德国的机床过去很多年一直在践行local for local的策略，即从从单纯的“德国制造”（Export from Germany）向“德国品牌，全球制造”（Local for Local）转变 。

在规模上，德国海外工厂已成为“第二支柱”，战略了五分之一的生产体量。目前，12 家大型德国机床制造商已经在海外设立了生产基地 。这些海外工厂的产值已经占到德国机床总产值的 20%（约五分之一） 。当德国本土的出口因贸易摩擦或需求疲软而下降时，这些海外工厂的产出稳定了企业的整体业绩

德国机床业的海外产能也不是均匀分布的，而是集中在最具战略意义的市场。欧洲（占海外产量的 45%）：这是德国企业的“大后方”，利用欧盟内部的物流和供应链优势 。中国（占海外产量的 32%）：尽管面临竞争，但中国仍是极其重要的生产和销售地 。美国（占海外产量的 20%）：这主要是为了应对美国的关税政策 。

这种布局背后的核心逻辑被称为 “Local for Local”（本地生产，供应本地），可以绕过各种贸易限制，同时利用当地的原材料、能源或劳动力成本，提高产品的价格竞争力 。但更主要的是能够更快速地响应当地客户的需求，深度参与当地市场的增长（例如参与欧洲的电池和氢能基础设施建设）。