今天见了一位特别可惜的企业董事长，感触太深了。

他原本是大学老师，早年在老家投资办了个厂，全权交给哥哥打理。哥哥是个实干派，几年时间就把企业做到了年销售额过亿，在当地小有名气。

四年前他退休，心想这下可有时间了。意气风发地从哥哥手里接过企业，说要"用科学管理提升企业水平"。结果短短四年，企业从盈利过亿变成了负债累累，现在连工资都快发不出来了。

跟他聊了一下午，我终于明白问题出在哪了。
他全程都在跟我们这些科研人员讨论学术问题、技术原理，聊得头头是道，可一句都没提市场、没提销售、没提成本控制。

一个企业家，不研究怎么赚钱，天天跟科学家比谁更懂技术；一个董事长，不抓战略不抓方向，天天插手车间里的具体生产。
他不是不聪明，是太聪明用错了地方。他适合当一个学者，适合当一个只负责定方向的董事长，就是不适合当一个事必躬亲的总经理。

人这一辈子，最难得的不是有多大本事，而是认清自己的边界。
你擅长什么就去做什么，不擅长的就交给擅长的人。
哥哥能把企业做到过亿，说明他比你更懂经营；你非要亲自下场，结果就是把一手好牌打得稀烂。

很多老板都有这个毛病，总觉得自己什么都懂，什么都要管。
殊不知，最好的管理不是自己什么都做，而是让对的人去做对的事。

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