“卫健委要求医院取消双休，周六全员上班”的消息近期引发热议，一边是患者对周末就医便利的期待，一边是医护人员对休息权的担忧。事实上，这并非“一刀切”的强制要求，而是多地推行“无假日医院”的误读，背后藏着医疗资源优化的深层逻辑。

2025年1月起，东部战区总医院正式实施“无假日医院”模式，周六周日全天开放门诊、检验、手术等全流程服务，各临床专科至少保障1个普通门诊和1个专家门诊接诊，解决了市民“周末看不了专家、做不了检查”的痛点 。这种模式并非取消休息，而是通过弹性排班、轮休调休实现资源错配，医院同时明确了加班绩效保障，避免让医护人员“无偿奉献”。

但不可否认，部分医疗资源紧张地区仍存在变相“取消双休”的隐忧。上海三甲医院主治医师“月休两天”的坦言、儿科护士连续72小时值班的现状，折射出编制不足、人力短缺的现实困境。《劳动法》早已明确“每周至少休息一日”，但在接诊量、周转率等考核指标压力下，“自愿加班”成了部分医护的生存潜规则，这种透支式运转正在引发人才流失危机——2023年临床专业毕业生愿投身急诊、ICU的比例仅17%，较五年前下降近40%。

便民服务绝不能以牺牲医护权益为代价。东部战区总医院的实践提供了可行范本：通过科室整合实现资源高效利用，让不同医护群体错峰休息，既保障了患者就医需求，又通过绩效激励维护了员工积极性。真正的改革方向，不是简单要求“全员上班”，而是像南京这家医院一样，在优化排班机制、补充医疗人力、完善薪酬保障的基础上，实现服务可及性与劳动者权益的双赢。

如今，医疗资源下沉、规培医生补充等政策正在逐步发力，但解决供需矛盾仍需时间。对患者而言，周末就医便利值得期待，但也应理解医护人员的劳动价值；对医院来说，“无假日”不是“无休息”，必须守住权益底线；对政策制定者而言，更需通过完善编制管理、优化考核体系，从根本上缓解人力压力。

医疗的本质是守护生命，而守护生命的人，同样需要被守护。“取消双休”的争议终会落幕，但如何在便民与权益之间找到平衡，让医护有尊严地工作、患者有温度地就医，才是医疗改革需要持续回答的命题。