部门每周五交周报，大家都写得花团锦簇，恨不得把“回了一封邮件”写成“推动跨部门协同”。
新来的实习生小陈，周报只有三行：周一学做表。周二跟会。周三到周五，在等李经理回复。
李经理看完炸了：“你这是在告状？”
小陈说：“不是告状。是我真的在等。您上周说‘稍后回复’，我就一直等。我不敢催您，也不敢自己做主。”
会议室安静了几秒。
另一个组长叹气：“咱们有多少事，是卡在‘稍后回复’这四个字上的？”
后来部门定了个规矩：所有“稍后回复”必须带具体时间，否则默认当天回复。
半年后，项目推进速度快了一截。