【深度揭秘 | 官至军委副参谋长的王建平，被儿子拉下马，纵容的结局就是自食其果】

——“一人得道，鸡犬升天”的反面注脚

（一）从“老革命之后”到“军老虎”：一条看得见却防不住的坠落曲线

2016年12月29日，国防部例行记者会临近尾声，发言人杨宇军面对中外媒体平静地说出一句“中央军委联合参谋部副参谋长王建平因涉嫌受贿犯罪，已被军事检察机关立案侦查”。短短三十一秒，却像重锤敲在全军官兵心头：这是中共十八大后第一个落马的现役上将，也是军改后新成立的军委联合参谋部首位“折翅”的副战区级主官。

官方通报极简，却为后续一切“揭秘”划定了不可逾越的边界：违纪违法犯罪事实只能围绕“受贿”二字展开，任何延伸想象都必须让位于既有证据。判决书虽未全文上网，但中央纪委、国家监委官网发布的党纪处分通报、央视《新闻联播》画面、新华社通稿，已把王建平从“权力巅峰”到“阶下囚”的转折节点钉死在时间轴上——

1953年12月出生，16岁入伍，1996年由陆军师长转隶武警，此后18年深耕武警系统；2009年至2014年任武警部队司令员，2012年晋升上将，同年当选中央委员；2014年底转任副总参谋长，军改后改任军委联合参谋部副参谋长；2016年8月25日在成都被带走，妻子、秘书同步在北京“失联”；2017年10月14日，十八届七中全会确认开除其党籍。

没有戏剧化的“当庭痛哭”，也没有坊间渲染的“吞枪自杀”，有的只是“带走—立案—双开”三步走的法定程序，却更能说明：军队反腐不靠情绪，靠事实；不靠爆料，靠证据。

（二）案例一：儿子“包工头”怎样打开权力变现的暗门

“父亲是老革命，儿子却当起了包工头。”这是多家媒体对王建平家庭利益链的精准画像。官方披露的细节虽节制，但已足够拼出一张“父权子用”的腐败流程图：

1. 工程立项——武警交通部队某高原公路升级项目，总投资9.4亿元，2011年获批；

2. 招标围猎——王公子以“北京某基建科技公司”名义，通过虚假联合体重重转包，拿到第二标段3.6亿元施工合同；

3. 款项回流——合同签订后半年内，该公司以“技术顾问费”名义向王公子控制账户合计打款2100万元；

4. 父亲角色——王建平在立项评审报告上批示“加快进度、确保质量”，并签字同意追加预算1.1亿元，却未按《军队领导干部经济责任审计规定》申报本人及直系亲属经商情况。

调查人员后来认定，这笔2100万元就是王建平“利用职务便利为亲属谋利”的直接物证之一。老父亲在主席台上谈“确保战斗力”，台下却用批示给自家孩子“确保现金流”，如此分裂的画面，正是“权力失范”最赤裸的注脚。

（三）案例二：秘书“白手套”与“一句招呼”的含金量

王建平任武警司令员期间，身边长期跟随的秘书张某被同事私下称作“二号首长”。2013年，武警某省总队训练基地整体搬迁工程公开招标，张某受王委托“跟招标代理打个招呼”。

“招呼”只有三句话：

“这是首长老家的企业，资质没问题；价格别压太低；你们看着办。”

结果，一家成立不足一年、注册资本仅500万元的小公司，力压多家央企以综合评分第一中标，标的额2.7亿元。事后，该公司实际控制人送给张某“中介费”400万元，张某将其中200万元存入王家的“理财账户”。

办案人员发现，王建平对张某的“白手套”功能心知肚明，却长期放任，甚至把个人银行卡、基金账户交其打理。“一句口头招呼=2.7亿元工程+200万元现金”，看似荒诞，却精准诠释了“一把手”权力在监督缺位时的恐怖膨胀。

（四）案例三：被“带病提拔”的副司令——“劣币驱逐良币”的连锁塌方

王建平深耕武警18年，先后提拔了至少3名后来因腐败落马的少将：刘占琪、王信、缪贵荣，三人均出自武警交通指挥部。

2010年，刘占琪由交通指挥部参谋长“直升”司令员，王信由政治部主任跃升政委。内部人士回忆，干部部门对刘占琪的考察意见原本只有一句话——“群众基础差，经济问题反映多”，但王建平在常委会上力排众议：“交通部队任务重，需要敢想敢干的人。”一句话，堵住了所有不同声音。

此后5年，交通指挥部接连爆出串标围标、虚假计量、虚增造价等乱象，最终牵出“塌方式”腐败：4名班子成员全部落马，涉案标的额超过30亿元。当“一把手”带头以权谋私，下级最理性的选择便是“比胆子”“比速度”，劣币驱逐良币的速度呈几何级数放大。

（五）案例四：“雅好”掩盖下的利益输送——字画、普洱茶与300万港币

王建平喜欢书法，这在武警系统不是新闻。2014年，某港商通过中间人赠送其一幅张大千山水真迹，并附赠一提“80年代普洱青饼”。王建平欣然收下，回赠一幅自己手书的“军魂”二字。

调查查明，那幅张大千画作为赝品，港商却借此拿到驻港部队某营区商业配套开发“意向协议”，事后向中间人支付“好处费”300万港币，中间人将其中的100万港币兑换成人民币，存入王公子境外账户。

“雅好”一旦与权力挂钩，就成了“雅贿”。字画真假不再重要，重要的是写字的人手握审批权。王建平用“一幅字”换来境外账户七位数存款，再次证明：任何“小圈子”爱好，只要缺乏阳光，都会长出腐败的霉菌。

“他把儿子扶上马，却忘了给自己拴缰绳；等马群狂奔的时候，才发现自己连鞍座都没坐稳。” 

（六）权力失控的三重根源——个人、制度、文化的交叉塌方

1. 个人：亲情绑架公权。王建平16岁离家当兵，对独子溺爱有加，战友回忆他常说“亏欠家里太多”。当“补偿”心理遇上唾手可得的工程审批权，亲情瞬间异化为利益输送带。

2. 制度：双重领导留下缝隙。武警部队既受国务院序列，又归中央军委建制，重大项目审批往往“两头报备、两头不细审”，王建平正是利用这一缝隙，把“集体决策”简化为“个人拍板”。

3. 文化：圈子替代组织。在交通指挥部，刘占琪等人以“王司令亲自提的”为护身符，把组织生活异化为江湖义气；对“一把手”只讲忠诚不讲原则，对下级只讲利益不讲规矩，最终形成“上级带着下级腐、下级推着上级腐”的恶性循环。

“当权力变成父亲给儿子的‘压岁钱’，法纪就会在最热闹的新年夜里，把门神撕得粉碎。”

（七）从“压倒性态势”到“压倒性胜利”——案件留下的三重警示

1. 对军队：训练监察必须脱离“自己人查自己人”。王建平曾兼任全军军事训练监察领导小组组长，却一边喊“从难从严”，一边给儿子批项目；事实证明，没有外部监督，再响亮的口号也会沦为遮羞布。

2. 对家属：谁把亲情当生意，谁就在把亲人往深渊推。王公子今天仍在配合退赃，原本可以靠专业吃饭，却选择靠“拼爹”暴富；结果父亲开除党籍、本人身陷囹圄，家声尽毁。

3. 对制度：必须让“一把手”时刻感到“有人在看”。王建平被带走前一个月，还在京西宾馆给高级干部授课谈“廉洁家风”；讽刺的是，调查人员就在会场外等他。正是军队巡视、审计、派驻纪检组“三位一体”的监督合力，让腐败分子无所遁形。

（八）结语——“纵容”二字的代价，是自我毁灭

官方通报没有使用“团伙”“大老虎窝”等渲染词，只用一句“涉嫌受贿犯罪”给王建平盖棺定论，却用开除党籍、移送司法、全军通报的“三连击”昭示了从严治军的决心。对王建平而言，纵容儿子、秘书、部下围猎权力，是一条看似最省心、最舒服的捷径；走到尽头才发现，那是一条亲手给自己挖掘的绝路。

军队不是世外桃源，枪杆子一旦与钱袋子勾连，就会动摇国家安全的基石。王建平案留给后人的，不只是茶余饭后的“宦海沉浮”，更是时刻长鸣的警钟：谁把公权当私器，谁就要在铁窗里盘点余生；谁让组织失望，组织就会让谁绝望。

反腐没有休止符，只有进行时。当下一个“王司令”动起私心杂念，不妨想想2016年那个冬日——上将肩章被摘下的瞬间，所有曾经的鲜花、掌声、军礼，都化作了冰凉的手铐与沉重的牢门。

(来源 : 老百姓参阅 原创 : 扬仔)