格力这件事做得实在。 2025年格力送了33名员工去当兵，兵龄算工龄，工资照发，回来还能升职。六年下来，已经送出去一百多人了。这不是临时起意，是公司定下的规矩。 很多人觉得企业支持国防就是捐点钱，搞点慰问。格力不一样，它把支持做成了制度。员工去当兵，人事关系保留着，工龄连续计算，退役回来岗位还在，晋升还优先。这些条款白纸黑字写在那里，不是口头说说。 当兵的人最怕什么？怕这两年时间耽误了工作，怕回来一切要从头开始。格力把这些顾虑都解决了。员工可以安心去部队，不用想着后路。这种安心，比任何口号都实在。 对企业来说，送员工参军也不是亏本买卖。部队锻炼出来的人，纪律性强，能吃苦，有责任心。这些人回到岗位，带来的不仅是技能，更是一种作风。他们会影响身边的同事，让整个团队更有执行力。 现在年轻人有参军想法的不在少数，但现实顾虑也多。格力这种做法，给其他企业打了个样。支持国防不一定非要多么轰轰烈烈，把制度设计好，把保障做到位，就是最实际的贡献。 企业做大了，总要承担些社会责任。有的企业选择捐款，有的选择做公益。格力选择送员工参军，把企业发展和国家需要结合起来。这种结合很自然，不刻意，但效果实在。 制度比情怀更可靠。格力这套做法能坚持六年，说明它不是一时兴起，而是经过深思熟虑的。有了制度保障，员工才能真的放心，企业才能持续做下去。 当支持国防成为企业制度的一部分，这件事就变得平常了。平常，但重要。
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