“这是在贱卖国产！”2006年，美国金融巨头凯雷出3.75亿美元，收购中国徐工机械85%股份，眼看就要成功，却有一人跳出搅局，说是贱卖国有资产，结果如何？ 这个人，就是三一重工执行总裁向文波，而他拼尽全力守护的徐工，绝非普通企业。 徐工的根，能追溯到抗战时期的兵工厂，新中国成立后转型工程机械制造，改革开放后借着基建东风一路崛起，造出中国第一台10吨压路机、第一台5吨汽车起重机，长期稳坐国内行业头把交椅，是实打实的民族工业标杆。 可谁也没想到，这个承载着民族工业希望的企业，在2005年陷入了困境。 当时徐工历史包袱沉重，银行贷款高达20亿元，大半股权都用于抵押，不少优势产品的市场占有率大幅下滑，改制迫在眉睫。 就在这时，凯雷集团伸出了“橄榄枝”，提出以3.75亿美元收购徐工机械85%的股份。 在很多人看来，这是“救急”的好办法，但向文波却一眼看穿了背后的猫腻。 他在自己的博客上连续发文，炮轰这笔交易——当时徐工市场估值至少百亿人民币，凯雷3.75亿美元（约合30亿人民币）的报价，简直是白菜价。 更关键的是，凯雷是私募巨头，擅长短期持有、包装转售套利，根本不会长期深耕实业，一旦控股，徐工的核心技术可能流失，中国工程机械行业也会受制于人。 为了表明决心，向文波直接喊话，三一愿意比凯雷加价30%，拿出4亿美元竞购徐工，哪怕得罪当地政府、影响三一在江苏的投资，哪怕辞职，也要抗争到底。 他的博客瞬间引爆舆论，一场关于国有资产保护、产业安全的全民大讨论就此展开。 面对巨大的舆论压力，凯雷先后两次让步，将持股比例从85%降到50%，再降到45%，但质疑声从未停止。 国家商务部、国资委也介入审查，反复权衡后，认为保护民族工业、守护产业安全，比短期经济利益更重要，最终没有批准这笔并购案。 2008年，这场持续三年的博弈终于落幕，凯雷彻底退出，徐工成功守住了民族根基。 绝处逢生的徐工，没有再依赖外资“输血”，而是深耕自主创新，加大研发投入，深化内部改革，还在2012年收购德国施维英，逐步走向国际化。 如今再看，当年向文波的坚持有多正确，2021年，徐工跻身全球工程机械制造商前三，2024年，自主研发的全球最大4000吨级轮式起重机成功交付，站上世界行业之巅。 这场未遂的收购，不仅保住了一个企业，更给中国制造业上了深刻的一课：核心技术、关键产业，必须牢牢掌握在自己手中。 回望这段历史，向文波不是“搅局者”，而是民族工业的守护者；徐工的逆袭，更是中国制造业从困境中自立、在开放中自强的缩影。 唯有坚守自主创新，守护产业根基，我们的民族工业，才能在全球竞争中站稳脚跟、走向辉煌。[机智]