群发资讯网

这黑客真够损的，偷偷将法国数百家超市的冰柜调高到了50°C，其中家乐福就有80家，冷藏冷冻的食品都不得不扔掉，同样被黑的还有西班牙、德国、葡萄牙、波兰、比利时等国家的超市。环球网等媒体10月13日援引外媒报道，有黑客入侵了法国连锁超市统一管控的冷链物联网系统，远程修改冰箱冰柜等冷藏设施的温控参数，将温度甚至调高到了50°C。高温之下，鲜奶、肉类、熟食快速变质，大批量生鲜只能直接销毁，造成巨大经济损失。这黑客并没有直接偷钱，而是破坏基础设施，用这种方式制造大范围损失，属于典型的物联网系统攻击。很多人以为网络攻击只会针对电脑、服务器，殊不知现在商超、工厂、楼宇设备都连上互联网，很多设备为了方便运维，安全防护做得非常简陋，密码简单、缺少访问限制，很容易被黑客找到突破口。这和之前国外发生过的水厂控制系统被入侵、企图篡改供水参数的事件是同一个道理，攻击目标不再只是数据，而是现实世界里的实体设施。这次事件也暴露出一个容易被忽视的漏洞：大量物联网设备追求使用便利，牺牲了安全。超市冷链是集中平台统一管理，一旦后台账号被拿下，就能一次性控制成百上千台冷藏柜，单点失守，全线遭殃。这类攻击的破坏力，直接落在普通人的餐桌上，商家承担巨额货物损失，最后成本还有可能转嫁到消费者身上。更值得警惕的是，这类物联网攻击门槛正在变低。黑客工具在网上容易获取，不需要顶尖技术水平就能实施。企业不能只看重设备自动化带来的效率，必须给工控、物联网系统单独做好隔离，设置独立密码和权限，定期更新安全补丁。一旦忽略防护，小小的网络入侵，就能在现实世界造成实实在在的财产损耗。

200万用户信息遭泄露，又一零售巨头栽在了AI上？日本便利店巨头罗森近日称，其会员服务账号遭第三方非法访问，用户个人信息外泄，涉及ID约215.5万个。无独有偶，卡拉OK连锁运营商第一兴商也表示，旗下门店会员信息可能已外泄，总计约872万条。还有共享汽车服务“TimesCAR”、软银子公司IDCFrontier等披露遭遇数据外泄，日本近期个人信息泄露事件频发。值得一提的是，ta们认为，攻击方可能利用人工智能（AI）对系统存在漏洞的对象进行了无差别攻击。不得不说，AI的出现，确实提高了企业效率，降低了成本，可新的问题也随之诞生——AI安全风险。且不说公司员工通过外部AI工具整理内部数据涉及的泄露风险，AI对程序员的帮助是史诗级的，一旦有开发人员生了坏心思，后果不敢设想。当然，这不怪AI本身，而是行业变革带来的新风险。总之，AI时代的商业机密保卫战，已经打响了。

我有在怀疑小象超市or美团是不是检测本人手机内容了，因为我在盒马淘宝搜过的品类点开小象超市发现被推荐了有些诧异吧😳​

“荒唐！”北京，一男子新开的烧烤店。他还没试营业，美团、高德、大众点评平台，就冒出多条虚假0.5分差评。评论的人一口咬定，他们到店消费了，吐槽菜品差、食材不新鲜、服务不好。可把男子气坏了，他店还没开门，差评竟然都出来了。他怒斥平台审核漏洞，不用提供消费凭证，就能发评论歪曲事实，这抹黑商家的成本太低了吧？2026年10月2日，韩先生开了家烧烤店，原定当天17点试营业。蹊跷的是，他店门都没打开过，一桌客人都没接待，菜单也还没正式对外公示。可就在试营业开始前的几个小时，美团、高德、大众点评3个平台上，这家还没开门的门店，已经冒出了几十条清一色的0.5分低分评价。这些差评写得有模有样，有人说烤串没烤熟咬不动，有人吐槽店员态度恶劣，当众辱骂顾客。还有人写，自己排队排了2小时，结账的时候，人均消费直接超过300块，各种细节，说得跟真的到店吃过一样。韩先生发现之后？直接公开发声，谴责平台，任何人不需要提供任何消费凭证，甚至连到店的记录都没有，就能随便在店铺页面，发布抹黑内容，审核环节一点没有，就是失职。他也直言，自己作为有一定公众影响力的博主，遇到这种事还能发声。而那些普通小餐饮老板，碰到这种凭空捏造的恶意差评，根本没地方说理。事件在网上发酵后，高德第一时间删除了不实评论，同时承诺会整改。2025年，上海一家开在社区里的生鲜超市，装修还没收尾，周边3公里范围内的30多个账号，集体在平台上，给这家还没开业的店刷了大量1分差评。差评统一说，店里卖的肉是变质的、缺斤短两，还说老板态度蛮横。这导致门店正式开业后，连续半个月几乎没新客上门，不少老住户都被差评误导不敢来消费。在我看来，发一条假差评，只需要花1分钟敲几行字，零成本就能给商家的口碑造成致命打击。但商家要自证清白，拿出客人根本没来过店里的证据，却要翻遍后台记录、找平台反复申诉，折腾好几天都未必能解决。很多开了十几年的小餐饮店，老老实实做口味做服务，可能就因为几条凭空编出来的差评，直接把攒了好几年的店铺评分拉垮。新客刷到低分直接就绕路走了，这种损失根本没地方说理。平台不能为了凑店铺的评论活跃度，就把审核门槛完全放开。要是好评能刷、差评能编，整个线上点评就彻底失去了参考价值。最后，坑的是老老实实做生意的商家，还有照着评分找店的消费者。《反不正当竞争法》第11条规定，经营者不得编造、传播虚假信息或者误导性信息，损害竞争对手的商业信誉、商品声誉。这类没到店就发布虚假差评的行为，属于捏造不实事实，诋毁商家商业信誉。不仅发布者要承担删除评价、赔礼道歉、赔偿商家经济损失的责任，平台如果没尽到事前审核，和事后及时处置的义务，也需要依法承担对应的连带责任。很多人没意识到，你随手编的一条没去过的店的差评，毁掉的可能是一个小老板，攒了好几年积蓄才开起来的全部心血。平台不能光想着靠丰富的点评内容留用户，却把应该承担的审核责任，丢给商家自己去举证维权。对此，你怎么看？案例来源：新民晚报2026-10-3

第一时间换上mate90pro啦～之前在授权店盲订了，当时也是订的pro，前阵子网上颜色一出来，心都凉了半截，只能选白色了，话说promax都比18pro还贵了，想想还是算了，反正工作机，回来倒腾一下午，终于换好了，美滋滋

西贝贵，又上小热搜。西贝又贵上热搜了，这次不是罗永浩，是两位探店主播现场吃评：两人花了500多，没点海鲜没喝酒，不过莜面、羊排、牛大骨、小份凉菜，外加一份黄瓜19块、三只莜面饺子19块、一盘炒鸡蛋30块、一块牛排128块、一份叫不上名字的火锅类菜品138块。账单一出，评论区照例两派：有人嫌贵，有人说"明码标价、爱吃不不、不嫌贵就吃不就完了"，我的态度先说：只要明码标价、不强买强卖，贵本身不是错，多贵我都尊重它的定价自由，嫌贵吐槽是权利，不吃也是权利，但把话停在这里，就等于回避了问题——消费者真正在乎的，从来不是"贵"，而是"值不值"。西贝的"贵"，其实早有伏笔，2021年，21元一个的古法戗面馒头引发热议，2023年，29元三只的莜面蒸饺又引来吐槽，2025年9月10日，罗永浩一句"几乎全是预制菜，还那么贵"直接点燃舆论，单日全国门店营业额损失超过200万元，这一笔账，够得上"贵"字背后最沉重的一页。有人会说，企业也有苦衷，贾国龙自己算过账：西贝上半年净利率不超过5%，成本里原材料占30%、人工占30%、房租占10%、税收6%—8%，商场高房租、标准化供应链、全套服务体验，最后都叠进菜价。听起来，贵得"情有可原"。但账不能只这么算，据央视网引述界面新闻报道，2026年1月，贾国龙确认西贝将在当季关闭102家门店，约占当时门店总数的三成，涉及约4000名员工，2025年9月至2026年3月，累计亏损预计超6亿元。第三方平台窄门餐眼数据显示，截至2026年9月中旬，西贝在营门店约226家，而2024年一度超过370家，收缩已近四成，贾国龙把这次风波称作西贝创立三十多年来最严重的危机，并给自己定下的目标是"争取活下来"。为自救，西贝在关店的同时把部分门店改造成人均四五十元的平价子品牌"天边砂锅焖面"，今年2月首店在北京开业，8月又推出客单价80元左右、主打鲜羊的"天边羊多"，可惜，到9月，天边砂锅焖面的呼和浩特首店、北京翠微店、上海东方路店等已先后关闭——一处物业半年换了三种模型，自救的路，走得并不轻松。说到这儿，我忍不住说点自己的看法，西贝的困境，恰恰印证了一个朴素道理：可以贵，但不能又贵又让人觉着不值，消费者心里都有一杆秤——你卖的是"省心"，带娃不踩雷、环境干净、服务到位，有人愿意为溢价买单，可你冲着西北菜的锅气去，点完单上菜快得像没开火，吃完只剩一句"亏了"，这杆秤就扳不回来了，罗永浩的吐槽只是放大镜，真正的问题，早在日积月累的价格争议里埋下了。对西贝而言，"明码标价"只是底线，"值这个价"才是护城河，对普通食客而言，用脚投票永远是最诚实的态度——贵不贵，胃说了算，值不值，心说了算。

撕开零售行业假象，国内消费市场已成海外资本盈利渠道阿里、京东、拼多多三大电商平台主体全部注册在开曼群岛，依靠VIE协议管控国内全部线上交易业务，头部企业多数股权掌握在美国大型投资机构手中，本土创始团队与国内管理层持股占比极低。国内十四亿消费者、千万工厂与中小商户共同撑起万亿规模零售市场，可平台创造的大量收益，会顺着离岸股权架构持续流向海外，市场俨然沦为美国资本稳定的提款机。线上行业长期陷入恶性低价内卷，原材料、人工、物流成本逐年走高，商家却只能亏本冲销量换取曝光。平台佣金、推广费固定收取，无论商家亏损倒闭都稳拿收益。从业者全年辛苦经营仅能勉强保本，没有资金投入技术研发与自主品牌打造，劣质低价货品持续挤占优质国货生存空间，产业升级步伐严重受阻。线上流量高度集中，线下街边门店、区域经销商大批关停。从前线下营收可在本地循环，带动周边就业，如今消费红利被平台统一归集后大量外流，中小城市本地商业活力持续衰退。电商的确拓宽国货销路、提升流通效率，但资本架构失衡带来的隐患不容忽视。监管层面应当完善离岸资本相关管控规则，整治平台无序低价竞争，给中小商家留出合理盈利空间。本土实体经济是发展根基，市场红利本该留给国内生产者与劳动者，不该持续向外输送利润。如何调整互联网平台股权架构、守住国内消费收益，值得所有人深思。

一眼望过去，全部是四面阵，全部是大平板，太踏马吓人了，误闯天家，跑到神盾窝里了。

罗永浩现在不说餐饮界了，又对俞敏洪来了个回马枪，矛头直指东方甄选，指责直播间卖出一千多万同款劣质溜溜凳，至今没有公开道歉、不做全量退款。对比交个朋友，发现问题后立刻公开致歉，启动退款不退货。罗永浩甚至直接跑到俞敏洪社交账号下面留言，要不是他主动把这件事拎出来，很多消费者压根不会知晓。不过大概率俞敏洪会一贯保持沉默不搭理他。一边是这场直播带货的产品纠纷，另一边郑刚还在持续投诉罗永浩偷漏税，叠加悬而未决的西贝相关案件开庭时间未定。罗永浩在互联网上几乎一直不消停，几乎每周都会输出争议话题来抓取流量。短期看，这种高强度的对峙确实能快速博取热度，但消费者的耐心是有限的。大家一开始是抱着猎奇心态围观，反复的冲突拉锯，久而久之大众审美疲劳，流量红利也会慢慢衰减。直播电商最终比拼的还是品控与售后，单纯靠争吵找茬博眼球走不远。如果说今天做慈善捐了多少公布一下，明天又帮助了多少儿童修复唇腭裂，可能消费者对罗永浩的好感度还会提升一些。

中国餐饮行业被祸害成这样，就得怪美团和饿了么。我不是说外卖不该做。外卖本身是一个增量市场，多一个买饭的渠道，谁也没逼谁。问题出在当年抢地盘那期间，两家给商家免费上平台，还倒贴补贴，让老板们觉得这买卖好做，价格就照着低定。其实配送这事本来该单收一笔钱，你自己来店里吃，当然能便宜；​中国餐饮行业被祸害成这样，就得怪美团和饿了么。我不是说外卖不该做。外卖本身是一个增量市场，多一个买饭的渠道，谁也没逼谁。问题出在当年抢地盘那期间，两家给商家免费上平台，还倒贴补贴，让老板们觉得这买卖好做，价格就照着低定。其实配送这事本来该单收一笔钱，你自己来店里吃，当然能便宜；我帮你送到门口，凭啥不贵一点。结果倒好，大家养成一个习惯，外卖比堂食还便宜，天经地义。商家开头是赚的，因为有补贴垫着。等顾客习惯养熟了，平台说不补了，还要抽平台费，你不上广告还没流量。这一套下来，小店哪还活得下去。商家不挣钱，只能往食材上抠，品质往下掉。消费者花了钱也没吃上好的，还觉得外卖就该便宜。搁哪个国家，外卖都得加钱，就咱们这儿把这笔账给糊了。有人要说了，那打价格战把对手清出去，不挺正常吗。微信当年免费，不就是价格战，后来把市场占死了，值。可那是即时通讯，你用了微信就不会换来往，转换成本高，抢下来就是你的。快消品可完全不是这回事。你打价格战占领市场的时候是不挣钱的，你一瓶饮料便宜卖，我一停价，我扭头买别家，我凭什么给你留忠诚度。你以为打下来了，其实一松手，生意就没了。说到这儿我自己也拿不准，可能人家平台算自己的账，打得没错。就是这生态，被折腾得不像个良性循环了。

现在什么样的人都知道点外卖了

有谁知道，荣耀Magic9的线下店有真机了吗？如果有的话，一定要先去试试手感如何，这一次的外观设计已经是非常的喜欢了，比我手中的Magic8Pro要好看多了，这次想入个6.3寸小屏的标准版试试，就是1T的版本，价格估计要比去年高出1000-2000吧？除了外观，还是看看Magic9系列搭载的荣耀MagicOS11，与目前我的Magic8Pro所使用的内测版有哪些不同，不过等到Magic9正式发布之后，肯定也还会更新最新的版本，即使现在店铺有体验机，应该也不会是最终的正式版的版本吧？但还是想去体验体验，先试试手感如何啊！MagicOS11

连板高标（9月3日）5板--国芳集团--半年报增长+新零售；7天5板--千金药业--女性健康+业绩增长；4板--龙版传媒--AI漫剧+黑龙江国资；4板--集泰股份--液冷+新能源胶；4天3板--金帝股份--液冷+人形机器人；2板--云南旅游--景区运营+文旅科技；2板--博云新材--军工装备+业绩增长；2板--太阳电缆--电网设备+储能电缆；2板--光洋股份--人形机器人+半年报增长；2板--信达地产--房地产+央企背景；3天2板--明新旭腾--人形机器人+汽车内饰；3天2板--东百集团--零售+资产盘活；

连板高标（9月3日）5板--国芳集团--半年报增长+新零售；7天5板--千金药业--女性健康+业绩增长；4板--龙版传媒--AI漫剧+黑龙江国资；4板--集泰股份--液冷+新能源胶；4天3板--金帝股份--液冷+人形机器人；2板--云南旅游--景区运营+文旅科技；2板--博云新材--军工装备+业绩增长；2板--太阳电缆--电网设备+储能电缆；2板--光洋股份--人形机器人+半年报增长；2板--信达地产--房地产+央企背景；3天2板--明新旭腾--人形机器人+汽车内饰；3天2板--东百集团--零售+资产盘活；

天猫把近万家店，一键搬去了东南亚,阿里这步棋：让天猫品牌自己跑出海天猫这次不是开个海外旗舰店试试水，而是把近一万家品牌，一键推进了东南亚。同学们，说实话，我看到这个数据的时候愣了一下——2026年上半年，差不多一万家天猫品牌通过"一键轻出海"进了东南亚，光6月一个月成交就破了4亿元。这背后是阿里把国内电商和海外电商拧成了一个集团，内外壁垒第一次被真正打通。具体怎么个"轻"法？以前品牌想出海，得自己搭团队、找物流、搞本地化，没个一年半载根本下不来。现在天猫给的通道是：你本来在国内怎么开店，就怎么把货摆到Lazada上，后台、客服、履约一套系统接上就行。在苏州那会儿，我帮帕加迪做跨境，光是搞清楚各国的合规和退换货，就掉了不少头发。所以我很清楚，"轻出海"这三个字，省掉的是中小品牌最头疼的启动成本。老谭觉得，这步棋真正的信号不是"又多了一个卖货渠道"，而是阿里把出海从"特区模式"变成了"默认能力"。据21世纪经济报道8月26日的消息，阿里同周刚完成内部重组，把国内淘天和海外Lazada等业务统一到一个电商集团下面，以前那种"国内归国内、海外归海外"的墙，这次是真的拆了。你想想，国内电商增速见顶，谁手里有现成的供给、现成的商家，谁就能把存量直接搬到增量市场。对中小品牌来说，东南亚客单价虽然不如欧美，但文化近、物流短、试错便宜，是最适合练手的第一站。说到底，出海从来不是大厂的专利。平台把路修平了，剩下的就看你敢不敢迈那一步。你们觉得，下一波出海红利，是东南亚先跑出来，还是中东、拉美更快？评论区聊聊你观察到的信号。

人还没到家，外卖已经到了😋

互联网超市十年，谁能成为下一个盒马？​互联网超市十年，谁能成为下一个盒马？​

七夕～下班去吃了美团收藏夹里的静一餐厅放在收藏夹里落灰的店越来越少了有他在之后我的行动力逐渐拉满不过期待太高了感觉味道蛮一般也可能是我们俩点菜问题点了三个超级雷同菜[笑着哭]坐下来之后他突然拿出来一个大疆送给我[哭哭]天呐我竟然有大疆了！我是这个世界上最幸福的小女孩[哭哭]每天都能感​七夕～下班去吃了美团收藏夹里的静一餐厅放在收藏夹里落灰的店越来越少了有他在之后我的行动力逐渐拉满不过期待太高了感觉味道蛮一般也可能是我们俩点菜问题点了三个超级雷同菜坐下来之后他突然拿出来一个大疆送给我天呐我竟然有大疆了！我是这个世界上最幸福的小女孩每天都能感觉到他真的把我放在心尖尖上我默认男生一定会粗神经更何况他还比我小决定跟他在一起的时候我就做好了要更多照顾他的准备但是这231天里其实是他迁就我更多钱和爱他一样不落都给我了我有一个非常值得依靠和依恋的男朋友爱人如养花他把我养的太好了以至于都让我长出来一些小刺变成了一朵需要时刻把爱当太阳晒的娇贵小花嘿嘿以后出门旅游要拍vlog啦希望我跟他能留下很多很多很多回忆然后“从此我们的记忆不再模糊而是4k240帧”