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“他都走了，我还能干啥”，河南许昌60岁的郭女士说起胖东来生活广场年底关店时忍不
“他都走了，我还能干啥”，河南许昌60岁的郭女士说起胖东来生活广场年底关店时忍不住落泪，她在附近卖肉夹馍已经20多年，甚至比胖东来生活广场开业还早，可真正让她的生意发生明显变化的，却是最近几年胖东来越来越火以后不断涌来的外地游客。郭女士说得很实在，胖东来还没成为全国网红商场以前，她的生意也就是比普通打工稍微强一点，可这三四年情况完全不同，周末和节假日附近人挤人，她的小摊也从过去的小生意慢慢做到需要请人帮忙，这就是流量带给街边小店最直接的变化。最能说明问题的其实不是节假日有多热闹，而是每周二胖东来生活广场闭店的时候，郭女士自己也不出摊，她还提到附近不少摊贩同样选择休息，我觉得这一幕已经把胖东来和周边商业的关系说透了，商场自己一天不营业，旁边很多小生意连摊都懒得摆。如今这家开了24年的老店确定在2026年12月关闭，于东来公开解释，问题并不是门店不赚钱，相反生活广场一年销售额约20亿元、利润超过1亿元，真正让他决定合同到期后不再继续经营的，是此前租约管理出现问题并导致个别租金涨到他认为难以接受的水平。所以我觉得，附近那位摊主说房东看到胖东来赚钱才会涨租，这句话虽然听起来有些冷静甚至扎心，却点中了商业地产一个很现实的问题，一个地方客流越旺、商铺越赚钱，租金往往越容易跟着上涨，可一旦租金上涨速度超过经营者能够接受的范围，最后被挤走的反而可能正是创造客流的人。这件事最有意思的地方就在这里，很多人以为胖东来只是一家超市，其实它早就变成许昌的一种消费目的地，新华社此前甚至用“6A级景区”来形容胖东来的火爆，全国不少消费者专程来到许昌逛商场，这些人吃饭、停车、住宿、买小吃，最后受益的自然不只是胖东来一家。在我看来，这就叫商业的外溢效应，一家真正有吸引力的企业自己赚钱的同时，也会把客流分给门口卖肉夹馍的、卖老豆腐的、开饭店的、做住宿的甚至附近的出租车司机，所以郭女士担心的根本不是少一个邻居，而是担心自己赖以生存多年的客流入口突然消失。反过来看胖东来的员工，心态却完全不同，记者8月14日实地采访时，多名员工表示并不担心失业，其中有人称公司此前已经说过闭店后会安排到新店，员工可能会转到科技广场等门店，这种反差也很有意思，同一家店关闭以后，企业内部的人有组织兜底，周边个体户却只能自己面对客流变化。我认为这也是为什么郭女士那句话会让很多普通人共情，大企业做经营调整时可以重新布局门店、重新配置员工，可一名60岁的摊主已经在一个路口干了20多年，她的手艺、人脉和生活半径都长在这里，让她突然换地方重新积累客流，对年轻人都不容易，更何况是一个做了大半辈子小生意的人。当然，也不能把周边商户未来的生意全部归结为胖东来走不走，真正有生命力的小店最终还是要靠产品、价格和口碑留下顾客，只靠门口的大商场输送流量，本身就存在风险，可问题是当一个商业体已经强大到能够改变一条街的人流方向时，它的离开必然会带来一段重新洗牌的过程。胖东来过去在新乡也曾因为租约问题放弃门店，于东来近日再次提到，当年新乡大胖店租约到期时，对方提出将年租金从800多万元提高到2400万元，他最终选择退出，这至少说明胖东来在租金问题上的态度并不是这一次才出现，而是长期坚持不愿为了成熟门店无限接受租金上涨。所以我觉得，这次许昌生活广场关闭真正值得讨论的，不只是于东来舍得放弃一年1亿多元利润，更应该看看那些藏在商场周围的小人物，一个超级商业体能够把一条街养热，也能够让几十上百个普通家庭跟着吃上这口客流饭，这种影响有时候比财报上的销售额更加直观。等到12月真正闭店以后，胖东来的员工还有新的门店可去，胖东来这个品牌也不会消失，可郭女士和周边这些小商户才要面对真正的考试，我觉得这件事给所有做生意的人都提了个醒，最好的生意从来不是永远依赖别人的流量，而是在流量最旺的时候，尽量把路过的人变成以后还会专门回来找你的老顾客。对于这件事你怎么看？欢迎在评论区留言讨论，说出您的想法！
宋某某持续在多个平台发贬损胖东来言论被判赔30万并公开道歉…这个“宋某某”是
宋某某持续在多个平台发贬损胖东来言论被判赔30万并公开道歉…这个“宋某某”是谁？是不是头条上自称“经济学家”的那个？他不是很自信吗？这下被法院判了，该低头认错了吧！这年头，打着专家、学者、教授旗号的人太多了，也不知道哪是真哪是假，这其中还不乏“崇洋媚外”、“诋毁”自己国家的家伙！
给胖东来涨房租的那位房东——准确说，是那几十户小业主里带头抬价的那位——这辈子做
给胖东来涨房租的那位房东——准确说，是那几十户小业主里带头抬价的那位——这辈子做过四件最蠢的事，其中第四件最狠：一个人作死，把整栋楼的业主和整条街的商户全拖下了水。说白了，这件事最值得琢磨的地方，不是商家和房东谁对谁错，而是一个人的贪心，如何连累一大群无关的普通人跟着承受损失。我认为很多人容易混淆一件事，地段的价值，不完全来自楼房本身，更多是长期有人把人气一点点养出来的。这栋楼拆分出几十户小产权，大部分业主一直本本分分，拿着稳定的租金收入，日子过得安稳踏实。偏偏有少数人，看着商场常年人头攒动，心里开始盘算别的心思，把品牌多年经营换来的热闹，全部算成自己房产自带的光环。第一件糊涂事，就是错把别人的经营成果，当成自己资产的天然优势。据说胖东来进驻之前，这片区域并没有现在这般火爆，是靠着二十多年日复一日的运营，才慢慢攒下源源不断的客流。可带头抬价的这位业主看不见这份付出，只看见门店红火的表象，内心不断拉高自己的预期。觉得只要房子在这里，无论谁来都能赚得盆满钵满，完全忽略商业里最现实的逻辑，人气从来不是一成不变，它会跟着主力商家的离开快速消散。第二件糊涂事，便是主动打破群体内部的平衡。整栋楼几十户小业主，本该维持相对统一的租金水准，大家都能稳稳分到收益。他率先跳出共识，喊出脱离市场行情的报价，相当于给其余业主制造难题。别的业主即便不想跟风涨价，后续再谈租赁，市场报价也会被这波过高的报价裹挟，谈判环境直接被搅乱。好好的合作局面，被一己私欲搅得摇摇欲坠。第三件糊涂事，误判了谈判对手的底线。市面上太多普通实体店，经不起搬迁折腾，就算房租不合理，也只能咬牙扛下来维持经营。于是他顺着这套固有经验，笃定胖东来舍不得丢掉这家成熟门店，算好了对方搬迁、重新装修、流失老顾客的各类成本。笃定最后只能妥协让步，可他没有看清，这家企业的取舍标准，并不只有账面的盈利数字。第四件也是后果最严重的一件，只顾自己的利益诉求，完全无视身边人的生存处境。他咬死高昂租金不肯松口，直接把矛盾推到没有回旋的地步。胖东来做出闭店的决定之后，受影响的远不止博弈双方。同一栋楼其余安分守己的业主，原本稳定收租的物业瞬间变成烫手资产，一旦主力商家撤离，整栋楼的吸引力大打折扣，后续想要找到合适的接盘方难度会成倍增加。我认为整条街上依附这处商场存活的小商户更是叫苦不迭，开餐馆、做住宿、经营小商品的小店，不少已经扎根此地十几年，大半客源都来自逛商场的消费者。平日里只要遇上门店休息日，街上的生意都会淡上一大截，可想而知等到门店正式关停，这些小生意人将要面对怎样的经营压力。我觉得一场关于租金的博弈，最后没有真正的赢家。想要多拿收益的设想未必能够实现，一大群没有参与争执的普通人，却要被动承接连锁而来的负面影响。我认为商业世界从来不是简单谁的房子谁说了算，所有收益，都建立在大家彼此成全的基础之上。本文仅代表个人看法，欢迎大家在评论区聊聊你的观点。
给胖东来供货17年的牟强，谈起这家超市时，那种合作体验很像“半边天堂，半边地狱”
给胖东来供货17年的牟强，谈起这家超市时，那种合作体验很像“半边天堂，半边地狱”。“天堂”是做生意不用天天围着账款和人情转，回款快、规矩明，采购不靠请客送礼；“地狱”是标准严得让供应商头皮发麻：产品不是“能卖”就行，而是要反复追问还能不能更安全、更耐用、更站在消费者一边。更反常识的是，原材料和工艺成本扛不住时，采购还会主动问要不要上调供货价；但质量底线一旦出大问题，合作也可能直接终止。很多人看胖东来，只看到顾客排长队、员工待遇高，却忽略了真正撑住货架的，是后面这套供应链规则。牟强在郑州百荣世贸商城做地垫，和胖东来合作17年。他说，普通商超谈采购，常见动作是压价，胖东来却会反过来问：“品质还能不能再提一提？成本顾不住，再给你加价。”一张普通儿童爬行垫，市场上为了便宜，镀膜能薄就薄，包装能省就省。到了胖东来这里，密度、包边、耐刮膜、包装袋都要往上提。说白了，它不是要求供应商“同样东西卖便宜点”，而是逼着你“把东西先做得更好”。真正让供应商叫苦的，是检测。给胖东来供杯壶十多年的王军提到，“红内衣”事件后，同一型号不同颜色的产品要分别出检测报告。过去4种颜色可能1份报告就够，现在要变成4份；所有与水直接或间接接触的部件也要单独考虑。连杯体漆面这种看起来“不碰水”的地方，采购都会追问：如果消费者不用吸管，直接对着杯口喝怎么办？最后普通漆料升级为食品级水性漆。有的产品，仅检测成本就可能增加数万元。这就是胖东来最“折磨”供应商的地方：它不太接受“行业里大家都这么干”。行业惯例能省的，它偏要多查一步；有供应商提到，国标有多少检测项目，就得尽量把项目做全，甚至赠品、配件也不能轻易放过。检测报告还规定有效期，过期重新检测。可奇怪的是，供应商嘴上喊累，真正合作十几年甚至20多年的却不少。原因也很现实。牟强说，胖东来的采购连硅藻土、发泡材料、人工、房租、物流大概占多少成本都很清楚。新品不只报供货价，还要报成本价。对方希望供应商保持合理利润，而不是靠暴利挣钱；可如果供应商把价格报低了，采购反而会提醒是不是漏算了房租，别做到最后赔钱。遇上原材料涨价、品质升级增加成本，还会主动问：“这成本扛得住吗？扛不住我们上调采购价。”这套逻辑看着矛盾，其实一点不矛盾：它允许你赚钱，但不允许你靠偷工减料赚钱；它愿意给你利润，但要你把利润的一部分重新砸回产品。更少见的是，“关系成本”被砍掉了。牟强说，合作十几年，想请采购吃顿饭都难，逢年过节送东西也不要。送货到仓库还有细规矩，货车装得太高不收，是担心工人爬高卸货有安全风险；司机把货送到后，卸货、点货由仓库人员完成，不让供应商司机额外干活。这其实解释了为什么胖东来很难被简单复制。很多企业学它，先学服务、学员工福利、学门店陈列，却没学到最难的一层：把利润让一点给供应商，再用更苛刻的标准把质量要回来；把请客送礼的人情空间堵死，再把双方注意力逼回产品本身。从短期看，这种做法很“笨”。检测多花钱，采购不死命压价，甚至还可能主动给供应商留利润。但从长期看，它买到的是更稳定的货、更愿意配合升级的供应商，以及消费者对货架的信任。2025年，王军说，上百家商超顺着胖东来找到他们，自己的销售额在家居百货行业整体承压的情况下反而增长了30%。牟强也提到，有外地采购直接顺着胖东来的商品找到他，开口就是一句：“我就要胖东来同款。”这就是最现实的回报：被胖东来“折腾”过的供应商，最后把“胖东来同款”变成了自己的商业名片。所以我觉得，“一边天堂，一边地狱”并不矛盾。天堂，是你不用陪笑、送礼、长期赌账期，能相对体面地把钱挣了；地狱，是从你进供应链那一刻开始，就别想靠侥幸、糊弄和“差不多”混过去。胖东来真正厉害的，可能不是简单地“对供应商好”，而是把一句很朴素的商业逻辑做进了规则里：我不想让你亏着干，你也别拿消费者的信任去省成本。这样的甲方，供应商当然又怕，又舍不得离开。
胖东来被涨租逼走却从不涨商户租关于胖东来被涨租逼走却从不涨商户租，这事是真的。起
胖东来被涨租逼走却从不涨商户租关于胖东来被涨租逼走却从不涨商户租，这事是真的。起因是胖东来许昌生活广场因租约问题将于2026年12月底永久闭店。这家店年销20亿、利润超1亿，关店根源是2015年签约时，工作人员未按公司规定统一签约，导致部分“小业主”租金失控。面对房东暴涨的租金，胖东来和商户的关系却形成了鲜明对比：·对外（房东）：寸步不让。面对800万涨到2400万的涨幅，创始人于东来直接放弃。他认为这触碰了“公平正义”的底线。·对内（商户）：从未涨租。即便自己被房东逼到关店，入驻商户明确表示：“胖东来从来没有涨过我们的房租。”胖东来宁愿关掉“印钞机”，也不愿向不合理的涨价妥协。这也解释了为何胖东来闭店日周边商家集体停业，因为大家心里都清楚谁是真正撑起这条街的人。
顾客扇了胖东来员工耳光，警方因打人者精神分裂未予处罚。于东来不妥协，给受害员工5
顾客扇了胖东来员工耳光，警方因打人者精神分裂未予处罚。于东来不妥协，给受害员工5万补偿，把顾客告上法庭拒绝调解。胖东来又出两起员工被欺负案例，新乡1万，许昌5万这事发生在2026年4月的许昌生活广场店。员工只是上前制止顾客在消防通道违规充电，就招来当众辱骂掌掴，连劝架的同事都跟着挨了打。两名员工全程打不还手、骂不还口，始终恪守岗位职责。门店当场报警并提交完整监控，可调查结果出来，不少人都觉得这事只能不了了之。警方查实打人者患有精神分裂症，依法作出不予行政处罚决定，只责令监护人加强看管、督促就医。换做普通商家，大概率就劝员工忍忍过去了。胖东来偏不接这个“忍”字。行政处罚免罚是依法办事，可不代表侵权行为不存在，更不代表员工的人格尊严可以随便被踩在脚下。于东来直接拍板落实补偿，按公司侵犯人格尊严补偿标准，直接受害的员工拿5万元，劝阻受牵连的员工拿1万元，一分钱都不打折扣。现金补偿只是第一步，胖东来紧接着向法院提起民事诉讼，追究打人者及其监护人的侵权责任，全程拒绝私下调解、拒绝和解，死磕到底。另一起案例发生在新乡门店，安保员工制止顾客驾车插队，对方不听劝阻反而开车顶撞员工。最终肇事顾客被行拘6日，员工拿到1万元补偿。这套补偿制度在胖东来已经运行多年，2025年全年就发放了39.2万元人格尊严补偿，覆盖33起案例，分级标准公开透明，从不搞暗箱操作。放眼整个服务行业，“顾客永远是对的”像道紧箍咒。员工受了委屈，多数老板只会劝你大度，最后所有屈辱都要一线员工自己吞下去。胖东来亲手打碎了这套潜规则。服务行业卖的是商品和用心，从来不是员工的脸面与尊严。打工人站着挣钱，没理由平白受这份窝囊气。精神疾病从来不是肆意伤人的免罪金牌，监护人本该尽到看管义务。胖东来坚持走民事途径，既是替员工讨公道，也是在厘清社会权责边界。无数网友为这波操作叫好，本质上是共情了底层打工人的处境。谁上班不是为了糊口，谁又愿意平白无故挨一顿打、受一顿羞辱。胖东来能火这么多年，靠的从来不是营销套路。是把员工当家人的真心，是守住底线不妥协的硬气，是刻进骨子里的尊重与公平。各位读者你们怎么看？评论区留言讨论吧！
