A16Z管理资金超过450亿。创始人之一马克安德森谈公司管理。

“我推/荐一本讲这个话题的书，叫《经理革命》。作者是詹姆斯·伯纳姆，很多人把他看作20世纪蕞杰/出的思想家之一。

基本判断是：资本主义历史上大体存在两种根本性的商业组织模式。一种就是创始人亲自经营公司。这种模式的原型是20世纪20年代的亨利·福特，而今天则是埃隆·马斯克。

伯纳姆指出，19世纪80年代到20世纪20年代之间，现代世界逐渐成形，出现了一种新模式。它带来了一套新的领导与管理哲学，叫“经理主义”，也就是“经理人”这个概念的兴起，而且特别把经理人和创始人区分开来。于是有了经理人，有了管理学院，有了哈佛、斯坦福商学院；有了“经理人取代创始人经营公司”的观念；也有了“管理是一套可以跨行业迁移的技能”的想法。到了20世纪70年代，这种逻辑进一步演变成企业集团模式：只要有一个好经理人，公司具体做什么并不重要，甚至可以同时经营三十种完全不同的业务。

经理主义的核心信念就是：管理是一种可互换的技能，几乎可以驾驭任何组织。

伯纳姆也提醒，人们总想给这两种模式做价值判断，争论经理人模式是否比“名字挂在门上”的创始人模式更好。他认为，现代世界的现实是：一切都变得庞大。大型系统必/须由受过专业训练、懂得如何运转大型系统的人来管理；国家也是如此，大型国家会由擅长管理大型事务的人来治理。

“创始人型人格”和“经理人型人格”并不相同。当事物变得庞大而复杂时，通常会出现一次权力交接。这正是诺亚·布什内尔讨论的模型，也是主/导硅谷五十年的模型。

但这个论点的问题在于，它默认经理人会把事情做好。过去三十年，西方世界蕞明显的一个趋势恰恰是：经理人整体表现并不出/色。换个说法，经理人也许擅长管理长期维持现状的事物。如果环境不怎么变化，他们或许能长期管理银行、电力公司或汽车公司；只要车还是那辆车，汤还是那碗汤，谁来管差别都不大。可一旦情况发生变化，经理人型人格：因为它不是创始人型人格，往往不知道如何应对。

很多东西确实没变；但那些正在变化的东西，变化速度JI快。SpaceX 就是一个典型例子。想象一个D尖商学院训练出来的职业经理人，在一家传统火箭公司工作，还要和 SpaceX 竞争。过去一百年，整个火箭行业的基本假设都是：火箭只能用一次，发射成本主要由每次重新造一枚火箭决定。

然后加州来了个“疯子”，搞出了火箭垂直回收。你没法复制这套东西。

到这个时候，你的管理技能还有什么用？