刚过完年，中国广电召开了“新春第一会”。2月25日上午，这场以“经营工作高质量发展”为主题的会议，直接给全国广电网络系统2026年的工作定了调：等不起、慢不得、坐不住，要主动迎战、全力突围。

2026年是“十五五”规划开局之年，也是广电网络转型升级关键攻坚之年。会议要求，全行业必须清醒认识当前行业面临的各种挑战，精准把握广电网络高质量发展的核心要义和实践路径。

此次会议明确了2026年广电的五场“硬仗”：

一是筑牢战略根基，构建“文化+科技”融合新型底座。作为通信行业的第四大运营商，广电的身份很特殊，既是文化企业，又是电信企业。

这第一仗，就是要在这两个身份之间搭一座桥。底座必须是新型的，既要能承载主流舆论传播的文化使命，又得具备科技的硬核能力。

二是推进业务重构，打造“C端+B/G端”双轮驱动业务格局。这第二仗，一边要继续巩固有线电视、5G业务的基本盘，用更好的内容、更优的服务留住用户；

另一边，必须猛攻政企市场。应急广播、智慧文旅、低空经济专网……2025年验证的技术能力，2026年得变成合同和收入。

三是增强内生动力，大力发展广电网络新质生产力。这指向了技术创新和智能化升级，用新技术赋能传统业务。比如，5G NR广播能不能变成车联网、手机电视的新卖点？

四是要强化纵向、横向和生态协同，完善治理体系，整合各类资源，凝聚行业内外发展合力。这体现了“全国一盘棋”的思路，要打破地域和业务壁垒，也要联合内容方、设备商一起玩。

五是加强党的建设，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。人的思想统一了，队伍才能打硬仗。

据业内媒体盘点，过去这一年，中国广电至少实现了多项关键突破，其中最提气的，就是历史性完成了全国有线电视网络的“一省一网”整合。

过去，全国广电网络一直是“山头林立，诸侯割据”。各省有各省的网络，标准不一、各自为战，想搞点全国性的业务，跟打通任督二脉一样难。

但到2025年底，全国所有省份都实现了省级网络公司的实质性整合，资产、人员、技术、管理真正“捏成了一股绳”。

同时，广电5G用户规模迈上了新台阶。截至9月末，用户数已达3995.61万户，全年突破4000万大关已成定局，这个成绩单已经相当能打。

此外，5G NR广播从标准走向应用，全球首款支持该技术的商用终端成功研制；二是在广东汕尾搞定了“断网、断电、断路”极端场景下的应急通信，利用广播电视大塔建成了700MHz应急通信基站，最远能覆盖20公里。5G NR广播和700MHz让广电网络的独特价值实实在在地显现了出来。

不过，家底厚了，不等于日子就好过了。今年广电这场“新春第一会”上的用词，依然充满危机感——“各种挑战”“主动迎战”“全力突围”。

说白了，2026年的广电网络，依然是前有强敌，后有追兵，没有退路可言。