厚厚的凭证册、闪烁的电脑屏幕、写满批注的督查报告，在上海市第一人民医院酒泉医院（酒泉市人民医院）审计科高级会计师王顺邦的办公桌上各据一方。此刻，他正审阅一份报表，手指划过一行行数据，眼神专注。这份专注，从他1998年第一次坐在医院门诊收费窗口，面对现金、票据和排队的人群时就开始了。

20多年间，王顺邦见证了医院财务管理从手工记账到信息化系统的转变，参与了成本核算体系从无到有，推动了医院内审工作走向规范。这条路是在算盘珠的细微响动和键盘的敲击声里一步步走出来的。

2020年，王顺邦被派去陇南市西和县人民医院开展帮扶。作为全院唯一派出的行政人员，他深知，建章立制才是夯实医院财务根基的关键。

王顺邦没有急于求成，而是扑下身子吃透医院情况，从最基础的财务规范抓起，用1个月时间，每天带着科里的两个年轻人整理、分类、装订会计凭证。手上做着、嘴里聊着，问题就这样一项项摸清了。随后，他开始“立规矩”，收费必须日清日结，当天盘账，当天存银行。起初有人不习惯，他就每天下班前等着、陪着对账，直到流程跑顺。他还根据县医院的实际情况设计了内部管理报表。一年帮扶结束，王顺邦回了酒泉，但联系没断。西和县人民医院的同行们遇到拿不准的事，还会打电话或发微信问他。他觉得，建立起一套能转起来的流程比什么都实在。

这5年，公立医院改革加速进行。医保支付方式变成DRG/DIP，一个病种一个“打包价”。王顺邦的工作从以前的记账和报表，变成现在的不断分析数据，给临床和管理人员提出建议。2023年，他作为评审专家参与了酒泉市二级医院的检查。医院的财务科长们围着他，问得最多的就是“预算怎么做、成本怎么管”这些具体的事，他把自己知道的掰开揉碎了讲。他觉得，自己有责任把经验分享出去，让别人少走点弯路。2024年，王顺邦被聘为酒泉市市级财会监督人才库的入库专家。随着国家区域医疗中心的建设，上海的财务专家带来更精细化的管理理念，王顺邦听着、记着，又开始重新学习。他的桌上总摆着最新的政策文件和专业书籍，王顺邦说：“干这行，不学就跟不上，学习不是为了别的，是为了能把眼前的活儿干明白。”

一本账，记录着资金的来去。而王顺邦的工作，就是让这本账记得清楚、管得明白。改革是系统性的宏大工程，但落到实处就是由无数个具体而微小的“理顺”和“算明”构成。王顺邦说：“我做的，就是其中很实在的一部分。”（酒泉融媒记者白雪何旻燕）

审核：裴菊萍