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美国扎克伯格发出严厉警告：东方大国有一家名为DeepSeek公司的AI大模型“非常先进”，美国应当“尽快”封锁东方大国的AI技术。令人震惊的是，美国一边喊封杀，一边承认：“我们最终会从DeepSeek受益。”扎克伯格，脸书老板，在公司的内部会议上提到中国一家叫deepseek深度求索的AI公司。他原话是提醒他们自己人，说这家中国公司的AI技术“非常先进”，觉得美国得“尽快”应对。一边说人家厉害要提防，另一边美国业内又有人承认，说他们自己最后可能还得从人家那里学点东西。这种既想拦着又忍不住想看的别扭劲，恰恰说明在AI这个新战场上，原来那套玩法有点不灵了。美国这两年没少在AI领域忙活，从卡芯片脖子到让自家几个AI巨头多通气，心思很明白。就是想一直当领跑的那个，把最核心的技术攥在自己手里，定规矩让别人跟着玩。可技术这东西，光靠拦是拦不住的，deepseek这家公司，成立时间不算长，但路子走得很特别。他们最新的模型，没像很多同行那样，眼睛只盯着国外那些芯片，而是花大力气去适配华为昇腾、寒武纪这些国产芯片。这个选择影响很大，等于是把自家技术的根，更扎实地扎在了本土的土壤里。以前很多AI发展，算力基础多少得看别人脸色，现在这条路走通了，自己发展的节奏和主动权就多了不少。扎克伯格着急不是没道理的，他2026年2月的财报电话会上就明确说了，深度求索做了不少新颖的东西。他们公司内部甚至为此专门组织了团队，去研究人家的技术，想看看能不能反过来用到自己的模型上。过去都是别人研究美国的技术，现在角色似乎开始有些变化了。让一些美国科技界人士觉得可惜的，是人才流向的变化。哈佛大学有位教授前不久在社交平台发过感慨，说美国其实有过机会留住深度求索一位叫潘梓正的核心工程师，但最后没成。潘梓正博士是做多模态AI的专家，在深度求索的技术突破里作用关键。他选择从海外回来，这个决定本身就像一个信号。这么多年，美国靠着顶尖的科研环境和资源，吸引了全世界无数聪明头脑，这是它科技强大的根本。但现在，像潘梓正这样在海外学有所成，然后选择回国投身发展的顶尖人才越来越多。这种人才“回流”的趋势，正在慢慢改变创新版图上力量的对比。说到底，现在的竞争，特别是大国之间的竞争，越来越像是科技和人才的马拉松。硬实力是基础，但能跑多远，最终得看创新能力和谁能吸引并留住更多的一流人才。没有顶尖人才持续不断地冒出好想法，再多的资金投入，也可能事倍功半。深度求索能冒出来，背后是中国在相关领域长期投入和人才培养的积累开始显现效果。这也让大家更清楚地看到，重视基础科学研究，给人才提供能干事的舞台有多重要。我们看到，从教育层面也在调整，更加强调数学、物理这些基础学科，很多大学的前沿专业报名时就看重物理基础，就是希望从根子上培养孩子们的逻辑思维和科学素养，为未来储备更多可能性。当然，光有重视还不够，方法也很关键。很多孩子一开始觉得物理、化学这些学科难，不是不聪明，而是接触得太晚，或者方式太枯燥，还没入门就把兴趣吓跑了。所以，怎么用有趣的方式，早点把科学的种子种进孩子心里，是个大学问。有中科院的院士就推荐过《秒懂未来科技》这类科普书，用漫画讲故事，聊量子、聊AI、聊太空，把课堂知识和未来生活联系起来，目的就是激发好奇心，让学习变成一件有趣的事。这种早期启蒙，可能比我们想的还要重要。美国那边对AI技术的复杂心态，一边想设限一边又忍不住研究，其实说明了一个很朴素的道理：真正的进步，关起门来是很难实现的。健康的发展，需要开放的环境，需要在交流甚至竞争中互相碰撞，激发新的想法。技术突破的成果，最终应该让更多人受益。中国AI技术的发展，包括深度求索这样的公司走出自己的路，不仅仅是为自己争取了更多空间，也可能为全球的AI技术发展提供了不同的思路和选择。这条路注定不容易，需要坚持，需要定力，更需要一颗开放和善于学习的心。世界的进步，从来都不是靠单一力量推动的，多元化的探索和努力，才能照亮更远的未来。麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！信源标注：新浪财经，Jan31,2025:扎克伯格称DeepSeek成果对Meta有益格隆汇，Jan31,2025:扎克伯格内部会议谈DeepSeek与AI投资

你见过能让刘强东上头的卖菜大妈吗？说的就是钱大妈。为了它，东哥一路追投，狂砸近5个亿，直接让京东系坐上最大机构股东的宝座。在毛利低、损耗高的生鲜赛道，同行都在卷半小时达、无人仓，可钱大妈偏搞打折清库存，有时还免费送菜。这生意看着死心眼，却开出3000多家门店，估值直奔130亿，正冲刺港股IPO。钱大妈到底凭什么拿捏刘强东？故事要从东莞农贸市场说起。卖肉摊主冯继生高举“不卖隔夜肉”大旗，生意火爆，却因坏了同行规矩被逐出市场。吃过亏的老冯把阵地转到深圳住宅区，2013年开出第一家钱大妈社区生鲜店，“不卖隔夜肉”的招牌比店名还显眼。中国人就吃这一套。在无数消费者的追捧下，钱大妈一路狂奔：2018年门店破1000家，如今超3000家，堪称生鲜界的蜜雪冰城。2025年估值达130亿，不仅拿到刘强东近5亿投资，还启动港股IPO。别以为它只是运气好。你以为钱大妈卖的是菜，其实卖的是情绪价值。它最出名的是日清模式：每晚7点准时打折，每半小时加一档，11点半直接免费送。这哪是卖菜，分明是“买菜盲盒”。顾客赌的是出手时机：来早折扣不够，来晚好货被抢，掐点来就得拼手速。在这场折扣游戏里，顾客靠买菜获得“赢麻了”的快感，还能天天准时爽，自然让人上头。这套阶梯打折机制，直接把损耗率压到5%–8%，而行业平均水平是20%–30%，钱大妈直接秒杀同行。除了玩“买菜游戏”，钱大妈的数字化也很精妙：•用AI识别果蔬成熟度，荔枝糖度≥18°、香蕉色号≥4.5才上架•区块链全程溯源，扫码能看猪吃了啥、菜何时浇水•智能算法规划配送，生鲜24小时从田间到门店•系统自动算订货量，单店效率拉满这就是钱大妈的真相：以“新鲜”为抓手，靠“不卖隔夜肉”打爆用户心智；用送鸡蛋、领红包、老带新实现低成本裂变；每晚准时上演的打折游戏，精准引流、绑定习惯，形成“日清—流量—转化”的闭环。一套组合拳下来，钱大妈在生鲜红海里杀出高效率、低损耗的路，单店毛利率达26%–33%。对比一下：永辉毛利才15%，钱大妈高出近一倍。卖菜卖到这个水平，刘强东怎能不上头？大手一挥投5亿，京东系以16.6%持股成为最大机构股东。哪有什么死心眼的生意？当你还在卷配送、拼价格时，人家早把菜市场做成了互联网战场。这个时代最可怕的，不是对手比你强，而是卖菜大妈都比你更懂用户体验。

雷军点赞小米车主助人善举看到这个新闻，还是心里一暖的。阿姨被困在车流里，那种无助想想都揪心。这位女司机什么都没想，直接停车跑过去扶起来说实话，现在很多人遇到事儿会犹豫一下——怕被误会，怕耽误时间，怕这怕那。但她没有。这种本能的善良，比什么豪车都闪光。雷总转发时说这是小米车主，咱也给这位小米车主点赞。我认识的小米车主里也都是有趣的一群人。反正我倒觉得能停下来的那一刻，开的都是好人牌座驾。也希望咱们每个人，下次遇到需要帮忙的人，都能有这个停车的勇气

魏建军说，他跟雷总换了车，他送雷总坦克700，雷总回赠他小米SU7。雷军当时有点不好意思，说魏建军的车更贵，自己的车便宜。魏建军就说，别聊这个了，他们企业不差那十万八万的。个人认为这段对话之所以出圈，根本不是因为炫富，而是气场和格局。价格有高有低，但格局没高低之分。这才是大家爱看、也该夸的行业氛围。企业家们这种大方、不斤斤计较的态度，比车本身还吸粉呢。

不知道你们记不记得雷军说过一句很狠的话：“这是我人生最后一次创业。”他说这句话的时候，其实就是在说一件事小米要造车。当时不少人都觉得：手机公司造车？但你结合小米汽车的成绩单看，他真的做到了！4分钟破1万单，7分钟破2万单，24小时直接88898辆。现在，新的消息来了，打磨了2年的车型，新一代小米SU7，将于3月19日晚7点正式发布。重点升级四个地方：安全、驾控、智能体验、豪华质感。所以你会发现一件挺有意思的事：别人发布新车，是在卖产品。雷军发布新车，更像是在证明一件事，当年那句“最后一次创业”，到底是不是吹牛。你们觉得，这次的新SU7，会不会继续卖爆？

雷军称新一代SU7准备好了新一代小米SU7这波确实有点东西。很多媒体试驾完直接给到9分高分，也不是随便吹，实力摆在那。最有意思的是，外观看着没怎么大变，还挺有欺骗性。不过不少老车主开完就发现了差距，里子全方面升级，开起来跟老款完全不是一辆车。这次雷军也直接表态：新车是巨大进步，根本不是小改款。说实话，这两年市面上新车层出不穷，但老SU7本来就是现象级车型，算是这个领域的开拓者。如今新一代全面升级上场，同级里能打的真没几个。我盲猜一波，这次绝对是时隔两年再一次炸场。大家觉得，新一代SU7上市当天，销量能冲到多少？

雷军不装了，小米汽车确定涨价。在新一代SU7发布前昔，雷军再次放出风来，提前给大家通告，小米汽车肯定会涨价，理由是成本上升了不少。不过车主朋友到时候一定会觉得车很好很值。小米汽车值不值的暂且另说，那是车主说了算的事。对于这次涨价，雷军铺垫了很长时间，相较于所谓的成本上涨被逼无奈，更让人在意的是雷军的底气，字里行间满是对小米汽车这两年取得成就的自信，从一开始的忐忑不安到如今的从容不迫。雷军确实有这样的底气，正式交车才两年，小米就交付了60多万辆车，其中SU7一款车就占了38万辆。而且还打败了特斯拉model3，是国内20万以上纯电车销冠。这样的成绩放到整个中国汽车史上，已经是前无古人的壮举。所以雷军说的很实在，小米过去2年的成绩足以说明实力。直白的说，正是因为小米的车不愁卖，雷军才敢放心的涨价。有爆料称，小米新一代SU7的价格将会是22.99万顶配30.99万，相当于全系涨了1.4万，不算太离谱，处于目前宣布涨价车企的中上水平。这也正是雷军的高明之处，提前放出涨价消息，告诉大家成本涨的很厉害。但并不第一个涨价，待一些国产同行涨上去之后，小米抛出一个模糊的涨价金额，看大家的反应和接受度如何。最后当正式要拍板揭晓答案的时候，再连夜跟高管开会说服董事会，把涨价的幅度压到最低。之后就等着大家感恩戴德的高呼雷布斯威武，继续排队抢小米，这一招雷军用了十多年，如今依然屡试不爽。

[点赞]2020年，一煤矿集团找到董明珠，想让她开发一款矿用空调，董明珠提出要去现场看看，谁料却遭拒：“你不能来，我们平时都裸着身体上班！”董明珠力排众议，花1个多亿开发矿用空调，结果只卖了20台。（信源：百度百科——董明珠）提起董明珠，无人不晓。这个气场强大、直言不讳的女人，一手将格力从不起眼的空调组装厂，打造成全球知名家电巨头，也成为中国商界最具影响力的女性之一。可很少有人知道，这位叱咤商场的女强人，曾做过一件看似“亏本”到离谱的事，这份看似不理智的决定，却藏着她刻在骨子里的担当。董明珠的逆袭，始于一场人生重击。1954年，她出生于江苏南京，年轻时拥有稳定工作和幸福家庭，可30岁那年，丈夫因病去世，留下她和年幼的儿子相依为命。为给儿子更好的生活，36岁的董明珠毅然辞掉稳定工作，南下广东打工，机缘巧合下进入当时还叫“珠海海利空调器厂”的格力，从基层销售人员做起。没人能想到，这个半路出家的女销售，日后会成为格力的掌舵人。刚入职时，格力产能不足2万台，全靠组装谋生，毫无核心技术。董明珠凭着一股不服输的韧劲，接手安徽市场，用40天追回别人要不回的42万欠款，一战成名；后来转战南京，一年创下3650万销售额，硬生生将格力产品推向江苏市场。1994年，格力遭遇内部危机，核心业务员集体辞职，董明珠拒绝高薪诱惑，选择留在格力，被全票推选为经营部部长。此后，她大刀阔斧改革，推出“先款后货”“淡季返利”模式，打破行业乱象，带领格力稳步崛起。董明珠一辈子与空调打交道，家用、中央、商用空调几乎全覆盖，可矿用空调，她还是第一次接触。2020年，平煤神马集团找到她，直言希望格力研发矿用空调。原来，随着浅部煤炭资源枯竭，矿井挖到千米之下，地温每深100米就上升2-4℃，千米深井温度超38℃、湿度接近100%，矿工干活衣服拧出水是常态，中暑、脱水频发，无奈只能裸身上班，既辛苦又无尊严。董明珠听完心里五味杂陈，当即提出去矿井现场看看，以便更好研发产品，却被对方一口拒绝：“你不能来，我们平时都裸着身体上班，不方便。”就是这句话，深深刺痛了她。她后来坦言，从未想过有人在如此恶劣的环境下工作，连基本尊严都没有，那一刻，她当即拍板：“不管花多少钱，这款空调我们都要研发，要让矿工们体面工作。”这个决定一出，立刻遭到格力内部集体反对。高管们纷纷劝阻：“董总，这太不划算！矿用空调是小众赛道，研发难度极大，井下高温、高湿、高粉尘还有瓦斯隐患，传统空调技术根本无用。研发至少要1亿，对方只需十几台，就算有后续订单，也难收回成本。”面对所有质疑，董明珠力排众议，坚持研发。她成立专项攻坚小组，投入1.7亿资金，组织顶尖技术人员深入矿井周边调研，反复测试修改方案。研发中，他们攻克无数难题：创新乏风冷却技术，实现耗新风量为零；采用闭式冷却塔，耗水量减少90%以上；研发专用Ⅰ类防爆压缩机，填补行业空白。整整两年，研发团队历经无数次失败，终于研发出矿用空调。这款空调能将井下温度从40℃降至28℃，湿度从100%降至60%，矿工们终于不用裸身上班，甚至能穿着整齐在井下工作。可令人意外的是，这款耗费巨资的空调，最终只卖出20台，与1亿多研发投入相比微不足道，很多人嘲笑董明珠“犯了糊涂”。可董明珠从未后悔，她坦言：“从商业角度看，这确实亏本，但从做人、做企业的角度，这很有价值。矿工是国家能源的‘压舱石’，他们用汗水换我们的用电取暖，我们有责任改善他们的工作环境。”有人说董明珠固执不懂变通，可正是这份固执、这份不唯利是图的担当，让她走到今天。从基层销售到世界500强掌舵人，她的成功从不是偶然，而是源于坚韧、正直和刻在骨子里的责任。董明珠的故事告诉我们：真正的成功，不是赚多少钱，而是做多少有意义的事；真正的企业家，不只看重利益，更懂得坚守责任与善意。在追求利益最大化的时代，她的“亏本买卖”格外珍贵，用1亿投入换来了矿工的体面与安全，也诠释了中国制造的温度与担当。这份坚守，正是我们这个时代最需要的力量。