吴恩达最新的一篇推文讲到ai工程4个很重要的软技能，不少多人会忽略，依然用工具人思维去对待ai，这样很难开发出有市场的应用和产品。

传统的程序开发往往是接产品经理和设计师的需求，严丝合缝执行老板的意志，写代码开发别人设计好的东西，有点像接单干活的工具人、螺丝钉。

但ai时代不需要这样的人了，因为每个人都可以用ai开发，传统分工的边界变得越来越模糊，往往那些懂得做什么、怎么做、如何做的更好的人才能有冒头的机会。

也就是说你得有产品经理的思维、设计师的品味、以及做老板的主人翁精神，才能用好ai。

吴恩达概括了四个点，第一是强烈的行动偏好（bias for action），能自己搭建ai开发循环，推动开发项目，小步快跑做mvp，自己决定下一步是做原型、测试，还是直接上线。因为ai把个人能力放大了，一个人就是一个团队。

第二你得了解用户，能做基本的产品决策，有一些商业感觉和设计品位。尽管不需要像产品经理那样面面俱到，但得知道自己做的东西到底给谁用，为什么别人会买单，而不是纯自嗨，总结一点就是用户同理心。

第三你要学会沟通。其实这点传统开发岗也是需要的，沟通能力算职场的基础能力了，但是ai时代你要沟通的人更多了，不像传统开发只需要对接产品经理、设计师、测试就可以。因为你主导一个ai产品开发，可能要对接财务、法律、市场等各个岗位，而且你还要和你的用户沟通，了解用户的心理、偏好等等。

第四是高度自主性，就是你要做自己的老板。因为你公司的领导尽管口头上喊all in ai，其实可能一点也不懂，连skill和cli也搞不清楚。所以做技术的就有了机会，不是要你打破公司组织架构搞事情，而是要敢于自己发现问题、提出方案、直接干起来，速度就是生命，迭代就是进步。

现在很多agent有build功能，这个词本身涵盖了吴恩达讲的四个点，有了ai后每个人都是builder，当你熟练掌握 AI 工程后，你要做的不再是实现别人已经写好的产品说明书，而是主动塑造构建过程本身。aihow i ai科技先锋官agent