陈列完成高效动销，也能缓解同一品相在不同渠道的价差过大问题，从而规避窜货风险。也就是说，不同渠道在春节档被赋予明确的分工定位：大卖场承载“礼数表达与场景适配”的核心功能，折扣店则聚焦消费者的“日常补货与高频购买”需求。
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另一方面，需求侧的变化更是核心驱动力。当前零食消费市场已进入性价比时代，大包装天然适配家庭聚会、朋友聚餐等多人分享场景；而在拜年走亲的礼数语境中，大包装更易形成“拎得出手”的体面信号——同等消费预算下，零食的体积、重量与成套感，能让诚意更直观地被感知。
以旺旺大礼包为例，其更适配家庭消费场景，而走亲访友时，消费者往往更倾向选择更具“分量感”的大包装组合。究其根本，春节礼数的表达，不仅取决于价格，更取决于被直观感知的诚意。
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大包装零食的走红，背后还折射出下沉市场拜年方式的深层变化：越来越多年轻人不再倾向于频繁的线下拜年走动，但在父辈的社交期许之下，这种人情往来正变得更加效率化、具象化。在这样的关系语境里，礼品的数量、重量、成套感，被无形地当作衡量人情关系的标尺。
而大包装之所以能成为春节零食消费的主角，正是因为它在性价比、分发效率、体面信号三者之间，为下沉市场消费者提供了最省事、最确定的解决方案，精准适配了春节社交的核心需求。
当然，大包装这套“用性价比拉动销量”的逻辑并非没有代价。在社交媒体上，不少消费者集中吐槽：一些大包装零食存在“外观很大、内容很空”的落差——通过加厚外盒、虚高填充，或用“大包装+小包装”的组合制造体积感，甚至在礼包中加入软饮料来“增重”，让产品第一眼看上去更“划算”。
这类做法短期确实能提高转化，但代价是透支品牌信任：当消费者拆开后发现“体面信号”与“实际价值”不匹配，会直接冲击后续的复购意愿与品牌好感度。
曹阳表示，这恰恰是大包装乃至礼盒产品的难点所在——其本质是一门“视觉冲击与真实价值”的平衡术。一方面，大包装必须足够显眼，才能在春节的高密度陈列中被迅速选中；同时又要卡在消费者可接受的价格带里，确保“看起来划算”。
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另一方面，多数零食大包装采用“春节定制包装+厂家现有产品”的组合形式，而春节销量存在诸多不确定性，一旦销售未达预期，后续在厂家→经销商→终端的流通链条中，无论是折价清仓还是拆整售零，都会给全链路带来直接利益损失。换句话说，厂商在春节大包装布局上，面对的并非简单的“做大做小”选择，而是“卖得快”与“卖得久”的核心抉择。
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可以说，大包装在下沉市场的走红，背后折射出一个更深层的行业趋势：当走亲拜年越来越效率化，礼品的体积、重量与成套感成为“可见的诚意标尺”，消费者愿意为这种确定性买单；但与此同时，消费者的“拆箱核验”意识也在快速觉醒——体面可以在第一眼赢，但真实价值决定能不能做到长期赢。
未来，大包装与零食礼盒的竞争，不仅是包装与价格的竞争，更是品牌信任资产的竞争：谁能在“看起来值”和“拆开也值”之间找到精准平衡，谁才能在春节消费潮后，沉淀下稳定的复购客群。
三、区域文化定义春节零食的消费规则
每年春节，河南地区的“两箱一提”送礼方式都会成为热议焦点。我们在走访中发现，今年不仅常温奶品牌直接推出横竖两种手提袋设计，众多零食品牌也纷纷“入乡随俗”。例如，三只松鼠的海鸭蛋蛋黄酥，直接采用“两箱一提”的礼盒形式。
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而在面包、八宝粥、饼干、糕点等品类中，即便无法直接做成“两箱一提”，品牌也会通过把包装做大、增强体量感的方式，来达到相近的视觉与礼数效果。与河南文化高度相似的皖北地区，超市货架的堆头上，也随处可见大规模“两箱一提”包装的零食礼盒。
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这种风靡的送礼方式，背后不仅是包装形式的简单创新，更是地方文化对消费习惯的深刻影响。
吴强（化名）解释道：“他们这过节送礼，讲究可多了。春节、中秋这种大节，大家都觉得双数吉利，这点体现在送礼的方方面面。就拿女婿给老丈人拜年来说，送四件礼人家觉得不吉利，送五件又是单数犯忌讳，最后大多都会选六件，图个顺意。这一点在结婚定亲的时候更明显，男方给女方家送的礼，基本都是六件或者十件，就是冲着‘六六大顺’‘十全十美’的寓意来的。”
他还补充道，送礼的“体面”，在他们这边的人情社交里至关重要：“春节本来就是走亲戚、维系关系的关键时候，礼品够不够数、够不够体面，直接影响着亲戚之间的相处。比如说拜年，你要是拎着三四十块钱的零食礼盒去看长辈，长辈心里难免会觉得这礼太轻、没诚意，丢了体面，这种心里的不舒服，甚至可能影响往后的亲戚关系。”
说到底，河南、皖北一带的春节送礼，从来都不只是简单的物质交换，更是一场熟人社会里的关系“审视”。而“两箱一提”的零食礼盒，恰好精准契合了当地对双数的偏好、对体面的追求，久而久之，便成了约定俗成的节日消费文化习惯。
与河南、皖北的“两箱一提”送礼方式截然不同，来自湖北孝感的消费者张顺（化名）表示，他们当地春节送礼并不讲究这一形式，白酒和常温奶才是拜年的主流礼品，选择送零食礼盒的家庭相对较少；而他爱人的老家在安徽合肥，当地的拜年方式则更为简约，一般拎上一箱常温奶，到亲戚家吃顿饭，就算完成了节日的人情往来。
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不难发现，在中国的节庆消费体系中，地域性文化早已形成一套强有力的隐性规则，深深影响着各地零食消费的品类选择、包装形态和购买数量，而这些规则，也直接决定着品牌在不同区域市场的销量表现和布局策略。
对零食品牌而言，想要在各地市场站稳脚跟，绝非靠一套产品打天下，而是要沉下心来读懂当地的文化，贴合当地人的消费习惯，进而打造适配本土特色的产品包装和销售策略。
如果说春节是零食品牌的“节日放大器”，能让贴合市场的产品快速实现销量爆发，那么它所带来的真正考验，并非仅仅是节日期间的销量暴增，而是如何在春节红利过后，持续抓住消费者的核心需求，实现长远增长。
以达利食品为例，其曾凭借高性价比、广渠道覆盖的优势，成为零食行业的佼佼者，却在消费升级的浪潮中，逐渐陷入产品老化的发展困境。
公开数据显示，达利食品的年营收自2021年创下222.94亿元的历史新高后，便开始逐年下滑，2022年至2024年的营收分别为199.57亿元、188.6亿元和180.7亿元。为了重拾业绩增长势头，达利食品开启了二代接棒的新布局，创始人许世辉的女儿许阳阳接任集团总裁，试图为品牌注入新的发展活力。
然而，品牌的长远增长，从来都不止于“领导更替”或“节日短期策略”的调整。对整个零食行业而言，春节的流量红利终究是一时的，真正的增长源泉，永远来自对消费者需求的持续洞察与精准回应。
对品牌来说，想要真正打入消费者内心，不仅需要顺应节庆的短期消费需求，更要在全年的运营中，持续打磨产品力、深化文化适配度。
未来，春节之于零食品牌，将不再只是一个单纯的销量“红利期”，更是一场考验品牌综合实力的“试金石”——唯有真正建立起与消费者之间的长期联系和品牌信任，才能在日趋激烈的行业竞争中走得稳、走得远。
