群发资讯网

北京市人大代表、中国歌剧舞剧院歌唱演员高音认为，对青年演员来说，不止是公园，全城皆舞台，能像“国民闺女”一样进入公园表演，其实是一个非常好的锻炼机会。如何让歌剧舞剧这类艺术形式触达更广泛、更基层的受众？高音表示...

美国Costco羽绒服卖7美元一件，合50元人民币一件。考虑到美国一顿快餐也要10多美元，这价格是太便宜了。别觉得这是Costco慈善发福利，说白了就是一套玩得炉火纯青的营销策略，用超低价单品当诱饵，把人勾进店里，再从其他商品上把钱赚回来，算盘打得比谁都精。这款羽绒服也不是常年卖7美元，网友都说平时价格得19.9美元，也就偶尔降到这个地板价，质量确实算不上好，顶多能应付一下不怎么冷的天气，想靠它扛过美国的寒冬根本不现实。但Costco要的就是这个效果，质量不用顶尖，只要够便宜、够有话题度，就能勾起人的捡漏心理。毕竟大多数人都有贪便宜的心思，觉得这么低的价格哪怕没用也值，哪怕只是为了凑单，也愿意专门跑一趟门店，这就中了Costco的圈套。Costco最厉害的地方，就是把“引流款”的作用发挥到了极致。它从不指望靠7美元的羽绒服赚钱，甚至可能还要亏本卖，但只要能把顾客吸引进来，这笔买卖就不亏。进了Costco的门，没人会只买一件50块的羽绒服就走，看着货架上琳琅满目的商品，从生鲜肉类到家居用品，再到进口零食，不知不觉就会多拿不少东西。就像超市里常把鸡蛋、蔬菜卖得特别便宜，目的就是带动其他高利润商品的销售，Costco不过是把这招放大了，用羽绒服这种看似高价值的单品当引流工具，更能戳中消费者的心理。而且Costco的客群本身就有很强的消费能力，能走进门店的大多不是冲着一件羽绒服过日子的人，捡便宜只是附带的心理满足，真正的消费主力还是那些高单价、高毛利的商品。比如店里的进口牛排、海鲜礼盒，还有各种自有品牌的保健品、家居用品，这些才是Costco赚钱的核心。7美元的羽绒服就像一个钩子，先勾起顾客的兴趣，让他们觉得在Costco能占到便宜，从而建立起消费信任，后续自然愿意在这里花更多的钱。再说了，Costco靠规模效应压低成本的能力本就超强，这款羽绒服哪怕卖7美元，也未必亏得厉害。它能以极低的价格从代工厂拿货，再加上自身庞大的采购量，分摊到每件衣服上的成本少得可怜。偶尔搞一波低价促销，既能清空库存，又能制造话题度，让大家都知道Costco有便宜可捡，吸引新顾客到店，老顾客也会因为想蹲低价而频繁光顾。这种一举多得的操作，比花钱打广告管用多了，还能落下个“性价比高”的好名声。之前Costco也经常玩这一套，比如把超大份的水果、肉类卖得比外面便宜，或者不定期推出限量低价单品，本质都是一样的逻辑。靠一件看似亏本的商品打破消费者的心理防线，再用店内丰富的商品矩阵和会员制锁定消费。毕竟50块钱的羽绒服谁都买得起，可一旦进了店，随手买几样东西就可能花掉几百甚至上千元，Costco早就从其他商品上把羽绒服亏的钱加倍赚了回来。这哪里是卖衣服，分明是用小便宜钓大鱼，把消费者的心理拿捏得死死的。

一场“金马好市”，串起350余款地道好物；一幅“年味地图”，绘就非遗匠心与山海情谊。1月17日至18日，2026江杨品牌年货节在上海江杨农产品市场火热启幕。六大“江杨好物”首发 以“金马好市·江杨好物”为主题，本届年货节...

“本市经济发展积极因素多、支撑条件好，实现一季度‘开门红’有基础、有条件。市发改委综合处处长王育玲昨天介绍，一季度，北京将重点开展优供给促消费、促开工扩投资、强服务促产业、优机制拓增量、稳预期提信心、办实事惠民...

连日来，曲靖市宣威市纪委监委把中央纪委办公厅、国家监委办公厅印发的...接下来，我们将坚持在学中做、在做中学，持续抓好《证据指引》的深研细学，完善取证思路，不断提高把握政策和运用法律的能力，确保每一起案件都经得起...

沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：爆品获客+跨界盈利模式，举个例子你就明白了：！其实早就有人把这套玩法玩得风生水起，而且越做越让人看不懂，却越赚越狠。先说说什么是爆品获客，说白了就是用一款极致划算的产品，让消费者忍不住想靠近、想下单。最典型的就是美国的Costco，2019年在上海开店时，门外排了两百多米的长队，不是因为装修豪华，也不是因为明星代言，就靠实打实的低价。他们家的烤鸡三十年没涨价，4.99美元一只，算下来比自己买生鸡肉回家做还便宜；热狗加饮料的套餐1.5美元，几十年没动过价，曾经有高管想涨价，直接被创始人拒绝了。更关键的是，他们内部有规矩，所有商品的毛利率不能超过14%，超过就得董事会审批，很多东西几乎是平本卖。这种做法看着傻，实则精明，就是用消费者一眼能算出的“占便宜”，把人吸引过来，成为他们的会员。现在Costco的会员费已经调到328元一年，而这笔收入占了他们70%以上的利润，相当于靠低价爆品攒下的人气，最后通过会员费稳稳赚钱。而更让人意外的是“跨界盈利”的后劲，当你以为Costco只是个卖货的超市时，它早就悄悄跨界到了多个领域。很多人不知道，它是美国第二大汽车销售平台，每年靠会员能卖出几十万辆车；它的加油站油价总比市场价低，吸引车主频繁光顾，顺手就会进超市购物；甚至视力检查、轮胎安装、眼镜维修这些服务，它都免费提供。这些操作看着不赚钱，实则是把消费者牢牢绑在自己的生态里，你买车、加油、做保养都能在这解决，自然不会再去别的地方，慢慢就形成了“离不开”的依赖。这种模式现在国内也有越来越多的模仿者，而且玩出了本土化的花样。重庆有家做卤鹅的品牌“荣昌卤鹅”，靠39元一只的低价卤鹅在短视频平台爆火，限量销售引发抢购潮，这就是典型的爆品获客。等攒够了人气，他们马上布局冷链预制菜，开联名餐饮店，还搞起了地方特产电商平台，把吃卤鹅的客户，变成了买各种地方特产的长期消费者。还有重庆的卤味品牌麻爪爪，原本只卖卤菜，正餐时段几乎没订单，后来跟拼好饭合作，推出10块钱左右的鸡腿饭套餐，一下子火了，一个月能卖44万单，营收直接增长了30%多。他们没增加多少成本，就靠一款爆品套餐，盘活了闲置的人工和场地，还通过卖饭吸引了学生、写字楼上班族这些新客户，后续再引导他们购买卤味产品，形成了良性循环。就连老字号和新品牌也在跟风，北京稻香村联合天坛文创做“糕点盲盒”，一天就在抖音卖出上百万；冷酸灵牙膏跟小龙坎联名出“火锅牙膏”，首批4000件半天就售罄；瑞幸咖啡更是把跨界玩到极致，跟椰树椰汁联名的椰云拿铁火遍全网，后来跟贵州茅台合作的酱香拿铁，直接让“你喝酱香拿铁了吗”成了街头问候语。这些品牌都是先用一款爆品联名吸引眼球、收割流量，再把这些流量转化为长期客户，后续通过常规产品、会员服务持续赚钱。但这套模式不是谁学都能成，里面的门道深着呢。2023年就有个新零售品牌照着Costco的路子做，也搞低毛利爆品和会员制，结果因为选品太少、门店开在租金贵的地方，会员体验又差，一年内两家门店全倒闭了。还有些品牌只学了表面功夫，跟风搞跨界联名，产品本身没亮点，纯粹靠噱头吸引眼球，结果要么被消费者吐槽“强行捆绑”，要么因为服务跟不上，比如喜茶跟某IP联名时，顾客取茶要等3小时，黄牛把44元的套餐炒到168元，最后反而砸了自己的口碑。马云说这种模式“恐怖”，核心不是它有多高科技，而是它抓住了最根本的东西——用户信任。当消费者觉得你家的爆品实在、靠谱，愿意花会员费成为你的忠实客户，你再顺着他们的需求拓展其他业务，自然水到渠成。现在京东已经上线“京优选会员店”，美团也在通过“美团优选”打通生鲜和生活服务的会员闭环，都是在复制这套逻辑。未来的生意，真的不再是单纯卖货赚钱了。那些还在靠单一产品抬价、靠花哨营销吸引流量的商家，迟早会被淘汰。真正能站稳脚跟的，是那些敢用爆品诚意换人心，再用跨界服务留人心的企业。但这一切的前提是实打实的投入，供应链要硬，服务要跟得上，不能光靠低价和噱头蒙人。消费者心里有杆秤，一次两次能被吸引，长期下来还是看谁真的把“值”字做到位。这套“爆品获客+跨界盈利”的模式，既是市场升级的必然，也是对所有生意人的考验，跟不上的只能被时代甩在后面。

马云说的这个“爆品获客+跨界盈利”，拆开看其实是两步棋：先用极致便宜的东西把人拽进来，再靠藏在背后的服务把钱赚了。其实，这不是什么新套路，但2025年的市场让它突然变得“恐怖”——因为传统买卖的油水越来越薄，而这套组合拳能把用户兜里的钱，掏得更久、更狠。先说爆品。Costco的烤鸡30年不涨价，4.99美元一只，鸡肉成本都快cover不住，图啥？图的是你办299元的会员。上海闵行店开业时排队200米，不是冲着便宜烤鸡，是冲着“会员能省更多”的心理。爆品不是真亏钱，是拿看得见的便宜，换你看不见的信任。重庆荣昌卤鹅卖39元一只，限量抢购，表面亏了卤料钱，实际靠冷链预制菜和特产电商赚回来——用户觉得占了便宜，商家算的是“用一只鹅的钱，买你一辈子的关注”。这里有个关键：爆品必须是“刚需高频”或“极致差异”。早餐店的豆浆油条是刚需，每天都得喝；加茅台的冰淇淋是差异，不尝就落伍。但光便宜没用，得让用户觉得“错过就亏”。比如宜家的1元冰淇淋，23年没变过价，每年卖2000万支，30%的顾客是冲着冰淇淋进店，结果顺手买了沙发。爆品是钩子，店里的场景化陈列（样板间、动线设计）才是真正的鱼竿。再说跨界。当你以为Costco只是超市，它已经是美国第二大汽车销售商。会员加油便宜，顺便买东西；免费验光配镜，吸引家庭客群。这就像农村超市免费送婚宴餐具，醉翁之意不在酒——你办喜事来领餐具，烟酒糖果总得在我这儿买。跨界的本质，是把用户的生活场景吃透：你需要买车，我有合作价；你需要旅游，我有定制保险。不是卖货，是卖“你过日子的解决方案”。这套逻辑在中国落地，最狠的是“高频打低频”。美团优选靠生鲜爆品吸引主妇，转身推家政服务；京东会员店学Costco，表面卖零毛利的牛奶，实际赚会员续费的钱。数据显示，头部玩家的会员续费率稳定在90%以上，因为用户算了笔账：年费328元，买两箱牛奶就省回来了，何况还有加油、洗牙这些隐藏福利。商家算的是：一个会员年均消费1.2万元，毛利率不到5%，但会员费贡献70%的利润。但不是谁都能玩。2023年某新零售品牌模仿Costco，SKU砍到2000种，结果选址郊区没人去，会员服务跟不上，一年倒闭两家店。为啥？因为爆品需要供应链打底——Costco全球465家店，压价能力强；荣昌卤鹅有政府供应链支持。小商家学样子，低价卖货亏不起，跨界服务接不住，反而成了“东施效颦”。马云说它“恐怖”，是因为这套模式在摧毁，传统商业的“一锤子买卖”。以前商家想的是“卖一件赚一件”，现在想的是“亏一件锁十年”。用户一旦形成“在这里买东西值”的认知，就会主动帮你传播。抖音上稻香村的糕点盲盒，一天卖百万，不是盲盒有多好吃，是用户觉得“故宫联名+低价”的组合，发朋友圈有面子。未来的生意，货只是入口，人变成资产。京东2025年上线京优选会员店，美团打通生鲜+生活服务，本质都是在抢“用户的信任账户”。当你的爆品让用户觉得“必须来”，跨界服务让用户觉得“离不开”，就形成了马云说的“恐怖闭环”——不是靠技术垄断，而是靠用户习惯的垄断。这套逻辑的残酷之处在于：你要么成为别人的爆品，要么让别人成为你的流量。比如社区药店的免费测血压，测完推荐保健品；奶茶店的免费小料，吸引年轻人打卡发圈。所有看似“亏本”的买卖，背后都是精心设计的信任游戏。2026年的商业战场，没有单纯的“卖货人”，只有懂得“先用钩子钓鱼，再用网兜捞鱼”的生态玩家。

沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：爆品获客+跨界盈利模式，举个例子你就明白了！麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！咱就说个大家都亲眼见过的场景。2019年上海那家Costco开业，大家还有印象吧？闵行那家门店，早上刚开门就被挤到限流，停车场堵成一锅粥。很多人开一个多小时车跑过去，不是为了打卡，而是为了那几样“离谱便宜”的东西：几十块钱一只的大烤鸡、便宜得离谱的鸡蛋奶、茅台五粮液肉眼可见的价差，推车推到溢出来，排队结账都要排很久。多数人当时以为Costco是在“血亏做慈善”，拿低价爆品砸市场。但翻开财报你才发现，人家精明得很。货架上的东西，毛利被控制在很低，很多爆品几乎不赚钱，甚至只算持平。真正大头在哪？在那张看似不起眼的会员卡上。你想进门，先掏出会员费；等你办完卡，哪怕这一年只去两三趟，它就已经赚了。这一招，本质上就是马云嘴里的“爆品获客”。你被一只烤鸡、一箱牛奶吸引过去，以为自己占了大便宜，实际上是把自己交给了一个长期关系。Costco靠会员费获得稳定现金流，零售变成流量入口，利润反而从“跨界”跑出来。这种模式可怕在哪？经济再怎么下行，人们可以少逛几次商场，但只要会员里还有实实在在的便宜，多数人舍不得退卡，固定收入就稳了。如果你只把这当成零售公司的玩法，那就太低估这个模式了。航空公司也干过类似的事。那几年川航的免费接送机营销，很多人都体验过吧？你买张五折以上的机票，送你一次接机或者送机。乘客算的是打车钱省了一大截，却没意识到，川航是通过“免费服务”撬动了一个更大的链条：背后有车企、有金融租赁公司、有司机端的收益分配。这两年争议很大的“随心飞”、酒店联名会员、机酒打包产品，逻辑也差不多。有的平台干脆先用一款爆款产品把你价格预期打低，再用金融、保险、增值服务慢慢赚回来。一张卡、一款爆品，后面挂着的是一整套合作方。你以为你是在薅平台羊毛，有时候人家是在用时间差薅你。马云说“恐怖”，更多是对传统思路的一种冲击。以前大家做生意，习惯一件商品、一笔账，恨不得每一单都得算得清清楚楚；现在新的商业模式，是用一个点吸引你，用多个面变现你。前端做减法，把一个爆品做到极致、做到“让你不来就难受”；后端做加法，一层层往你身上叠：会员、服务、内容、金融、社交关系、数字资产……你以为只花了一个299，结果是把自己放进了别人设计好的长期剧本。这套玩法，已经从线下蔓延到线上。短视频平台的“爆款课程免费听”“1元体验营”，表面上看是知识付费，实际上很多时候赚的并不是那一堂课的钱，而是你后面买的工具、报的营、加入的圈子、甚至导流到别的业务线。游戏行业也是，首发福利、首充优惠，前面一点点氪得很爽，后面靠皮肤、道具、联名周边把收入放大。马云的这次提醒，对创业者和中小企业其实挺残酷的：如果你还停留在“我卖的东西比别人便宜一点”“我服务比同行好一点”的阶段，迟早会被新模式碾压。因为对方可能根本不靠这件东西赚钱，而是在用这件东西挣钱“买用户”。你在一线打价格战，人家在二线三线悄悄布局会员体系和跨界合作。你们怎么看马云的话？

今年以来，市住房城乡建设局积极探索住宅专项维修资金管理新举措，围绕维修资金归集、账户管理、使用监管等关键环节，对资金管理全过程“精打细算”，打好为民惠民“金算盘”，全力保障住宅专项维修资金真正取之于民、用之于民...

本报讯（龙媒体记者黄俊通讯员兰寿松邱雍）“从前期政策咨询到后期流程跟进，市自然资源局始终以高度的责任感当好服务‘店小二’，创新工作机制，精准政策供给，出台配套实施方案，解决困扰公司多年的堵点难点，展现了自然资源...

好市多批发公司（CostcoWholesaleCorp．）已加入越来越多企业的行列，起诉特朗普政府。此举旨在确保：若美国最高法院驳回总统标志性的全球关税政策，该公司有权获得退款。法庭记录显示，自10月底以来，已有数十家企业在美国...

观点网讯：10月9日，美国仓储式连锁巨头好市多COST披露，2025年9月实现净销售额265.8亿美元，较去年同期增长8%。分区域看，美国本土可比销售额增长5.1%，加拿大市场增长6.3%，其余国际市场合计增长8.5%。根据公开资料整理，好...