这位作者问为什么很多刊物，每年一到快元旦就挂出一句“暂停审稿，待元旦后恢复”的公告。我第一次看到类似通知的时候，也觉得莫名其妙：投稿不是越早越好吗，怎么离节日越近，反而越不让投？

后来接触的编辑和作者多了，慢慢才发现，很多事情并不是那句“工作调整”能说清楚的。

对不少刊物来说，一年的版面基本上在年中就排得差不多了。到了十一二月，手头还有一批已经录用、还没编排的稿子，编辑要赶着做终审、校对、排期。这个时候，如果继续开着大门收新稿，后台很快就被占满，作者在系统里排队，心里着急，催得电话不停，编辑自己也焦头烂额。

与其这样，不如干脆在年底按下“暂停键”，先把这一年欠下的事情收一收，再考虑明年的空间。

还有就是很多刊物有年度发文量、栏目设置、主题策划等硬指标，年底要向主办单位、主管部门交账。这就像一家公司要结算年度报表，得把这一年的“产出”理清楚：今年发了多少篇什么方向的稿子，哪些栏目太少，哪些主题被忽视了。

在这种节骨眼上，再大量接收新稿，不仅难以消化，还会打乱他们已经排好的结构。于是，编辑部选择把闸门关一关，用一段时间盘一盘手头存稿，看看来年还剩多少余地。

那为什么几乎是“每年快元旦的时候”集中出现？

因为大多数刊物的工作年度是按自然年计算的：财务、考核、数据库数据，都是1月至12月一个周期。年底一到，账要结、人要评、计划要写，所有事都挤在一起。如果把这一切都压到一群本来只想安静看稿的人头上，他们能做的选择不会太多。于是，“年末暂停审稿，来年恢复收稿”就成了一种习惯性的节奏。

站在作者的角度，确实难免会有情绪。辛辛苦苦写完，正鼓足劲想投出去，突然发现“暂停审稿，请节后再来”，心情肯定会受影响。

但如果把视角稍微拉远一点，会看到另一面：期刊并不是只为某一个作者服务，它还要在有限的人力和时间里保证一本刊物不停刊、不降级、不被点名。他们在年尾做出的选择，未必是最体贴的，却能兼顾各方压力的那一种。从这个意义上说，那句让作者头疼的“暂停审稿”，既是一个管理动作，也是一种自我保护。

那位作者问：“既然如此，能不能不要每年都这样，让人措手不及？”这个要求一点也不过分。

哪怕只是提前一个月说明，或在栏目里标注“某月后来稿排在下一年度”，对作者都会友好许多。遗憾的是，很多刊物在这方面还没有建立起稳定的沟通习惯，有些公告写得模糊，有些索性只在内部群里说一声。

也许等到哪天，刊物愿意把这种“年底节奏”说得更清楚一点，作者提前规划时间，年底少一些焦虑，编辑少几通抱怨电话，这种看似小事，反而会让整个出版生态更顺畅。