我大学里学的是广告学，当时4C和4P理论历历在目做投融资服务时，发现很多创业者没
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杨军谈商业的文章
商业计划书很多人用AI都能生成一份，但没把握清晰公司介绍其实是怎样把一个想法转变
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商业模式创新是设计分配好各利益相关体的机制它能让我们能验证创业机会的可行性、聚焦
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由杨军、陈伟松、温忠波主编、陈杰、许成涛、黄太阳任编委的《股权微咨询：实战应用6
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好的创业机会必须有持续性，符合好的时间窗口期能让创业者全身心投入，能为客户带来价
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大凡创业者能取得不错的成绩，他都具备一些基本认知促成创业成功有很多因素，包括成长
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创始人的认知是公司的灵魂，也是发展的天花板创始人对公司的用心程度最高，创始人的特
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有人说我的项目很优秀，根本不需要主动去找投资人创业初期公司未收支平衡时不应考虑融
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财务管理是公司管理的最高优先级，高于战略布局，如同打仗中的后勤。要保障公司一切经
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避免公司如一盘散沙，在创业初期对内部协调和外部合作很重要。战斗力能决定公司发展速
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增效是以公司更健康、更良性发展为目的做加法，不是单纯从效益和效率来看。比如增加公
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要从战略、管理、执行、人力、运营、资金做减法。运用“最小成本法”加快业务运营速度
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现在这样的大环境下，创业还是要低成本启动因为资金和人脉都有限，用最小成本和最快速
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创业合伙人的能力如果与你互补，彼此能做合理分工还能做思想碰撞，提供不同视角和建议
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创业第一仗怎么打？——关于“切入点”的四个关键认知💡为什么必须有“切入点”？因
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创业模式决定节奏，赛道选择决定未来一般来说，市面上有两种主要创业模式🔹短平快：
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不少老板想扩大规模，就开始想做城市合伙人模式城市合伙人如果要想成功，这几种思维缺
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