今天，胖东来创始人于东来发文宣称：“从今年开始，胖东来开始落实像学校一样的性质！”于东来进一步阐述了胖东来的战略规划：每一年，胖东来将以办学的方式，对全体员工进行系统教学，重点组织“文化理念的学习与考试”、“专业技术培训与考试”和“创造力的培养与考试”。

于东来这回是铁了心要把超市变课堂。

4月30日他在社交平台扔出这颗深水炸弹，明确说了，从2026年开始，胖东来每年搞一轮文化理念、专业技术、创造力三项培训和考试。收入跟文化等级、技术等级、创造力等级挂钩，合格晋升，不合格结业。还放了句狠话——力争每个员工三年之内拿到胖东来认可的“毕业证书”。

说这话的人确实有底气。2025年胖东来全渠道销售额干到了235.31亿元，账上现金充足，零负债。8000多名员工税后月均收入9000元左右，这在零售业绝对是天花板级别的存在。每天干7小时，年休40天带薪假，2024年还搞了个“不开心假”——心情不好就能请，管理层不许拒批。

敢分钱的企业不少，敢把发钱和考试挂钩的，胖东来大概是独一份。

不过你仔细琢磨这个事，于东来的“办学”其实分两条线。一条线是对内，把员工当学生管；另一条线是对外，把企业家当学员收。后者更是玩出了新高度。

2025年10月他就宣布，联商学院组织企业家到胖东来研学，两天交流，每人收费100万元；想跟他个人单独聊3个小时，50万，一个月最多排一次。之前还有每月10日、20日的“开放日”，企业参访收费2万元一人。但同时他又说培训老师可以免费来学。

这操作你品，你细品。

一边是百万天价门票，一边是免费公益通道。于东来说胖东来是“学校性质”，但要真按学校标准来看，这学费未免太贵了点。当然你也可以说他是在“筛选”——筛选真心想学的人，还是只是想蹭热度的过客？

数据摆在那。2025年截至10月21日，胖东来集团合计销售额达189.52亿元，按月均18亿算，全年锁定220亿，比前一年170亿涨了接近三成。超市板块126.43亿是绝对主力，珠宝都能干到24.51亿。

你说他是零售界的异类也好，商业哲学家也罢，人家确实拿出了让同行哑口无言的结果。

但今天我想跟你聊点更深的。

很多人吹胖东来的“学校化”，把它当作商业乌托邦的又一神来之笔。可你要是跳出粉丝滤镜，这事经不起细推敲。

先从内部看。“不合格结业”——这五个字的分量你掂掂。学校里的“结业”顶多拿不到文凭，你换个学校接着读。但职场上，胖东来的薪资水平在许昌是什么概念？那可是鹤立鸡群的存在。店长一年能分2000万，普通员工人均分20万。在这种薪酬体系下，“不合格结业”意味着什么？意味着被踢出这个利益分配体系。你能说这是在“培养人”吗？还是更像一种高级的“筛选机器”？

再说文化理念考试。一个企业，给员工搞文化理念考试，考什么内容？怎么评？谁来阅卷？2024年底于东来刚因为“员工结婚不许收彩礼”的规定被全网喷得体无完肤。后来他也道歉了，说自己表达方式不对。但到了2025年1月，胖东来还是正式发布了《胖东来人结婚执行标准》，明确禁止员工收付彩礼、不允许靠父母买房买车，违反者12个月内只享受法定福利，额外福利全部取消。

这说明于东来骨子里没打算让步。

当“文化理念”可以被考试打分的时候，那些不改就扣福利的规定还会远吗？公司到底是学校，还是一个推行创始人个人价值观的组织？

一个提供远超劳动法规定待遇的企业，是否因此获得了某种超越职场的、对员工私生活进行塑造的权力？这个问题恐怕于东来自己都没想清楚。

退一步说，胖东来确实给了很多普通人实打实的尊严。8000多员工每年分十几亿利润，12名店长平分2.4亿，室外保洁月薪近万。2025年1到2月员工月平均工资9886元。这份数据拉出来，全网99%的企业都得沉默。

加上每天7小时工作制，40天年假，成天把“尊重”“关爱”“美好”挂在嘴边的公司文化——在当下的中国商业土壤里，这确实是稀缺物种。

所以，回到“学校化”这件事上，我更愿意把它看作某种施洗的宣告。一方面于东来以不容置疑的尺度训练员工；另一方面他也在重塑自己——从“超市老板”转型为“商业导师”。

他的“教育”版图里，不只是想让员工考出满分，更想让企业家学员买单“传播美好之路”的叙事。

如果把工资视作“奖学金”，把福利当“在校生待遇”，我们是否还能分清自己是劳动者，还是一个在名为公司的“学校”里，永无止境地“应试”的“考生”？这或许将是“学校化”浪潮下，一个最值得玩味的问题。

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