别总盯着咱们的高铁和5G傻乐了，隔壁印度在家里憋的几个大招，今天可能真得让我们倒
别总盯着咱们的高铁和5G傻乐了，隔壁印度在家里憋的几个大招，今天可能真得让我们倒吸一口凉气。就在这几天，印度公布了几组最新数据，看完你就明白，为什么全球资本现在拼命往那里涌，而我们在某些关键赛道上，其实已经被甩开一个身位。我想先聊聊他们最让我感到震撼的一个领域，就是“世界药房”。为什么印度能在这个行当里做到谁都离不开？因为印度政府早年间干了一件事：他们修改了专利法，不承认药品的产品专利，只承认工艺专利。这相当于什么呢？就是你发明了一种新药，配方是你的，但我只要换一种方法把它做出来，就不算侵权。所以，印度药厂可以把西方天价的抗癌药，硬生生做成白菜价。根据印度投资局刚刚发布的2025-26年报，去年印度制药出口额已经冲到了304亿美元。这个数字意味着什么？意味着全球每五粒仿制药里，就有一粒是印度造的。最让欧美药企头疼的是，印度不仅便宜，而且质量还过得去，通过了美国FDA认证的药厂数量，在海外排第一。因为价格只有原研药的十分之一甚至二十分之一，所以连欧洲国家的医保体系都离不开它。第二个让我吃惊的，是他们那个几乎全民都在用的数字支付系统UPI。我以前总觉得移动支付是咱们的强项，但看了印度国家支付公司刚发布的周报，我发现他们在“毛细血管”的渗透率上，其实已经走在了前面。报告里说，UPI现在占了全国57%的交易量，而现金只有38%。更关键的数据是，65%的用户每天都会用手机做好几笔交易，连路边卖奶茶的老太太都挂着二维码。为什么能做到这一步？因为印度人跳过了一个时代。他们没经历过PC互联网和信用卡普及的阶段，大部分人直接从现金跳到了手机支付。而且UPI这个系统是开放的，谁都可以用，相当于政府修了一条数字铁路，各个公司都能在上面跑自己的列车。这让小额高频的支付，变得比买瓶矿泉水还简单。第三个领域，说出来你可能都听过，就是硅谷那帮印度CEO。有人开玩笑说，印度在给全球输出CEO。为什么会出现这种现象？因为印度的高等教育，尤其是工科，从尼赫鲁时代开始就是全英文教学。一个印度学生，从小就可以用英语学微积分、学编程。这让他们毕业后去美国，几乎没有语言和文化隔阂。结果就是形成了一个很有意思的闭环。这批印度高管在微软、谷歌、IBM坐上高位之后，习惯性地会把核心业务外包回印度。因为那边成本低，而且他们自己人沟通起来顺畅。根据美国移民局的H1B签证数据，每年拿到工作签证去美国的人里，印度人占了七成以上。这等于什么呢？等于印度在源源不断地往全球商业金字塔的塔尖输送自己人。除了这三个，还有几个领域也很说明问题。比如航天，印度空间研究组织刚刚宣布，今年一季度又帮23个国家发射了卫星。为什么都找他们？因为便宜。他们那个极轨卫星运载火箭，发射一次的成本还不到国际均价的一半。他们的思路很清晰，我不跟你拼载人登月这种面子工程，我就老老实实帮小国家把几十公斤的小卫星送上天，赚点辛苦钱。再比如软件外包，这些年虽然总被说技术含量低，但印度靠这个养活了上百万工程师。班加罗尔那些软件园里，很多人都在帮华尔街的银行写代码，帮硅谷的初创公司做后端。这就像是在给全球科技行业做代工，虽然利润薄，但胜在稳定，而且一直在积累经验。最后是宝莱坞。我最近看Netflix的全球榜单，发现印度电影的份额涨得很快。为什么他们能走出去？因为印度电影自带一种“接地气”的基因。他们不像我们总想拍高大上的史诗，而是拍穷人看得懂的爱情片、动作片，配乐又热闹，正好戳中了中东、非洲、东南亚那些市场的审美。这是一种很务实的文化输出。所以回到我开头说的，印度这几个大招，其实背后藏着一条共同的逻辑，就是“泥泞突破”。他们没有那么多资金去搞高精尖的顶层设计，但他们特别擅长在混乱的环境里，找到最刚需的那个点，然后用极致便宜、极致普及的方式把它做透。做仿制药是这样，做数字支付也是这样。我断定，未来十年，这种“泥泞突破”的能力，会让印度成为全球供应链里一个很难绕开的角色。我们没必要盲目自大，更不用妄自菲薄。看清对手的长处，然后在自己的赛道上跑得更快，这才是清醒的竞争。
