当了领导才发现：沟通能力一流的人，只不过掌握了这3招 有效沟通的5大关键 1、情绪归零 2、了解人性 3、信息共享 4、意见共识 5、情感共鸣 ...
走上管理岗位，一定要学会布置工作 1、精准传达，定责到人 2、复述检验，信息对齐 3、深挖目的，激发动力 4、界定边界，授权有度 5、双向交流，达成共识 6、步步追踪，动态优化
✎导语好的领导，管人要稳，管事要准，管自己要狠！在管理的江湖里，没有花拳绣腿。只有实打实的“三板斧”：管人、管事、管自己
走向管理岗，必须把握这7个度 1、站位，有高度 2、思考，有深度 3、决策，有灰度 4、胸怀，有宽度 5、沟通，有温度 6、执行，有力度 7、要求，有尺度
✎导语中层领导带团队，这六大管人禁忌，绝不犯！在管理中，每位中层领导都面临着如何有效地去带团队。但在实际过程中，他们却总
✎导语目前的你，正处在职业发展道路上的哪个阶段？在职业生涯的漫长征途中，每个人都在追求成长与突破。从初入职场的新人，到独
管人，低三分；管事，高三分 “低三分”并非指低估或轻视他人，而是强调一种姿态的放低、一种尊重与包容，以更加平和、宽容的心态去面对每一个成员。 1、水低为海，人低为王 2、放低身段，拔高格局 3、低调中积蓄力量，平凡中绽放光芒 ...
你并非不适合当领导，只是没懂当领导的精髓 1、独一无二的领导风格 2、民主与独裁的博弈 3、不来 “狠”点是不行的 4、绝不向强者“示弱”
走向领导岗，一定要有管理体系 1、战略管理体系 2、人才管理体系 3、员工激励体系 4、员工培育体系 5、文化打造体系
走向管理岗，该翻脸时就翻脸！ 1、明辨是非，爱憎分明 2、菩萨心肠，霹雳手段 3、奖优惩劣，反馈即时 4、用人要狠，开人要快
✎导语作为管理者，就该狠一点！在职场中，尤其在走向管理岗位的道路上，一味地温和与妥协只会让你一直原地踏步。想要真正脱离执
✎导语员工执行力差，多半是这7点没做到位！布置了任务，但员工的执行效果却总是不尽人意？难道真的是下属能力不足，还是态度不
只要做到这5点，领导就会觉得你做事“又多又好” 1、琐事速报，小事不小看 2、要事勤报，领导不心慌 3、难事敢扛，棘手不放手 4、成果共享，荣誉不独揽 5、积极反馈，进步不止步
✎导语勇敢的人先享受世界，也先享受事业上的成功。在职场中，单纯的工作能力已经不再是唯一的评价标准。但总有一些人能够赢得领
在走向管理岗位的过程中，你可能会发现，单凭能力和勤奋是不够的。 真正决定你能否在职场上走得更远的，还有一项至关重要的技能——“吵架”。 一、抛问题，不去自证 1、反问理由 2、 反提方案 ...
✎导语工作只是生活的一部分，干就完了许多人步入职场，总是步履维艰，如同走在薄冰之上。想说的话不敢说，想做的事不敢做，仿佛
领导的无能，从频繁开会开始 这样开会最无效 1、重形式，轻实质 2、议题乱，决策空 3、一言堂，创新亡 ...
走上管理岗，一定要学会检查工作 检查工作的8个策略 1、假装积极者，问进度 2、效率低下者，问方法 3、得过且过者，问责任 4、盲目求快者，问质量 5、争功诿过者，问格局 6、粗心大意者，问细节 7、软磨硬泡者，问后果 8、夸夸其谈者，问落实
✎导语什么是管理者最应避免的？你是否曾在工作中遇到过这样的场景：一位领导者在会议上拖泥带水、有气无力地发言，或者在决策时
✎导语成为领导后，你会逐渐明白这六个真相。领导，一个看似风光无限的职位，实则背后隐藏着许多不为人知的挑战与压力。只有当你
签名：组织赋能专家，行课教育创始人，著有《赋能工作法》等书。
