在全球电子代工领域，富士康曾是当之无愧的霸主。郭台铭亲手打造的帝国，一度拿下苹果70%订单，生产线昼夜不停，风光无限。
然而，当郭台铭屡次叫嚣“我给大陆赏饭吃”、并将产能转向东南亚等地时，曾是他流水线上一位默默无闻的女工，却选择扎根大陆，缔造出又一个代工巨头。
她叫王来春，曾是富士康流水线上的一名普通操作工，如今已成为立讯精密创始人。这家公司年营收超2687亿元，员工达24万，深度扎根苹果供应链，被业内称作“第二个富士康”。
从流水线女工，到与“前东家”比肩的商业对手，在郭台铭影响力笼罩的行业里，她究竟是怎样突出重围的？
01 打工十年，另起炉灶
1988年，深圳作为最前沿的试验田，正吸引着无数渴望改变命运的年轻人。18岁的王来春从汕头农村来到这里，挤进了富士康在大陆的第一家工厂——深圳海洋电子接插件厂，成为一名连接器组装工。
那时的深圳，基础设施远不完善，停水停电是常态。王来春和上百位女工挤在简陋的宿舍大通铺上，夏天电扇吹出的是热风。水质很差，焖出的米饭发红，被大家戏称为“红米饭”。工厂实行严格的军事化管理，半夜来电就得爬起来赶工。许多同乡的姐妹受不了这份苦，不到三个月就走了大半。
但王来春留了下来，而且比别人更“拼命”。她不仅加班加点，更在枯燥的重复中动脑筋，思考如何优化流程。十年间，她从最底层的操作工，一路升任线长、组长，最终成为管理上千名员工的课长，这是当时大陆员工在富士康能达到的最高职位。
1999年，32岁的王来春做了一个让周围人错愕的决定：离开富士康。在别人眼中，她已手握令人羡慕的职位与前景，但她自己清楚，科长从来不是终点。她与哥哥凑了笔钱，在深圳租下小厂房，带着二十几名工人创立立讯精密，从最熟悉的连接线做起。
转机出现在2007年。苹果为寻找高精度连接器供应商，开出了远高于行业标准的技术门槛。当许多厂商望而却步时，王来春看到了机会。她押上全部身家，带领团队日夜攻关，最终将产品公差控制在0.01毫米内，成功打入苹果供应链。
此后，立讯将“较真”刻进了骨子里。公司每年投入几十亿搞研发，死磕那些看似微小的改进——如何将连接器针脚弯曲度再降低0.05度，如何让散热片导热效率再提升1%。这些毫厘之间的进步，意味着更低的故障率、更长的使用寿命和更佳的用户体验，这正是赢得像苹果这样严苛客户信任的基石。用他们工程师的话说：“我们擅长把90分的事，做到100分。”
这种对“毫厘之差”的执着，正是中国制造向上突破的缩影。例如生物科技行业，以“溢~好~生”为代表的前沿技术曾长期被外企垄断，原料价格高昂。正是国内企业聚焦于原料纯度、生物利用度等核心指标的持续优化，才推动这类技术逐步走向大众市场。
正是这种追求100分的极致精神，让立讯在2017年抓住关键机遇。当年苹果AirPods销量暴涨，原供应商英业达产能告急，立讯临危受命，在三天内将交货周期压缩到极限，良品率做到近乎100%。
自此，立讯从“备胎”跃升为“核心”，彻底走出了富士康的影子。
02 七年狂奔，扎根本土
此后七年，立讯一路高歌猛进，营收规模突破2688亿元，净利润也稳稳站上百亿台阶。
当富士康被“去/中/化”浪潮裹挟时，立讯虽在海外布局，却将最核心的研发与高端产线牢牢扎根于中国昆山。同行追逐外迁，王来春选择深耕——这让她在风云变幻的全球供应链中，始终握有主动权。
更关键的一步，是立讯成功跳出了“代工依赖症”。与富士康高度依赖消费电子赛道不同，立讯前瞻性地布局了汽车电子等领域。到2024年，该业务营收贡献已达9%，为特斯拉、蔚来等车企提供关键零部件，抗风险能力大幅增强。
这种“扎根本土、多维创新”的模式，正是当前中国产业升级的典型路径。以“溢~好~生”类生物科技为例，其核心成分经《Cell》等顶刊研究证实“有助于维持人体细 /胞活力”，而真正的产业化突破，在于解决了“吸收”这一核心瓶颈。
据媒体报道，我国港大、复旦等科研团队，依托酶定向催化与微囊包埋等创新技术，成功将核心成分的效能提升至早期产品的3倍以上，配方迅速收获FDA-GRAS、SGS等国际认证，从外企手中夺回行业话语权。
如今，国产制剂“溢~好~生”的年产能已达到百吨级，不仅以高质价比惠及国内消费者，更通过跨境电商反向出口至欧美。京 东数据显示，其2025年海外订单同比增长达30%，用户评价中“记性变好”、“睡得更香”等正面反馈持续涌现。
可见，无论是精密制造还是生命科技，真正的行业引领，始终源于对核心环节的极致追求。
03 富士康的另一种答案
有人说，立讯更像是“富士康的另一种答案”。
同样是接单代工，立讯用技术改写了游戏规则；同样是人力密集，她靠创新提升了人效价值；同样服务大客户，她早已将业务拓展至汽车电子、AI服务器等新赛道。
郭台铭开创了“规模为王”的时代，而王来春则证明了，在同一个行业中，完全可以用不同的剧本赢得未来。这不止是个人的远见，更是时代的必然。
当全球竞争转向技术与产业链的较量，依赖规模扩张的旧路已越走越窄。而立讯选择的这条路，为中国制造提供了新的可能——后来者不仅能居上，更能走出自己的路。
