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包钢这操作真是让人费解。 刚出了那么大的安全事故, 不想着怎么改进流程, 怎么升

包钢这操作真是让人费解。 刚出了那么大的安全事故, 不想着怎么改进流程, 怎么升级设备, 居然先拿员工的手机开刀。 说穿了, 带手机和现场安全半毛钱关系没有, 反倒在紧急关头, 手机是能快速求援的救命通道, 更是能留存现场情况的关键载体, 这些远比保住某些人的位置重要得多。 这哪里是防事故,分明是防“舆故”,典型的治标不治本,解决不了核心问题,就先堵住能曝光问题的口子,用堵嘴式管理掩盖自身的失职失责。 这种避重就轻的操作,不仅换不来真正的安全,还会寒了一线员工的心,让大家看不到解决问题的诚意,只会滋生更多抵触情绪。 安全从来不是靠限制员工、掩盖问题得来的,而是靠实打实的整改和对一线的保障,舍本逐末的管理,终究走不长远。 你觉得这种禁手机的规定能防住安全问题吗?遇到这种奇葩规定你会怎么办?

评论列表

回头是岸
回头是岸 8
2026-01-22 16:11
唉,上班第一件事手机入柜上锁
爱你一万年
爱你一万年 6
2026-01-22 18:28
这也算是企业管理???
用户56xxx91
用户56xxx91 5
2026-01-22 18:03
这硬是遇得到哟
用户10xxx18
用户10xxx18 2
2026-01-22 22:50
出事了,首先折腾岗位是必然流程
侯鹿
侯鹿 1
2026-01-22 20:32
人力资源:非洲大约10%,中东大约20%,美国大约40%,欧洲大约50%,日本大约90%,有个地方大约300%[哭笑不得][哭笑不得][哭笑不得],不知道是哪里