当酒店用地投标前“紧急”咨询：我们的四点思考及一条更稳妥建议
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如何解决存量酒店退出难的问题：从寻找买家到培育资产的战略转身
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从酒店运营方的“专家”，到业主方的“新手”，如何破局？
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度假酒店想转型医养结合？关键在于从卖房间到卖生活方式
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一位资深同行说“受益匪浅”，指的是哪三篇文章？
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为什么有了酒店总经理，还需要酒店业主代表？
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上海前滩华尔道夫揭幕：为上海奢华酒店市场重新定价的“资产”
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所有的业主代表，都是酒店的“资产总经理”
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上海阿纳迪酒店，凭什么成为“疗愈酒店”顶流？
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业主如何破解招聘酒店总经理之困境？如何招到“靠谱”的总经理？
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“合适”比“豪华”更重要
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酒店开业运营物资OS&E采购指南：一套被实战验证的采购攻略
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如何通过品牌焕新实现酒店资产价值跃升？
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国际品牌酒店VS.国内品牌酒店，职位选国际还是国内品牌？
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管理合同到期，续约、换牌、自主经营，还是业态转型？
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