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[点赞]我一直以为，抗美援朝是彭老总从头打到尾。今天才知道，错得有多离谱。你知
[点赞]我一直以为，抗美援朝是彭老总从头打到尾。今天才知道，错得有多离谱。你知道当时我们10个元帅10个大将，最顶配的20位战神，派了几个去朝鲜吗？就俩。而且，彭总后来因为身体原因回国了，接替的陈赓大将也就代理了俩月，也被一纸调令叫回去办军校了。然后呢？然后就没了。顶层的帅、将，就都没在了。（信源：搜狐网——我一直以为，抗美援朝是彭老总从头打到尾。今天才知道，错得有多离谱。）1953年7月，金城战役的炮火落下时，志愿军最后一任司令员杨勇上将，在指挥部里签下了作战命令。这场战役打出了停战谈判的最终筹码，而此时，朝鲜战场上早已没有元帅坐镇。很多人印象里，抗美援朝该是十大元帅、十大将倾巢而出的“顶配局”。但真实的历史是，整场战争，只有彭德怀一位元帅全程主导开局，陈赓大将短暂代理两个月后便回国筹办哈军工。从1952年彭总回国养病起，志愿军的指挥权，就交到了邓华、杨得志、杨勇等一批上将手中。这并非无人可用，而是新中国一盘棋的战略取舍。彼时的中国，刚从战火中站起，百废待兴。十大元帅各有重任：林彪主持军委日常工作，刘伯承在南京办军事学院，贺龙抓西南建设，陈毅主政上海，聂荣臻负责国防科技与军工。把这些帅才留在国内，是为了稳住大局、搭建国防体系、恢复国民经济。朝鲜战场要赢，新中国的根基更不能丢。派往朝鲜的，是一支“精准适配”的指挥团队。彭总之后，接棒的邓华、杨得志、杨勇，都是身经百战的兵团级将领，年富力强，最懂现代化战争与大兵团指挥。邓华策划上甘岭战役，把阵地战打成了美军的“绞肉机”；杨勇指挥金城战役，用三天突破敌军防线，直接促成停战。他们没有元帅的头衔，却打出了元帅级的战绩。更关键的是，志愿军的胜利，从来不是靠个别“战神”，而是靠一套高效的指挥体系。从兵团到军、师，各级指挥员层层衔接，战术灵活多变。面对美军的空中优势与火力压制，他们能快速调整策略，从运动战转向阵地战，从坑道战到冷枪冷炮运动，把劣势打成了优势。这套体系，让基层指挥员的主动性被彻底激活，即便高层将领更迭，战争节奏也从未中断。陈赓的短暂任职，更能说明这种布局的智慧。他在朝鲜的两个月，并非“过渡”，而是带着明确任务——总结现代化战争经验。回国后，他创办的哈军工，为新中国培养了第一批国防科技人才，而这些人才，后来成了“两弹一星”的核心力量。朝鲜战场的经验，就这样转化成了国防现代化的基石。这场战争，也重塑了中国军队的人才结构。那些在朝鲜战场历练过的上将、中将，回国后成了各大军区、军种的骨干。杨得志后来指挥对越自卫反击战，邓华主持沈阳军区工作，他们把与美军作战的经验，融入了解放军的建设中，让中国军队从“小米加步枪”，逐步走向了现代化。今天再看，朝鲜战场的“帅将稀缺”，其实是一种高明的战略自信。它证明，中国军队的强大，不在于头衔的堆砌，而在于人才梯队的完善与指挥体系的高效。彭总开疆拓土，上将们接力攻坚，基层指挥员灵活作战，每个人都在自己的位置上，扛起了属于自己的责任。抗美援朝的胜利，从来不是某一位将帅的独角戏，而是一个国家、一支军队的集体胜利。那些没有元帅坐镇的日子里，中国军人用鲜血与智慧证明，只要体系在、信念在，就没有打不赢的仗。这，才是立国之战留给我们最宝贵的财富。
抗美援朝并非彭总一人挂帅到底，将帅布局的大智慧，今天才算真正看懂我一直以为
抗美援朝并非彭总一人挂帅到底，将帅布局的大智慧，今天才算真正看懂我一直以为，抗美援朝是彭老总从头打到尾。今天才知道，错得有多离谱。你知道当时我们10个元帅10个大将，最顶配的20位将帅，派了几个去朝鲜吗？就两位。而且，彭总后来因身体原因回国主持中央军委工作，接替他的陈赓大将代理了两个多月职务，也被中央调回国内筹办军事工程学院。之后，元帅、大将级别的指挥员就没有再赴朝直接指挥了。这事儿乍一听，是不是觉得心里发慌？面对武装到牙齿的17国联军，咱们那些身经百战的高级指挥员们，怎么大多都留在了国内。很多人看到这里都会下意识捏一把汗，一边是世界上装备最精良的联军，一边是我们只派出两位顶级将帅，这仗怎么敢打，又怎么能赢？可历史给出的答案，干脆又响亮。我们不仅打赢了，还打出了国威军威，让新中国在世界上真正站稳了脚跟。这背后不是运气，不是侥幸，而是老一辈领导人站在全国、全军全局高度的战略布局，每一步都藏着深谋远虑。彭德怀元帅作为志愿军首任司令员，在最危急的时刻扛起重任，指挥部队打出前五次战役的关键胜利，把敌人从鸭绿江打回三八线，为整场战争奠定胜势。他在前线顶着炮火指挥，是当之无愧的统帅。陈赓大将临危受命，稳定战局后迅速回国筹建哈军工，为军队现代化培养核心人才。两位将帅一前一后，一前线一后方，衔接得当，既稳住了战场，又顾全了长远建设。至于其他元帅和大将，并非不愿奔赴前线，而是国家赋予了他们更重要、更不可替代的任务。新中国刚刚成立，百废待兴，国内需要稳定政权、恢复经济、肃清匪患，外部环境复杂，绝不能把所有军事核心力量都集中在朝鲜一条战线上。朱德元帅坐镇中枢，统筹全局；刘伯承元帅潜心办学，培养新一代军事指挥人才；陈毅、罗荣桓、聂荣臻等将帅，分别在地方治理、政治工作、后勤保障、国防建设等关键岗位上，撑起了战争的稳固大后方。他们没有出现在朝鲜前线的炮火里，却奋战在保家卫国、巩固政权、建设国家的各个重要阵地上。前线将士浴血拼杀，后方将帅全力支撑，前后方同心协力，才是这场立国之战能够取胜的根本。这样的布局，看似只派了两位顶级将帅，实则是把整个国家的力量、全军的智慧，都投入到这场战争中。更让人佩服的是，中央大胆启用邓华、杨得志、杨勇等一批优秀将领，先后接过志愿军指挥重任。他们虽无元帅、大将的顶级军衔，却在实战中展现出高超的指挥艺术，在上甘岭、金城战役等关键战场上，打出了令敌人胆寒的战绩。这也充分说明，人民军队从来不是靠一两位名将单打独斗，而是有着成熟的指挥体系、过硬的将领梯队和敢打必胜的战斗精神。当年的决策，今天回头看，每一步都精准无比。不把所有顶级将帅集中在朝鲜，既避免了指挥层过于集中带来的风险，又保证了国内稳定、军队建设、后勤支援同步推进；既在前线打出了威风，又在后方稳住了根基。面对强敌，我们敢于亮剑，更善于布局，不逞一时之勇，只求全局之胜。很多人只看到战场上的冲锋陷阵，却忽略了背后运筹帷幄的大智慧。抗美援朝的胜利，是前线将士用鲜血换来的，是全国人民齐心协力拼来的，更是老一辈无产阶级革命家高瞻远瞩、统筹全局的结果。20位顶级将帅，两位赴前线，其余守后方，分工不同，初心一样，都是为了保家卫国，为了民族尊严。这场战争告诉我们，真正的强大，从来不是把所有力量堆在一处，而是各司其职、上下同心、前后相济。无论面对多强大的对手，只要方向正确、布局得当、人心齐整，就没有打不赢的仗，没有过不去的坎。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
解放军上将军事能力排座次，谁是第一上将？解放军大授衔，57名上将，各有千秋，但名
解放军上将军事能力排座次，谁是第一上将？解放军大授衔，57名上将，各有千秋，但名气大的有五位，韩先楚、许世友，杨得志，邓华和陈士榘（比战功、比指挥、比战略），谁最厉害？韩先楚的战功含金量确实高。解放海南岛那一仗，他力排众议，坚持提前渡海作战，这件事直接改变了整个战役的走向，也影响了南海的战略格局。要是当时按原计划等买到登陆艇再打，拖上两个月，朝鲜战争一打响，美国第七舰队进驻台湾海峡，海南岛很可能就拿不下来了。这仗的意义不只是拿下一个岛，而是稳住了南海的南大门。韩先楚为什么在这件事上这么坚持？因为他看得很清楚。1950年初，渡海作战的条件很差：没有海军舰艇护航，没有空军掩护，部队主要靠木帆船和机帆船过琼州海峡。国民党守军有10万多人，薛岳亲自坐镇，依托所谓“伯陵防线”，海空军都有配合。金门战役刚失败不久，大家对木船渡海都心存顾虑。15兵团领导定的方案是先小规模偷渡，逐步积累经验，最后等登陆艇到位再大举进攻，时间表推到6月甚至更晚。韩先楚当时是第40军军长兼12兵团副司令员，他不同意这个节奏。他去问当地渔民，查了多年季风资料，发现谷雨前后（4月20日左右）有东北风，帆船顺风能快速过海峡；错过这个时间段，风向一变，东北风变成西南风，船就顶风难行，作战窗口基本关闭。他认为拖下去风险更大：琼崖纵队在岛上坚持了20多年，补给困难，国民党一直在清剿，如果主力迟迟不上，岛内武装力量很可能被消灭干净。到时候就算后来拿下岛，代价也会大得多。部队开始练兵，战士学游泳、练摇橹，船上装重机枪和高射炮，改成简易武装船。3月5日派一个加强营在白马井登陆成功，3月下旬又派一个加强团在玉包港登陆，和琼崖纵队接上头。这两次小规模行动证明木船能过海峡，敌方防御也不是铁板一块。韩先楚抓住这个事实，继续向上级提意见。在兵团会议上有人还是主张等装备，他就把气象数据、渔民经验、偷渡结果摆出来，说继续小规模偷渡船只容易有去无回，大规模行动必须抓住风向窗口。4月初，他连续发电报给15兵团、四野总部和中央军委，态度很坚决：要求立即大举渡海，如果43军没准备好，他愿意带40军先打，立军令状。电报里反复强调时间窗口很短，再等下去战机就没了。他甚至越级报告，最终林帅点头，中央军委批准提前行动。4月10日下命令，4月16日晚部队起渡，40军6个团加43军2个团，总共400多条船，从雷州半岛多个点同时出发。17日凌晨登陆临高角、博铺港一带，突破滩头阵地，和琼崖纵队里应外合，半个月内解放全岛。这一仗打下来，海南岛5月1日全境解放，避免了拖到朝鲜战争爆发后美国海军可能封锁琼州海峡的局面。要是晚两个月，美国第七舰队已经在台湾海峡活动，渡海难度会指数级上升，后果很难说。韩先楚这个决定不是冒险，而是基于对地形、气象、敌情、友军情况的全面判断，属于典型的战场型将领作风：看准了就干，不拖泥带水。对比其他几位上将，韩先楚的战功确实有独到之处。许世友猛，攻坚能力强，济南战役活捉王耀武，部队能啃硬骨头；杨得志稳，经历跨度大，从长征到上甘岭再到对越作战，几乎没缺席过大仗；邓华帅才，抗美援朝后期指挥过百万大军，战略眼光好，在海南岛战役里他是韩先楚的上级，负责整体统筹；陈士榘脑子活，华野参谋长出身，后来搞工程兵，两弹基地建设功劳大。但要单论“战场贡献的含金量”，韩先楚这一仗的分量很重。不是说其他四位不行，而是海南岛渡海作战的风险系数高、战略影响大、决策窗口短，他顶着压力拍板提前打，改变了战局走向。这件事在开国上将里算得上经典案例之一。很多人说韩先楚是“旋风部队”的灵魂，敢打别人不敢打的仗，这话不假。当然，五位上将各有侧重，没法简单排第一第二。喜欢看险中求胜、抓住稍纵即逝战机的，韩先楚的故事最带劲；喜欢研究大兵团协同和战略布局的，邓华更值得深挖；看重跨时代实战积累的，杨得志经历最全；攻坚硬仗看许世友；战术加工程双修看陈士榘。57位上将里，这五位确实名气最大，各有拿得出手的代表作。韩先楚的海南岛一仗，就是他军事生涯里最硬核的一笔。
1979年，对越反击时，军委让邓华指挥，邓华拒绝道：我不合适，有两个原因。
1979年，对越反击时，军委让邓华指挥，邓华拒绝道：我不合适，有两个原因。1979年初的北京，在解放军301医院的高干病房里，几位穿军装的人带来了中央军委的重要任务，还有一张刚画好的南疆地图。那时候南边的形势已经非常严峻，越南仗着有苏联撑腰，在边境搞了七百多次武装挑衅，抢占了我们上百块土地，中央已经下定决心：这场仗必须打，而且要打得狠。那么谁来指挥？军委几乎想都没想，就认定了病房里的这位老人——邓华。军委的人把地图轻轻摊在病床边的矮柜上，语气里满是恳切。他们一字一句跟邓华说清边境的危急局势，也亮明了军委的态度：这场自卫反击战，关乎国家主权和边境百姓安危，必须万无一失，全军上下，最信得过的指挥者就是他。邓华扶着床头的栏杆，慢慢坐起身。他目光落在那张密密麻麻标注着地形和敌情的地图上，眉头轻轻蹙起，沉默了好一会儿，才缓缓摇了摇头。他看着眼前几位身着军装的同志，语气坚定又诚恳，没有丝毫推诿：“我不合适，真的不能指挥这场仗，有两个原因，都是实打实的情况。”军委的人没有急着劝说，只是静静等着他往下说。他们都清楚，邓华从来不是贪生怕死、推卸责任的人。这位从18岁就跟着朱德、陈毅参加湘南起义的老将，南征北战几十年，连抗美援朝那样的硬仗都指挥过，怎么可能在国家需要的时候退缩。邓华喝了一口护士递来的温水，缓了缓气息，慢慢道出了第一个原因。他的身体状况已经差到了难以支撑高强度指挥工作的地步，常年被病痛缠身，这也是他住进301医院的根本原因。此前彭老总追悼会，他因为过度哀伤再加上受风，一场小小的感冒直接转成了肺炎，医生反复叮嘱，他必须卧床静养，绝对不能劳心费神、过度劳累。邓华坦言，指挥一场大规模的边境战役，不是简单的出谋划策，需要日夜坚守岗位，分析敌情、制定战术、协调各部队行动，哪怕片刻都不能松懈。他很清楚自己的身体，别说日夜操劳，就算是长时间坐着分析地图，都难以坚持。要是因为自己的身体状况，耽误了前线战事，影响了战役胜负，他没法向国家、向全军将士、向边境百姓交代。这第二个原因，更是邓华反复考量后才说出口的，那就是他已经脱离军队一线指挥岗位太久，早就不具备担任前线总指挥的条件了。1959年庐山会议后，邓华受到牵连，被撤销了沈阳军区司令员、解放军副总参谋长等职务，彻底离开了他奋斗半生的军队指挥岗位。后来在邓小平的关切安排下，他去了四川担任副省长，分管农业机械工作，这一干就是十几年。这十几年里，他每天接触的都是拖拉机、脱谷机等农机设备，琢磨的是农业生产的事，再也没有参与过部队的作战训练和指挥工作，和军队一线彻底脱节。邓华说，这十几年里，军队的编制、装备都发生了很大变化，基层部队的训练模式、作战思路也和以前大不相同。更重要的是，南疆边境的地形复杂，越军的作战特点、兵力部署，他都没有实时的了解和掌握。指挥打仗最讲究知己知彼，他现在连自己这边的部队情况都摸不透，更别说摸清对面越军的底细，贸然接手指挥，就是对部队、对国家不负责。军委的人听完邓华的话，脸上满是理解，没有再继续劝说。他们心里清楚，邓华说的每一句话都是实话，没有半点虚言，他的拒绝，从来不是退缩，而是最清醒的负责。大家都知道，邓华的指挥能力毋庸置疑。抗美援朝时期，他担任志愿军代司令员，协助彭德怀指挥部队作战，还曾大胆提出放弃第六次战役的建议，被中央采纳后，志愿军成功歼灭大量敌军，他的战略眼光和指挥能力，都是全军顶尖的。军委之所以第一个想到邓华，就是因为他的能力和威望，只是他们没想到，邓华的身体和处境，竟然让他无法再挑起重担。邓华虽然拒绝了指挥任务，但他心里一直惦记着前线战事。后来他还主动提出，哪怕不能去前线指挥，也想为战役出一份力，随后便带病去了广州，尽可能地了解前线情况，贡献自己的经验。这位一生为国征战的老将，哪怕到了晚年，身体欠佳，心里装的依然是国家和军队。他的拒绝，不是怯懦，而是清醒；不是推诿，而是担当，这份赤诚和负责，值得每一个人铭记。
我一直以为，抗美援朝是彭老总从头打到尾。今天才知道，我错得有多离谱。你知道当时
我一直以为，抗美援朝是彭老总从头打到尾。今天才知道，我错得有多离谱。你知道当时10个元帅10个大将，派了几个去吗？俩。彭总后来因为身体原因回国了，接替的陈赓大将也就代理了俩月，也被一纸调令叫回去办军校了。这个发现确实有点颠覆感。咱们从小听的故事、看的电影里，彭老总横刀立马的形象太深入人心，不知不觉就觉得那场战争从头到尾都是他一个人在撑着。一查才知道，原来陈赓大将还去“客串”过两个月的司令员，而且这趟“客串”背后，藏着一盘更大的棋。彭总身体扛不住回国治疗，那是1952年4月的事。中央派去接替他的陈赓，是个公认的“多面手”，既能带兵打仗，脑子又活络。可他到了朝鲜，满打满算就干了两个月零十天。刚到任时正赶上美军夏季攻势，他忙着熟悉情况、稳定防线，一套组合拳还没打完，国内一纸调令就来了：别打了，赶紧回来，有更重要的任务——筹办中国人民解放军军事工程学院（就是后来的“哈军工”）。这事儿当时好多人不理解。前线正紧张，怎么把主将调回去办学校？现在回头看，这个决定简直高明得可怕。它传递出一个再清楚不过的信号：这场战争，我们不仅要打赢眼前这一仗，更要为未来一百年培养能打赢所有仗的人才。陈赓在朝鲜亲眼看到了我们和世界最强军队在技术、后勤、军事工程上的全方位差距。让他这个有最新实战体会的人去办第一所高等军事技术学院，等于把前线的“问题清单”直接变成了军校的“教学大纲”。调他回去，不是不重视朝鲜战场，而是用一种更长远、更根本的方式在重视。那么问题来了，十大元帅十大将，为啥就去了这么两位？其他赫赫有名的战将，比如林彪、粟裕、刘伯承、徐向前，他们干嘛去了？这不是不想用，而是各有各的“硬任务”。新中国成立之初，东南要防着台湾，西南要进军西藏，西北要剿匪戍边，内地要恢复生产、镇压潜伏敌特，哪一摊子都不是省油的灯。朝鲜战场固然是焦点，但一个新生政权的四面围墙要是都不稳，光守着一个大门有什么用？这种布局恰恰说明，当时的决策者头脑极其清醒：抗美援朝是“国门之战”，但绝不能打成“倾国之战”。必须把最顶尖的帅才将才做战略分散，确保全国棋局不崩。这需要巨大的定力和格局。再说了，彭总之后，前线指挥靠的也不是某个“军神”的个人魅力，而是一个高效运转的指挥集体。邓华、杨得志、杨勇这些兵团司令，哪个不是在血火中锤炼出来的名将？他们轮番上阵，挑起了大梁。这种“后彭德怀时代”的平稳过渡和持续战斗力，本身就是一个奇迹，它证明我们的军队不是依赖某个人的“私家军”，而是一支真正现代化、有制度韧性的国家武装。所以，这个故事纠正的不仅是一个历史细节，更是一种思维模式。它告诉我们，真正伟大的战争决策，从来不只是关注眼前的战场胜负。它在调兵遣将的每一个动作里，都埋藏着对未来几十年的深远谋划。把陈赓从炮火连天的前线拽回冰天雪地的哈尔滨，去画图纸、请老师、盖校舍，这个动作的勇气和远见，某种程度上不亚于发起一场战役。今天中国国防科技的厚实家底，追根溯源，谁敢说与当年那个“不近人情”的调令没有关系？我们以前总爱把历史想象成英雄史诗，主角光环笼罩一切。其实，真实的历史更像一部精密运转的庞大机器，每个人都是其中的关键齿轮，在不同的位置、以不同的方式发力。明白了彭总不是“单刷副本”，陈赓的“客串”另有深意，其他将帅的“缺席”实为坐镇，我们才算真正看懂了那代人是如何以超凡的智慧，同时下活了“抗美援朝”和“建国立业”这两盘棋。这种系统性的战略思维，比任何个人传奇都更值得我们深思。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
四野的后辈每年都大张旗鼓地搞聚会，名曰为了纪念革命先辈、传承革命精神。那么一野的
四野的后辈每年都大张旗鼓地搞聚会，名曰为了纪念革命先辈、传承革命精神。那么一野的后辈是否也该这样做？二野和三野的后辈是不是也该每年来这么一出活动？志愿军的后代是不是也应该跟进？那些用小推车支援革命战争的普通老百姓的后代，是否也应该组织聚会，一起缅怀他们的先辈为中国革命所付出的牺牲和奉献？当年，一野可是凭着“风卷残云扫西北”的气魄，从黄土高原打到戈壁沙漠，硬生生把大西北从战乱中解放出来。那些爬雪山、过草地的艰辛，那些在荒漠里缺粮少水还坚持作战的日子，都是一野先辈用血汗拼出来的记忆。一野的后辈不是没把这些放在心上，只是他们的纪念方式可能更低调务实。不少居住在西北各地的一野后人，会自发组织起来，去修缮那些散落在戈壁滩上的烈士墓，收集父辈留下的旧军装、作战地图，还有人专门整理口述史，把先辈们在兰州战役、河西走廊追击战里的故事记录下来。这些事儿没有大张旗鼓的宣传，却实实在在让革命精神有了传承的载体，这不比单纯的聚会更有分量吗？况且退役军人事务部一直支持烈士纪念设施提质改造，一野后人跟着这个方向，把纪念和保护红色资源结合起来，其实也是一种很实在的缅怀。再说二野，刘邓大军挺进大别山的壮举至今让人热血沸腾，那种“狭路相逢勇者胜”的气魄，早已经刻进了二野后人的骨子里。二野的后辈没想着非要搞全国性的大聚会，反而更倾向于小范围的深度交流。有的后人会带着孩子去大别山革命根据地，在当年的指挥部旧址里听老兵讲过黄泛区、战汝河的故事；有的则自发联动，把父辈的战斗日记、书信整理成册，做成电子版在网上传播，让更多人知道二野将士在敌后战场的艰难。他们觉得，纪念先辈不是要追求场面热闹，而是要让年轻人真真切切感受到先辈的牺牲，这种“润物细无声”的方式，反而更能让革命精神扎根。三野的后辈其实早就用行动给出了答案，2024年杭州解放75周年的时候，百十来号三野后人从全国各地聚到杭州，在解放纪念碑前敬献花篮，还走进革命烈士纪念馆凭吊英烈。他们搞的“红色之旅”不光是老友相聚，更带着传承的使命，给随行的年轻人讲当年解放上海时“露宿街头不扰民”的佳话，讲渡江战役里小木船打败大军舰的奇迹。这种把纪念活动和红色教育结合起来的形式，既缅怀了先辈，又传播了革命精神，比单纯的吃喝聚会有意义多了。而且三野的纪念活动也不是每年都搞大场面，而是跟着重要历史节点走，这样既不会让人觉得刻意，又能保持纪念的庄重感。志愿军的后代更不用提，他们早就用实际行动跟进了缅怀先辈的脚步，2020年抗美援朝出国作战70周年的时候，120名志愿军后代聚在丹东鸭绿江畔，代表着22个军的英烈后人，重温父辈“雄赳赳气昂昂跨过鸭绿江”的壮举。这些后代里，有志愿军司令员邓华的儿子，有38军军长梁兴初的儿子，他们带着父辈的勋章，在断桥边讲述上甘岭、长津湖的战斗故事，那种对先辈的崇敬和对历史的敬畏，感染了在场所有人。这次活动不是自发的小打小闹，而是有志愿军研究会牵头，既庄重又有影响力，既缅怀了19.7万为国捐躯的志愿军英烈，又弘扬了抗美援朝精神，完全契合纪念先辈、传承精神的初衷。最该被铭记的，还有那些推着小推车支援革命的普通老百姓的后代，当年解放海南的时候，徐闻15万人总动员，捐出486艘船，1519名船工冒着枪林弹雨送大军渡海；淮海战役里，543万民工推着小推车，把粮食、弹药送到前线，“最后一把米当军粮，最后一块布做军装”是他们的真实写照。这些普通百姓的后代，虽然没有大规模组织聚会，但他们的缅怀从未缺席，徐闻的船工后代会带着孩子去渡海作战旧址，讲祖辈当年如何冒着炮火驾船冲锋；淮海战役支前民工的后代，会参与当地的支前纪念馆建设，把家里珍藏的小推车、粮袋捐出来展览。他们知道，先辈的奉献没有军衔加持，却撑起了革命胜利的半边天，这种融入日常的纪念，同样厚重且有力量。其实说到底，纪念先辈、传承精神从来没有固定的模式，不一定非要大张旗鼓搞聚会才叫有心。退役军人事务部也一直在倡导多样化的英烈纪念活动，支持各地修缮烈士纪念设施，开展英烈事迹“进社区、进课堂、进军营”活动。一野的后辈整理史料、修缮墓冢，二野的后辈口述历史、红色研学，三野的后辈节点纪念、红色教育，志愿军的后代缅怀英烈、弘扬战魂，普通百姓的后代守护遗址、传承故事，这些都是对先辈最好的告慰。重要的不是形式有多热闹，而是心里有没有装着先辈的牺牲与奉献，有没有把革命精神真正传承下去。只要这份初心不变，不管是大规模聚会，还是小范围缅怀，都是有意义的。而且随着红色教育越来越受重视，官方也在不断完善烈士纪念设施，搭建更多传承红色基因的平台，不管是哪个群体的后代，都能找到适合自己的方式，缅怀先辈、赓续精神。
龙旗科技十大流通股东格局生变:邓华等新进,上海超越摩尔等退出,苏州顺为科技创投等减持
10月28日消息，龙旗科技公告显示，截止2025年9月30日，相较于上一报告期，十大流通股东发生了以下变化：邓华等新进，上海超越摩尔等退出，苏州顺为科技创投等减持。新进的流通股东中，邓华本期持有1342.69万股，占流通股比例5....
彭德怀采纳邓华的打法,历史证明:韩先楚才是对的
一开始，彭德怀是同意韩先楚的意见的，觉得有道理，可是后来，邓华说，先打横城更稳妥，而且邓华当时有统一指挥权，彭德怀可能也觉得，万一打不下来，那可就麻烦了，想想还是稳一点好，最后，彭德怀就同意了邓华的方案，决定先...
梁兴初怒斥造反派头头:邓华如果出了什么问题,唯你是问
1967年初夏，成都军区新任司令员梁兴初刚把办公桌抽屉拉开，就收到一封“私信”—落款：邓华夫人李玉芝；内容：我家老邓不见了！梁兴初脑袋嗡的一声：啥？邓华丢了？堂堂开国上将、志愿军副司令，居然在成都地盘上“人间蒸发”...
彭德怀批评邓华说,你怎么背着我给毛主席发电报?
朝鲜战场上的志愿军司令部里，彭德怀把电报往桌上一拍，指着邓华的鼻子就上火了：“你小子可以啊，这么大的事不跟我商量，直接给毛主席发电报？邓华站在那儿，脸上红一阵白一阵，手里的搪瓷缸子都差点没端稳。这对平时默契得跟...