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别总盯着互联网大厂的流量故事，国内真正站在技术塔尖的顶尖科技公司，早就把硬核实力铺到了各个卡脖子的核心赛道里。华为一年研发投入超千亿，从5G/6G通信、鸿蒙系统到自研芯片，连智能汽车的全栈技术都攥在自己手里，是少有的能在全球硬核科技领域正面硬刚海外巨头的选手。半导体赛道里中芯国际扛着国产晶圆制造的大旗，长江存储直接打破海外存储芯片的垄断，中微公司的刻蚀设备早就打进了最先进的产线。新能源领域宁德时代攥着全球近4成的动力电池市场份额，比亚迪连IGBT功率芯片都能自己造，全产业链垂直一体化根本卡不住脖子。还有大疆直接垄断了全球近8成的消费级无人机市场，DeepSeek的开源大模型在国际榜单上排到了前列，这些闷头啃硬骨头的公司，才是真正撑着国内科技底盘的顶梁柱。

时尚芭莎红毯请戚薇撑场面，我忍了那条16公斤重的3D打印水花裙，走路得靠人扶着，我也忍了但是我实在理解不了，为什么所有宣传通稿，都在吹这是“科技美学的重大突破”？一条裙子，16公斤。戚薇穿着它，被两个工作人员一左一右架着，像搬一件易碎品一样挪上红毯。精修图确实好看，水花定格在身上的瞬间，通透、清冷、有张力。但现场视频流出来的时候，那个画面说不上是“时尚”，更像是“押运”。通稿里翻来覆去就那几个词：泼水实验、AI建模、透明树脂、科技和时尚撞了个满怀。技术层面确实花了功夫，这点得认。但所有宣传口径整齐划一，没有一条问过穿着的人累不累。她站在那儿，更像一个用来挂作品的架子，而不是一个来走红毯的活人。这就让我想起一个挺朴素的道理：衣服是给人穿的。不管面料换成了树脂，还是剪裁换成了算法，这个根上的逻辑不该变。一条裙子重到走路需要人扶、转身需要人提、站着得绷着全身肌肉维持平衡，它已经在功能上脱离了“衣服”的范畴，变成了一件可穿戴的装置艺术品。可红毯终究不是美术馆，明星也不是展签上的编号。有人说先锋艺术不能用日常标准衡量。这话对，但有个前提：先锋的前提是“探索”，不是“受罪”。真正的科技美学突破，方向应该是让衣服更懂人，而不是让人去迁就衣服。你去看看那些真正在3D打印服装领域做研究的案例，方向恰恰相反——有人把生理数据、身体曲率融入建模，让服装去适应穿着者的皮肤和动作。那才叫科技服务于人。而16公斤的树脂水花，更像是一次技术能力的暴力展示：你看，我能做出来。至于穿的人舒不舒服，那是次要的。红毯需要记忆点，这没错。但记忆点和活受罪之间，隔着的就是“人还是衣服当主角”这条线。以前那些被记住的经典造型，人都是舒展的，衣服是来衬人的。现在倒好，为了一个热搜词条，先把人捆上再说。流量是拿到了，可那几张照片里，我看到的只有一个紧绷的、小心翼翼的、连笑都不敢放松的戚薇。所以回到那个问题：这算时尚进步吗？我的答案是，技术本身是进步了，但把技术用成这样，是审美上的偷懒。真正的进步，应该让科技悄悄藏在衣服里，而不是让衣服骑在人身上。你怎么看？如果是你，愿意为了一个“全场最吸睛”的镜头，穿一件连路都走不了的裙子吗？

戚薇年轻时是真的嫩笑容太有感染力了​戚薇3D打印水花裙​​​

现在来看，黄仁勋早前做出的预判，大概率是成立的。黄仁勋曾经提到DeepSeek首次运行在华为芯片之上，对美国而言是个棘手的局面。那时候不少人觉得他是在为英伟达争取相关政策。如今再看，他所言发自内心。DeepSeek选择华为，并非无奈之下的备选方案，而是双方强强协作。很多人一开始都没看懂黄仁勋这句话背后的分量，只当成商界大佬常规的游说话术。大家猜测，他只是想借着这个说法，劝说美国放宽芯片出口限制，保住英伟达在中国的庞大市场。直到DeepSeekV4正式亮相，所有人才反应过来，老黄担心的从来不是单一一款芯片性能的高低，而是持续二十年的CUDA生态根基，正在被撕开一道口子。过去很长一段时间，全球所有前沿大模型，基本都是围绕英伟达CUDA框架开发。模型写代码、做训练、上线推理，全部绑定这套体系。这就形成了无形的行业规则，只要开发者还在CUDA生态里，美国就掌握AI产业的底层话语权。一旦顶尖大模型从研发阶段，就原生适配华为昇腾，整套代码基于CANN框架重写，事情就完全不一样了。DeepSeekV4实现了Day0适配，模型发布当天，华为昇腾超节点就可以直接承载，从训练到推理实现全链路跑通。这不是简单把已经做好的模型，挪到国产芯片上勉强运行。是在模型设计之初，就和硬件深度协同打磨，把算子、显存调度、多卡互联全部对齐昇腾架构。最大的改变，是迁移成本的巨变。以前AI企业想脱离CUDA，重写底层代码往往要耗费数月甚至半年，门槛极高。DeepSeek打通这条路之后，后续其他模型厂商的适配周期会被大幅压缩。等于给整个国内AI行业，趟出一条可复制的脱离海外算力生态的路径。DeepSeek本身的实力，决定这件事的影响会扩散到全球。V4预览版直接开源，海外开发者也能拿到这套基于昇腾优化的模型。全球的开发者会看到，顶级大模型可以不靠英伟达硬件稳定运行。这才是黄仁勋口中可怕之处。当全球AI从业者发现，除了CUDA还有成熟稳定的备选方案，多年形成的技术锁定效应会慢慢松动。后续不少国家在建AI算力基础设施的时候，就会多出一个全新选择，不再只能绑定美国的芯片和软件栈。当然，这个选择不是凭空出现的，外部芯片限制，倒逼国内算力和大模型企业走到一起。DeepSeek作为头部模型公司，不得不提前布局不受外部管控的算力底座。华为昇腾多年持续迭代，也终于具备承载万亿参数大模型的能力。二者相遇，是技术积累叠加现实环境催生出来的组合。不少国内科技企业已经提前锁定昇腾芯片订单，准备接入这套新生态。国产AI服务器市场份额稳步上涨，产业链上下游开始形成正向循环。芯片出货越多，开发者越多，框架持续优化，反过来吸引更多模型落地。但也要客观看待，这套新生态还处在成长阶段。对比CUDA数十年积累的工具、插件、开发者社区，昇腾的生态建设还有很长一段路要走。硬件的大规模集群通信、配套工具链，还有持续优化的空间，并不是一步就能追上成熟海外体系。可行业的底层逻辑已经发生变化。从前大家默认，前沿大模型只能跑在英伟达的硬件上。现在已经证明，国产芯片加国产大模型，可以跑出世界第一梯队的产品。这件事的意义，早已超出两家企业之间的合作。它给全球AI产业提供了另一条独立发展路线。不再是单一技术标准垄断全球算力市场。黄仁勋看得很明白，芯片的性能差距还有追赶空间，但生态一旦形成，再想封锁就很难。当开源的顶尖模型，原生支持国产算力，美国靠芯片和软件生态掌握的AI话语权，就会被持续削弱。现在，DeepSeek已经计划部署十几万颗昇腾芯片搭建大型AI集群，大规模商用落地已经提上日程。后续更多国产大模型，大概率会跟进原生适配昇腾。英伟达的护城河不是一夜崩塌，但是最关键的那道裂缝，已经实实在在出现。黄仁勋当初那句警告，不是危言耸听，是他站在行业顶端，提前看见了AI产业格局的转向。

美国一Uber司机高速上甩客，导致其中一名醉酒的23岁女乘客被撞身亡，法院责令Uber公司赔偿受害者家属4000万美元。这样超级严厉的惩罚在国内压根不现实，这一起事件的仲裁仲裁结果在9月18日被当地媒体曝光。整个事情发生于2023年8月12日深夜。两名UCLA的大学毕业生搭乘一辆Uber网约车回家。他们两人喝了不少酒，车在高速上其中一名女子卢拉发生呕吐，把司机武特兰买的新车弄脏了，他非常的生气，要求两名女孩赔偿。于是在车内发生争执。这名司机把车开到高速的匝道口，这两名女子被强行赶下车，之后扬长而去。两名女孩在高速飞驰的高速上，非常的恐惧。处于迷迷糊糊中的另一名女子艾米丽误入了高速车道，被一辆迎面而来的车辆撞击，当场身亡。这一起事件在全美引起轩然大波。涉事司机武特兰被Uber永久封号。但是关于赔偿问题却一直悬而未决。涉事司机武特兰是一名越南裔移民，家庭普通，靠Uber为生，根本负担不起赔偿。最后仲裁庭主张Uber公司承担代偿责任，但Uber认为自己只是线上平台，司机属于和Uber的合作关系。不是Uber的员工，不应该找Uber承担责任。但仲裁法庭认为Uber作为平台具有定价、派单、管控整个网约车服务的功能，需要对这一起造成乘客死亡的事故承担连带责任。仲裁法庭公布的赔偿标准是4000万美金，死者艾米丽的父母各得2000万，她同行的朋友卢拉获得30万。Uber虽然不认可这个裁决。但是必须尊重法律，将不得不拿出4030万美金给予赔偿。为什么国外的网约车更规范，不是他们有良心，而是依靠严刑峻法。

昨天，9月24日，“美团抽成”冲上热搜。起因是一张账单：一份25块钱的回锅肉盖饭，老板颠完勺、打好包，系统显示——预计收入6.08元。有人骂平台吸血，有人算账说平台也没赚多少，还有人甩出一句“嫌亏你别上外卖啊”。我觉得这些人根本没看懂这张账单。六块零八分不是重点。真正要命的是那份账单里藏着一个特别巧妙的词——满减分摊。你点单的时候勾了个“满25减10”，你以为这10块钱是平台请客，其实是你和老板之间的一个默契：你少掏点，老板多担点。老板不担行不行？不行。不担，你的店就沉到列表第八十页以后，跟不存在一样。所以你看，这不是抽成的问题。抽成是个数字，23%也好，30%也好，写在明面上，老板签合同的时候心里有数。真正让人喘不过气的是：明明是你自己点的“报名参加活动”，但那个报名键你从来就没真正按下去过。北京市场监管局今年3月通报过一个事。有平台跟商家签了个“代运营授权协议”，签完转头就把商家的招牌红烧肉套餐塞进了一个叫“爆品团”的活动里，28块的套餐卖9块9，商家一单倒贴五六块，十天亏了五千多。商家说自己压根不知道什么时候签的协议。这事儿的荒诞之处在于：平台没逼你，平台只是在你身后把所有的退路都堵死了。你想不搞满减？可以。你想不补贴配送费？随你。但你的店会去哪，你自己心里清楚。小商家没有议价权，平台甚至不需要跟你说“不听话就限流”，你看着后台那个惨淡的曝光量，自己就把价改了。所以我说，六块零八分这个数字不重要。它极端，但它的极端性只体现在数字上。真正不极端的是那个处境：夫妻店两口子从早炒到晚，炒出来的利润薄到一阵风就能吹走，但他们第二天早上还是会打开那个后台，还是会点“参加活动”。因为不点，连这六块零八分都没有。你最近点的那单外卖，商家到手能有多少？评论区聊聊。

​​端侧AI，就是把算力下放至耳机、手表、智能眼镜、摄像头这类终端设备，不用完全依赖云端，低时延、功耗更小，是AI后续重要发展方向。​​整条产业链分成五个方向：低功耗SoC、高性能端侧SoC、视觉加速处理、终端方案集成、芯片IP配套。低功耗主要瞄准穿戴、物联网设备；高性能端侧SoC面向智能终​端侧AI，就是把算力下放至耳机、手表、智能眼镜、摄像头这类终端设备，不用完全依赖云端，低时延、功耗更小，是AI后续重要发展方向。整条产业链分成五个方向：低功耗SoC、高性能端侧SoC、视觉加速处理、终端方案集成、芯片IP配套。低功耗主要瞄准穿戴、物联网设备；高性能端侧SoC面向智能终端与边缘硬件；视觉处理负责影像识别推理；剩下的是终端方案以及底层IP技术支撑。目前板块更多处在预期炒作阶段，行业落地还在推进，各家企业的产品、盈利兑现节奏参差不齐。热度上来之后波动会随之加大。

字节华为BAT美团京东PDD之类，经常可能需要加班，但收入很高。为什么不能工资降低一倍，员工工作时间减少一半，员工数量增长一倍？原因非常简单：工资减少一半，高追求的牛人会跑个精光，留下来都是差员工、懒员工、没有竞争力的员工、快退休老人、孕妇哺乳期女性等等。这个企业就没有竞争力、战​字节华为BAT美团京东PDD之类，经常可能需要加班，但收入很高。为什么不能工资降低一倍，员工工作时间减少一半，员工数量增长一倍？原因非常简单：工资减少一半，高追求的牛人会跑个精光，留下来都是差员工、懒员工、没有竞争力的员工、快退休老人、孕妇哺乳期女性等等。这个企业就没有竞争力、战斗力了。人均劳动生产率减少一半。有人说，工资别减少，维持不变。那老板多出一倍工资，资本回报率大减，他是在做慈善？所以，都是胡说八道而已。认为加班多、不爽，骑驴找马，另谋高就。你加入这个公司前，问清楚要不要加班，很容易吧？认为工作找不到，你跑跑外卖、网约车、餐厅服务员、老年人护工等等，很容易就业，天天招人。

一份25块的外卖，到商家手里只剩6.08。平台抽成、配送费、活动满减一扣……做饭的没赚到，跑腿的没赚到，最后钱去哪了？🤔

英伟达CEO黄仁勋重磅发声。9月25日，英伟达CEO黄仁勋接受《纽约时报》采访时直接放话：如果前沿实验室没法控制AI安全，“我们必须关闭这些实验室”。他点名OpenAI、Anthropic、Meta和Google，说这些公司搞的前沿AI模型已经被“越狱”攻击过真实系统了，要是管不住，那就别搞了。这番表态，并不是简单的行业大佬随口吐槽，而是AI高速发展到当下阶段，行业内部爆发的一次自我警示。作为全球AI芯片供应链最核心的人物，黄仁勋的发言分量很重，他的担忧，也戳破了大模型狂飙背后潜藏的安全隐患。很多人对AI安全的理解，还停留在AI编造虚假信息、生成不良内容。但黄仁勋提到的“越狱”，已经跳出了文字对话的范畴。这里的越狱，指攻击者绕过模型内置安全防护，操控AI去对接真实业务系统，一旦突破限制，能够触发实实在在的外部操作，风险不再只存在屏幕里。现在头部几家科技企业的前沿大模型，能力越来越强，接入的工具、系统接口也越来越多。模型可以调用代码、读取文件、连接各类线上服务。防护机制一旦被绕过，攻击者就能借助AI作为跳板，发起网络入侵、窃取数据，甚至干扰线上业务。有意思的一点是，英伟达本身是这些AI实验室最主要的硬件供应商。OpenAI、Google、Meta训练大模型，大量GPU都来自英伟达。按理说，AI产业越扩张，英伟达的生意越好。如今他主动提出极端方案，不是要砸自己的饭碗，而是看到了失控之后更大的代价。行业现在的节奏，是模型迭代速度远远跑在安全规则前面。各家企业比拼参数、比拼推理能力，争先恐后推出更强版本，生怕落后对手。安全测试、风险评估，很多时候变成了后置工作，模型上线之后才慢慢补防护。这种“先上线，后堵漏”的模式，本身就自带漏洞。黑客、研究人员持续寻找安全边界，不断尝试绕过模型的安全围栏。每一次越狱成功，都证明现有的防护手段不是牢不可破。今天只是小范围测试，未来一旦模型能力更强，造成的破坏会成倍放大。但“管不住就直接关闭实验室”，听着强硬，落地起来难度极大。AI已经不是单纯的科技玩具，它深度绑定商业竞争、科研突破，甚至大国之间的技术博弈。简单一关了之，技术研发会停滞，海量投入付诸东流，相关产业链都会受到冲击。所以这句话更像是一种施压，不是马上要执行的政策。黄仁勋是在向同行传递信号：不能一味追求性能狂飙，安全不能沦为次要选项。前沿实验室必须把风险评估前置，提升模型的底层防护能力，不能等出事了再补救。同时，这也反映出行业自律的局限性。靠企业自我约束，尺度很难统一。每家公司对风险的容忍度不一样，市场竞争之下，很难有人主动放慢脚步。仅仅依靠企业自觉，很难建立起统一的安全底线。监管层面的跟进，也就成了必然趋势。全球多个国家已经陆续出台AI相关法规，对高风险前沿模型提出备案、安全评估、风险报告的要求。但AI技术迭代太快，法律条文制定往往存在滞后，监管永远在追赶技术。还有一层容易被忽略的矛盾。安全管控如果做得太严苛，又可能限制技术创新。过度收紧防护，会压缩科研人员探索的空间，很多有价值的研究项目可能无法推进。如何在创新和安全之间找到平衡点，是所有人要面对的难题。普通大众可能觉得，前沿实验室的风险离日常生活很远。但AI早已渗透到办公、金融、工业系统。一旦高危模型防护被突破，虚假指令、数据泄露、网络攻击，最终影响的是普通人的数据与财产安全。这次黄仁勋公开发声，也说明一个变化：AI安全不再只是学术界小众议题，已经成为行业头部人物公开讨论的核心话题。过去大家更多讨论AI能创造多少价值，现在越来越多人开始正视它的负面风险。当然，也有不同声音。部分技术研究者认为，完全杜绝越狱几乎不可能，任何复杂系统都会存在漏洞。重点不是追求绝对零风险，而是建立风险隔离机制，就算模型被突破，也无法触达关键系统，把损害控制在有限范围。技术本身没有善恶，风险来自使用方式和安全架构。大模型可以用来提升生产效率、攻克科研难题，一旦防护失效，也会变成攻击工具。技术的能力越强，配套的安全枷锁就需要越牢固。AI发展已经走到关键十字路口。一边是巨大的商业和技术红利，一边是难以预判的安全隐患。企业、科研机构、监管部门，都需要跟上技术前进的脚步。黄仁勋这句话，本质是给整个行业敲响警钟。技术狂飙不能没有刹车，在解锁更多强大能力之前，人类首先要确保，自己拥有掌控这项技术的能力。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

再见了已经退网销户的微博用户们​​​

我的天怎么越测越久现在都到周五了AppleWatchSeries12续航干到59个小时​我的天怎么越测越久现在都到周五了AppleWatchSeries12续航干到59个小时​

阿里三板斧（干部培养体系）完整解读阿里这套是管理者分层培养模型，对应3个层级的管理者，从基层经理→中层总监→高层业务负责人，也就是AMSP、AMDP、ALDP，三级三板斧。一句话总纲：战略不是凭空想出来的，是CEO的本能+全量数据支撑，共同形成战略。1️⃣AMSP（基层管理者：主管/一线经理，Manager）✅三板斧：Hire&Fire（招人与汰换）、TeamBuilding（团队建设）、GetResult（拿结果）对应你上一页看到的内容•定位：从做事，到做人。从自己干活的骨干，变成带小团队拿业绩的管理者•能力特点：单一模块负责人，核心是任务落地、执行交付•核心任务：管好手下几个人，招人、淘汰不合适的人，带团队，完成业务指标。简单理解：一线经理，管好小队，把活干出来2️⃣AMDP（中层管理者：总监/高级经理，Director）✅三板斧：懂战略、搭班子、做导演•定位：资源协调整合（人和事），多模块组合•核心能力：把高层大战略，拆解成多个业务模块，协调跨部门资源；搭建核心管理团队；像导演一样，编排各个角色，推动项目落地。简单理解：中层总监，看懂战略，搭建管理班子，统筹多条业务线3️⃣ALDP（高层管理者：事业部负责人/VP）✅三板斧：定战略、造土壤、断事用人•定位：建立体系、滋养组织能力；定方向做决策（人、财、商业模式）•核心能力：1.定战略：判断赛道，确定业务方向2.造土壤：搭建组织体系、企业文化，打造能持续生长人才的组织环境3.断事用人：重大业务拍板，选拔任用核心高管简单理解：高层负责人，决定做什么业务、搭建整个组织，选核心人才层级递进关系（从下往上）AMSP基层经理（执行层）→AMDP中层总监（战略拆解层）→ALDP高层负责人（战略制定层）•基层：管好人和事，拿到短期业绩•中层：理解战略，整合资源，搭建管理团队•高层：制定战略，搭建组织体系，决定业务方向与用人阿里管理九板斧三个层级，每个层级3项能力，3×3=9，所以整套又叫阿里巴巴管理九板斧。简单记忆口诀基层经理：招人、建团队、拿结果中层总监：懂战略、搭班子、做导演高层负责人：定战略、造土壤、断事用人

小米汽车距离海外上市越来越快了路测应有尽有！必须保持严谨！​​​

发展平台经济的目的，不是让平台公司成为互联网地主。一单三吃：吃商户，吃消费者，吃骑手​​​

2026年上半年四大长视频平台月活🐧3.19亿🥝2.91亿🥭2.43亿👖1.61亿爱奇艺正式进入2亿时代（今年连续多月低于3亿）优酷和前三差距越来越明显​​​

#荣耀Magic9价格公布#据知情人士透露，DeepSeek目前正在推进第二轮融资，计划在10月底前完成，目标募资500亿元人民币，约合75亿美元，估值目标为5000亿元人民币。与此同时，DeepSeek的商业化进展也出现新变化。据知情人士透露，公司当前年化营收运行率已经达到10亿美元，而数月前这一数字还不足5亿​荣耀Magic9价格公布据知情人士透露，DeepSeek目前正在推进第二轮融资，计划在10月底前完成，目标募资500亿元人民币，约合75亿美元，估值目标为5000亿元人民币。与此同时，DeepSeek的商业化进展也出现新变化。据知情人士透露，公司当前年化营收运行率已经达到10亿美元，而数月前这一数字还不足5亿美元。营收增长部分来自近期API价格上调，模型调用价格较此前提高至原来的2.3倍至4.5倍。梁近期在投资者会议上透露，调价并未造成明显客户流失，用户需求依然较强。目前DeepSeek仍将大部分资源投入新模型研发，超过70%的算力用于模型训练。DeepSeek今年6月已经完成首轮约75亿美元融资，因此此次如果顺利完成，将成为其第二轮大规模融资。

这脸打得真叫一个痛快！前脚安世9月17日刚高调放风，要和印度塔塔电子砸下140亿美元合建芯片厂，话里话外就一个意思：离开中国封装，我照样吃香喝辣。可话音没落，才隔五天，9月22日上海直接甩出重磅——全球首条12英寸双极性器件量产线宣告落地。一边是画在印度土地上的大饼，一边是已经转起来的真产线。这对比，怎么看怎么讽刺。要把这事说透，得先倒回去年9月30日那天。荷兰经济事务与气候政策部一纸部长令，以所谓"国家安全"为由，把中资闻泰科技旗下的安世半导体全球资产给冻结了，涉及金额差不多147亿元，还要启动程序罢免中方派去的CEO。后来路透社翻荷兰法院的文件才挖出来，背后是美国一直在施压。这一刀砍下来，安世中国那边的境外晶圆直接断供，等于被人掐住了脖子。当时不少人都觉得，这下安世中国要凉了。毕竟根子在荷兰，晶圆从欧洲运过来，人家一卡你就只能干瞪眼。可接下来发生的事，连业内都没想到。根据安世中国CEO张秋明后来跟中国新闻网复盘的时间线，断供之后不到一个月，他们就把货重新交出去了。2025年12月，跟国内供应商锁定了本土晶圆产能。2026年2月，IGBT晶圆实现100%国产切换。到了3月9日，直接在自主研发的12英寸平台上，把12英寸双极性分立器件给小批量量产了。从被断供到12英寸量产，满打满算不到5个月。这是什么概念？行业里以前做双极性二极管、三极管，主流还在8英寸上磨蹭，12英寸能不能跑通大家都在争论。结果安世中国没等争论完，直接把产线给建出来了，还是全球头一份。更狠的是，他们没去修补原来的6英寸、8英寸老线，而是把积累了几十年的产品技术，整体往12英寸平台上搬。根据新快报的报道，12英寸一片晶圆能切出来的有效芯片，是8英寸的2.2到2.5倍，成本一下就下来了。到8月23日上海那场发布会上，安世中国一口气推了MOSFET、逻辑IC、双极性分立器件三条线100多款新品，国产化率从以前的不到20%，直接拉到接近100%。部分主推产品还降价30%，摆明了要抢市场。再回头看荷兰总部跑去印度搞的那个140亿美元。前端晶圆厂放在古吉拉特邦Dholera，投资110亿美元，后端封测放在阿萨姆邦Jagiroad，30亿美元。账面上看着唬人，可塔塔自己这座Dholera晶圆厂，商业化生产已经推迟了快两年。从打地基到真正流片出产品，没个三五年根本见不到回头钱。而上海这条线，已经在量产了。还有个细节特别有意思。界面新闻扒过，安世欧洲本土的工厂，到现在主力还停在6英寸和8英寸。安世中国这边，反而一步跨到了12英寸。也就是说，被断供之后，中国团队的技术代际，跑到了欧洲总部前头去了。我倒不是说安世去印度开厂这步棋本身有问题。企业要全球化布局，去印度设点很正常。但你前脚刚跟中国市场撕破脸，后脚就想靠印度那条还在图纸上的产线接班，多少有点太天真。产业链这东西不是搬家公司，不是签个MOU，厂房一盖，工人一培训，明天就能出芯片的。客户的认证、工艺的良率、供应链的配套，哪一样不得靠时间磨？荷兰这边以为掐住晶圆就能让中国团队低头，结果逼出了一个12英寸的全球首条线。这大概就是那种感觉，你花尽力气打过来的那一拳，最后全变成了对方升级的经验值。当然了，这事也不是说咱们就赢麻了。功率半导体这行竞争本来就卷，12英寸做出来只是起点，后面良率能不能稳住、车规认证能不能拿满、客户买不买账，还得一场一场打。但至少现在，牌桌上的位置不一样了。你们说，安世总部现在夜里复盘，会不会觉得去年9月30日那一刀砍得有点太急了？欢迎在底下聊聊你们的看法。

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一位化名voxium的工程师，把自己入职半个月的新岗位形容成灵魂被抽干，这条吐槽在X平台被浏览了近800万次。马斯克回了一句Yikes，投资人Chamath更狠，说AI正把一代技术专家变成在老虎机前按按钮的人。火气从哪来？这位工程师说，公司里的规格、代码、测试、PRD、工单、报告几乎全由ClaudeCode生成，而人每天要干12到13个小时，工作内容浓缩成一个动作：按回车。管理层的逻辑是写代码不再是瓶颈，那就往死里催交付。于是从L1到L7的工程师都在做同一件事，和AI对话，然后确认。这真的算被榨干吗？我想拆三个信号看。第一个信号，是速度和理解之间的裂口。AI生成代码可以很快，人读懂代码却要时间，企业只顾抬高上线量，这个缺口只会越拉越大。第二个信号，来自数据。2025年METR对16名资深开源开发者、246项真实任务做了随机对照实验，用AI的人任务耗时反而比不用的多了19%，他们却自我感觉快了约20%，感知和现实差了近40个百分点。第三个信号，是角色本身在变。DeepSeek工程师刘胜与判断，半年到一年后AI写算子的水平可能追上自己，程序员正从亲手写代码，转向拆需求、调度Agent、审查结果。当然，也有人不买账，说拿六位数薪水按回车怎么算榨干灵魂。但voxium在接受BusinessInsider采访时把话说透了，他不反对用AI，他不能接受的是没时间检查AI写出来的东西。目标只剩交付，人就成了只做传递、不做分析的中间环节。我的看法是，程序员或许只是最早被推到风口的那批白领。技术再快，软件工程真正需要的从来不只是代码，而是有人还在真正思考。工具是用来放大人的判断，不是用来替人关掉判断。

上周在腾冲苹果店买AppleWatch，发现一部iPhone7Plus，还是JetBlack亮黑色，不过已经磨蚀的面目全非了。手机的主人从7换到18Pro，一定是巨大的体验提升吧😂​​​

中国十大企业：位居全球首位：1、华为公司：5G，世界第一2、大疆：无人机，世界第一3、比亚迪：新能源汽车，世界第一4、宁德时代：储能电池，世界第一5、中国中车：高铁，世界第一6、三一重工：挖掘机，世界第一7、隆基绿能：光伏组件，世界第一8、振华重工：港机器械，世界第一9、中国建筑：建筑工程，基建狂魔，世界第一10、中国巨石：玻纤，世界第一以前对华为小艺只停留在简单语音指令，查天气、定闹钟，复杂任务从来没想过交给它，总觉得AI只能玩玩，实际帮不上大忙。写工作材料的时候，常常脑子有想法，但捋不出完整框架。要做PPT，对着空白页面无从下手，不知道怎么搭建逻辑；写年终总结，写完初稿，语句啰嗦，反复修改耗费大量时间。想尝试新菜谱，网上教程鱼龙混杂，有的步骤太复杂，看半天也摸不清头绪。遇到外文，还要复制文字跳转翻译软件，十分繁琐。家里长辈更是只会刷视频，打字吃力，面对智能工具手足无措。抱着试一试的心态，我开始试着把难题交给小艺。做汇报PPT，直接语音喊小艺生成大纲，把我的零散想法整理成条理清晰的章节，我只需要填充内容，大大节省构思时间。写年终总结，把自己写的初稿发给小艺润色，保留我原本的工作内容，优化措辞，理顺行文逻辑。想学一道没做过的家常菜，直接跟小艺说需求，它给出家常版做法，标注食材用量、火候技巧和容易踩坑的细节，照着操作，就成功做出了以前不敢尝试的菜。外出遇到外语沟通，启用小艺实时翻译，不用来回切换APP，对话实时转译，大大减少语言障碍。我还教家里长辈使用小艺，不用打字，直接语音问话，查资讯、听故事、问生活问题，长辈也轻松学会和AI语音对话，不再畏惧智能工具。慢慢下来，小艺从一个陌生的工具，变成了离不开的帮手。它不是直接替我完成所有事，而是降低学习门槛，把原本棘手、无从下手的事情变得简单。很多以前不会的事，借助小艺，慢慢变成了日常技能。遇见小艺之后才发现，原来科技不只是冷冰冰的代码，也可以是深夜里的一盏灯、疲惫时的一首歌、手忙脚乱时的一个帮手。生活还是那个生活，但因为有了小艺，好像真的不一样了。

美团抽成外卖利润被平台抽成、活动成本、配送费和客单价“吃掉”。通过调整活动、优化配送和起送价、优化产品结构，提升到手收入。建议砍掉无效成本、优化配送、拉高客单价，避免盲目涨价，确保综合毛利率在38%-42%​​​

【腾讯发布面向海外用户来华支付应用】在深圳举行的“智付前海·喜迎APEC”前海国际化支付服务发布会上，腾讯携手工商银行深圳市分行、深圳通公司等合作伙伴，共同启动2026“畅行中国”入境支付便利服务焕新行动，迎接APEC中国年。腾讯宣布，将围绕全球支付合作升级、AI与金融科技创新、深圳多场景服务体系建设三大方向，进一步提升境外宾客的来华支付与生活体验。在全球支付合作方面，腾讯宣布将持续通过TenPayGlobal跨境支付平台连接以及与银联国际合作，为境外人士来华提供良好支付体验。同时，腾讯将扩大生态“朋友圈”，携手网联深入开展跨境业务合作，双方依托"跨境二维码统一网关"接入更多境外钱包，打造更加开放、便捷的跨境支付服务体系。在AI与金融科技创新方面，微信支付依托此前在“外卡内绑”、“外包内用”积累的全球合作网络，推出首个面向海外用户的来华支付应用TenPayGo。一次性支持国际银行卡、ApplePay、境外钱包等多种支付方式在境内数千万微信支付商家网络中消费使用，并将服务从支付延伸至城市出行、离境退税等入境友好场景，联手深圳通、工商银行深圳市分行等合作伙伴，丰富"畅行中国"体验。在深圳多场景服务体系建设方面，腾讯将携手金融机构、公共交通支付平台、重点商圈等境内生态，把支付便利送到境外宾客抵达深圳后的更多场景。

美国科技巨头马斯克的母亲梅耶·马斯克今天（9月24日）发文说：“我很喜欢去中国。那里干净又安全，公路两旁林木景色很美。当地人友善、勤劳、办事高效，也很有趣。这是我的亲身感受，我去过中国15座城市，游览过不少历史古迹。你去过多少座（中国城市）？”评几句：梅耶·马斯克的感言，是走遍中国15座城市后的直观感受。她没有谈论宏大议题，只是从市容环境、社会治安、公路景色和普通人的精神面貌这些日常细节出发，道出亲眼看到的中国，这正是讲好中国故事很好的例子。不靠宏大说教，用朴素的亲身见闻，展现出一个可亲、可爱、可敬的中国。这种来自海外亲历者的真实分享，感染力很强，能够打破西方媒体长期塑造的刻板印象，让海外民众看到看到真实鲜活、欣欣向荣的中国。民间人士的亲身感受，是跨文化交流里宝贵的桥梁，有助于拉近不同国家普通人之间的心理距离。

美国科技巨头马斯克的母亲梅耶·马斯克今天（9月24日）发文说：“我很喜欢去中国。那里干净又安全，公路两旁林木景色很美。当地人友善、勤劳、办事高效，也很有趣。这是我的亲身感受，我去过中国15座城市，游览过不少历史古迹。你去过多少座（中国城市）？”评几句：梅耶·马斯克的感言，是走遍中国15座城市后的直观感受。她没有谈论宏大议题，只是从市容环境、社会治安、公路景色和普通人的精神面貌这些日常细节出发，道出亲眼看到的中国，这正是讲好中国故事很好的例子。不靠宏大说教，用朴素的亲身见闻，展现出一个可亲、可爱、可敬的中国。这种来自海外亲历者的真实分享，感染力很强，能够打破西方媒体长期塑造的刻板印象，让海外民众看到看到真实鲜活、欣欣向荣的中国。民间人士的亲身感受，是跨文化交流里宝贵的桥梁，有助于拉近不同国家普通人之间的心理距离。

曾经红红火火的龙虾，现在只剩下虾壳了。腾讯之前的QQ和微信是内部竞争，最后微信成了。现在看来，WorkBuddy赢了，但也还未必成了。

短板全部暴露，藏不住了！2026年9月23日，北京凤凰网科技消息，罗永浩发文对比实测阔折叠屏与标准折叠屏，直言阔折叠除横屏观影外几乎全是缺点，认为这是得不偿失的产品方向。然而阔折叠的优势局限在少数场景，不过折叠状态下机身过宽，握持疲惫，大量App缺少适配，信息展示变少。另一方面，标准折叠屏接近正方形，横竖视频都能兼容，对比之下实用性更强。阔折叠仅短时间单手握持、横屏观影两项体验占优，其余场景体验不佳。折叠屏赛道创新不断，但不是所有新形态都适合大众。厂商该优先追求外观噱头，还是打磨日常使用体验？App生态适配滞后的难题该如何破解？消费者选购折叠屏，该怎么分清营销卖点和真实需求？这场折叠屏形态之争，你怎么看？

9月23日缅甸抵抗军利用3D打印技术使用碳纤维和塑料材质直接打印无人机机身配件与专用弹药但操作员佩戴的VR眼镜目前仍需依赖高价进口曾经繁华的仰光十字街头晚上也人烟稀少9月23日据NSS缅媒报道：为了夺取传统战争中的绝对制空权，缅军需要消耗庞大的航空燃油，并调动战斗机、轰炸机与武装直升机持续空袭威慑对抗的武装力量，在战争的初期，缅军确实占据了绝对的制空权。而反政府武装则利用低空飞行的无人机群，硬生生切分出了局部的“微型制空权”，代表战役为缅北三兄弟进行的“1027”军事行动，这场行动打得缅军丢盔弃甲，丧失数十个城镇控制权。“1027”军事冲突彻底证明：几架由玩具或农业设备改装的廉价飞行器，足以摧毁造价数百万美元的装甲车、军事基地与战斗机，这场技术革命已向中东及东南亚溢出，并深度重塑了缅甸战场的形态。随着战争的持续进行，反政府武装本土化生产能力在此过程中实现了突破，在面临严密物资封锁的环境下，缅甸本土的武装组织通过DIY方式，将普通的农业植保无人机和商业航拍机改装成可投掷炸弹的攻击平台。NSS缅媒认为，无人机战争已从俄乌冲突演进至缅甸战场的“第二波”阶段，面对塔达乌空军基地遇袭等事件，缅军正在地面部队大规模列装俄式防无人机渔网、网枪及高强度反无人机激光设备。年轻的受过高等教育的反政府人员利用学习到的3D打印技术，使用廉价的碳纤维和塑料材质直接打印无人机机身配件与专用弹药，制约FPV无人机大规模生产的唯一瓶颈，是操作员佩戴的VR眼镜目前仍需依赖高价进口，但这个瓶颈在当今自由市场也难不倒他们。战场上也出现更为复杂的电子战手段，在电磁层面，缅军与人民防卫军之间围绕信号干扰器的对抗也在极速升级，为了反制军方的无线电干扰，改装无人机频繁切换通信频段。双方均开始在无人机上搭载能够伪造GPS信号的设备，通过发射假信号来混淆敌方雷达对无人机真实位置和时间的判定。而为了强行突破缅军信号干扰网，人民防卫军将自杀式无人机广泛投入实战，此类无人机采用被动频率接收并锁定固定GPS坐标进行俯冲爆破，虽然精准度不及人工遥控的FPV，但能有效免疫常规干扰机的阻断，彻底改变了地面步兵的防守逻辑。从整个缅甸内战无人机的升级来看，缅军更多寄希望直接采购第三方支持的技术，而反政府武装则主要是内部技术人员研究创新，两方走出了截然不同的升级道路。仰光讯：兵役法推行以来，仰光街头的安全感降到了冰点，有当地人对媒体表示，最近由于兵役法升级，现在不管白天还是黑夜，大家的日子都过得有些小心翼翼，这两年，那种让人放松的热闹劲儿似乎正在慢慢消失。但也有一些年轻人称，虽然曾经繁华的仰光十字街头晚上也人烟稀少，大街上冷冷清清，但城市里有些年轻人常去的夜店和酒吧倒是依然人满为患，这当然让不少老一辈的街坊直呼看不懂。一些街坊说，有些街区的基层管理人员甚至直接挨家挨户打招呼，警告大家过了晚上七点就别在外面瞎溜达，真要是出了什么事他们可不管。大部分接受媒体采访的人表示，在这个大环境下，工作机会越来越少，物价又高，年轻人们不仅要操心每天出门的人身安全，还得为自己一眼望不到头的未来发愁。

这两天刷深圳的新闻，一条正在长高的天际线让我停下了手指。9月19日，大疆智能航空系统产业生态全球总部完成总平面图公示，总建筑面积约26.83万平方米，落子深圳湾超级总部基地。和它一起被反复提及的，还有另外三座地标。京东画境之城全球总部，总投资31亿以上，主楼2026年5月封顶，扛起跨境电商全球指挥中心的角色。OPPO国际总部大厦，总投资约70亿，承载全球5G终端、影像芯片的研发，支撑其在60多个国家的业务。科达利全球总部落在龙华鹭湖，这家锂电结构件企业全球市占率超30%，客户名单里有宁德时代和特斯拉。四座楼扎堆一座城，背后有三个值得琢磨的信号。第一个，企业在用真金白银投票，把全球研发、结算、品牌营销的核心职能放在同一片土地。第二个，深超总总用地约117公顷，规划建筑面积约520万平方米，已聚集十余家头部企业总部，产业集群效应正在成形。第三个，硬科技、跨境电商、动力电池、无人机分属不同赛道，却选了同一个落脚点，说明这里的供应链和创新生态确实经得起挑剔。楼是钢筋玻璃，选择却是产业逻辑。一座城市的分量，正被这些拔地而起的总部重新标注。