群发资讯网

国内主流大模型有哪些：第一、通义千问：全球领先，日均调用量超15亿次。第二、豆包大模型：月活用户近6000万，擅长图像理解和多模态融合。第三、文心一言：商业化优势明显，调用量年增30倍。探寻人工智能，从技术到真实世界2026年Al已跳出工具的定位，从"陪你聊天"到"帮你干活"，从医疗、教育、自动驾驶等领域，不仅提升效率，还是我们省时省力的"生活搭子"。在数字化时代，我们平时购物和娱乐都离不开Al，无论是在Netflix上观看电影，还是在网上购物，Al算法都会根据我们的历史行为和偏好，推荐你感兴趣的内容，就像我们平时刷抖音，你平时看什么，就会给你推送什么。人工智能以独特的魅力，给生活带来带来便利，每个清晨，当阳光倾洒，智能闹钟就会根据你的睡眠周期轻轻响起，伴随着轻柔的音乐，让你从睡梦中醒来，智能窗帘自动拉开，走进厨房，智能咖啡机为你准备一杯香浓的咖啡，开启美好的一天。通过手机APP查看公交到点时间，为你算好出行的时间，到了办公室，周报、合同初稿、客户提案，一句话生成初稿，用Al润色就能用。到了开会时间，1小时的会议录音，Al几分钟就能转成文字稿并提炼要点，整理时间从3小时缩短到20分钟。Al不会取代人，但会用Al的人和不会Al的人，差距会越来越大，通过Al我们的生活变得更加智能化和便捷化。

外媒：英伟达正加大对中国AI模型的硬件优化支持，以争取在全球AI生态中保持主导地位。公司近期宣布针对DeepSeek、阿里通义千问等开源模型进行优化，同时也支持谷歌等系统。此举反映出中国AI模型能力快速提升，并在全球开发者中获得更广泛应用，引发美国政策制定者对技术竞争和安全的担忧。英伟达也警告，若美国政府限制其支持基于中国开源模型的应用，可能影响业务。与此同时，华为、阿里等中国企业也在推进自研芯片与模型优化。英伟达希望通过提供最佳硬件生态吸引全球开发者，避免中国模型生态影响力扩大。当前，开源AI模型已成为美中科技竞争的重要领域。

豆包、通义千问、De­e­p­S­e­ek、Ki­mi、Mi­n­i­M­ax、智谱AI：六家大模型终局差异化定位推演国内大模型赛道，已经很难走全能力通吃的发展路线。互联网巨头与独立创业公司同台竞争，各家依托自身资源禀赋，逐步确立核心基本盘。企业虽会补齐部分通用能力，但主攻方向将出现明显分化。本文结合产业现状，梳理六家头部大模型未来发展定位，同时客观剖析各路线的现实不确定性。豆包（字节跳动）核心主攻：国民级C端多模态AI入口，大众消费级AI，兼顾内容生态与全球化依托字节流量生态，覆盖聊天创作、图像、AI视频、语音、文档生成等高频场景，打造普通人日常可用的AI工具。C端是核心主战场，国内提供充足免费额度，依靠海外版本Do­la拓展全球市场。B端主要服务集团内部及少量合作伙伴，不大规模做复杂政企私有化部署。虽具备视频生成能力，但服务对象以C端用户为主，不会把AI视频对外API作为核心营收。风险点：C端竞争白热化，用户留存、付费转化，以及多模态带来的算力消耗，是长期压力。通义千问（阿里Qw­en）核心主攻：开源基座生态+阿里云B端Ma­aS，云原生企业AI底座，兼顾C端验证Qw­en开源系列在全球开发者社群热度很高，为开发者、中小企业提供可二次开发的模型基座。商业深度绑定阿里云，输出API、微调、部署能力，打通钉钉、零售等业务，搭建AI与实体业务闭环。C端产品更多作为技术展示窗口。产品线覆盖通用基座、代码、多模态，服务开发者与金融、制造等行业客户。风险点：开源赛道价格竞争激烈，B端业绩受阿里云整体景气度影响。Mi­n­i­M­ax核心主攻：普惠型AI视频创作+全球化B端多模态API，大众短视频内容入口H3/HH视频模型主打低门槛、高性价比，用户无需专业影视能力，依靠自然语言即可生成短视频，时长有望从15秒迭代至30秒，面向网民、自媒体与中小商家。对标即梦2.5专注专业影视级内容，Mi­n­i­M­ax主攻大众普惠量产，二者形成精品与量产的分层格局。文本、Ag­e­nt作为配套底座，商业重心放在海外B端API，国内C端偏向产品演示。风险点：视频赛道巨头持续加码，算力投入巨大，效果稳定性与商业化兑现是核心考验。智谱AI核心主攻：国产化政企、信创市场，企业级Ma­aS与私有化部署平台聚焦政务、央企、金融、能源等政企客户，基于自研GLM基座，主打自主可控，适配国产算力，擅长本地化部署与行业定制。业务不局限简单问答，延伸至行业知识库、企业Ag­e­nt等场景。大众C端并非发力重点，补齐多模态仅为满足企业项目需求，不会切入大众短视频赛道。风险点：政企项目交付周期长，行业竞争加剧，客户预算波动直接影响经营。De­e­p­S­e­ek（深度求索）核心主攻：国产通用基座底座，开源生态，极致性价比的算力基础设施独立厂商中通用基座路线代表，数学、代码、推理能力突出，坚持开源，以低成本为全行业提供模型底座，大量开发者调用其API二次开发，扮演AI产业底层发动机。不以C端消费级APP为核心，不争夺C端流量，定位输出模型原料，供各类应用、行业软件封装使用。风险点：基座算力投入巨大，开源模式下平衡生态与盈利是长期难题。Ki­mi（月之暗面）核心主攻：超长文本处理，知识工作型Ag­e­nt，面向脑力工作者的生产力工具长文档解析是核心护城河，擅长处理财报、合同、研报等海量资料，面向研究员、法务、咨询师等知识群体。不侧重短视频赛道，也不大规模开展政企私有化，C端付费会员是重要收入，同步输出B端文档能力，向知识型复杂任务Ag­e­nt演进。风险点：长文本推理算力开销高，赛道面临同行模仿竞争。整体格局总结六家企业会互相补齐技术能力，但终局分工清晰：豆包定位国民C端多模态入口；通义千问立足开源基座与云生态；De­e­p­S­e­ek打造产业底层模型地基；Ki­mi聚焦知识工作生产力工具；智谱AI深耕国产化政企基础设施；Mi­n­i­M­ax发力普惠AI视频创作。不能用传统互联网逻辑推演AI终局。电商、出行等场景空间有限，竞争后往往只剩少数头部。而AI渗透千行百业，深度改造大量脑力工作，市场规模远超传统互联网。市场不会被少数通用大模型完全垄断。除通用基座之外，各细分领域会持续诞生行业专用模型，形成“通用底座+大量行业模型”共存格局。细分赛道依旧优胜劣汰，但相比互联网时代，可容纳更多参与者。以上仅为当前产业推演，若出现技术突破或商业化不及预期，企业仍存在战略调整空间。免责声明：本文基于公开行业信息推演，不构成任何投资建议，市场有风险，投资需谨慎。

豆包、通义千问、De­e­p­S­e­ek、Ki­mi、Mi­n­i­M­ax、智谱AI：六家大模型终局差异化定位推演国内大模型赛道，已经很难走全能力通吃的发展路线。互联网巨头与独立创业公司同台竞争，各家依托自身资源禀赋，逐步确立核心基本盘。企业虽会补齐部分通用能力，但主攻方向将出现明显分化。本文结合产​豆包、通义千问、De­e­p­S­e­ek、Ki­mi、Mi­n­i­M­ax、智谱AI：六家大模型终局差异化定位推演国内大模型赛道，已经很难走全能力通吃的发展路线。互联网巨头与独立创业公司同台竞争，各家依托自身资源禀赋，逐步确立核心基本盘。企业虽会补齐部分通用能力，但主攻方向将出现明显分化。本文结合产业现状，梳理六家头部大模型未来发展定位，同时客观剖析各路线的现实不确定性。豆包（字节跳动）核心主攻：国民级C端多模态AI入口，大众消费级AI，兼顾内容生态与全球化依托字节流量生态，覆盖聊天创作、图像、AI视频、语音、文档生成等高频场景，打造普通人日常可用的AI工具。C端是核心主战场，国内提供充足免费额度，依靠海外版本Do­la拓展全球市场。B端主要服务集团内部及少量合作伙伴，不大规模做复杂政企私有化部署。虽具备视频生成能力，但服务对象以C端用户为主，不会把AI视频对外API作为核心营收。风险点：C端竞争白热化，用户留存、付费转化，以及多模态带来的算力消耗，是长期压力。通义千问（阿里Qw­en）核心主攻：开源基座生态+阿里云B端Ma­aS，云原生企业AI底座，兼顾C端验证Qw­en开源系列在全球开发者社群热度很高，为开发者、中小企业提供可二次开发的模型基座。商业深度绑定阿里云，输出API、微调、部署能力，打通钉钉、零售等业务，搭建AI与实体业务闭环。C端产品更多作为技术展示窗口。产品线覆盖通用基座、代码、多模态，服务开发者与金融、制造等行业客户。风险点：开源赛道价格竞争激烈，B端业绩受阿里云整体景气度影响。Mi­n­i­M­ax核心主攻：普惠型AI视频创作+全球化B端多模态API，大众短视频内容入口H3/HH视频模型主打低门槛、高性价比，用户无需专业影视能力，依靠自然语言即可生成短视频，时长有望从15秒迭代至30秒，面向网民、自媒体与中小商家。对标即梦2.5专注专业影视级内容，Mi­n­i­M­ax主攻大众普惠量产，二者形成精品与量产的分层格局。文本、Ag­e­nt作为配套底座，商业重心放在海外B端API，国内C端偏向产品演示。风险点：视频赛道巨头持续加码，算力投入巨大，效果稳定性与商业化兑现是核心考验。智谱AI核心主攻：国产化政企、信创市场，企业级Ma­aS与私有化部署平台聚焦政务、央企、金融、能源等政企客户，基于自研GLM基座，主打自主可控，适配国产算力，擅长本地化部署与行业定制。业务不局限简单问答，延伸至行业知识库、企业Ag­e­nt等场景。大众C端并非发力重点，补齐多模态仅为满足企业项目需求，不会切入大众短视频赛道。风险点：政企项目交付周期长，行业竞争加剧，客户预算波动直接影响经营。De­e­p­S­e­ek（深度求索）核心主攻：国产通用基座底座，开源生态，极致性价比的算力基础设施独立厂商中通用基座路线代表，数学、代码、推理能力突出，坚持开源，以低成本为全行业提供模型底座，大量开发者调用其API二次开发，扮演AI产业底层发动机。不以C端消费级APP为核心，不争夺C端流量，定位输出模型原料，供各类应用、行业软件封装使用。风险点：基座算力投入巨大，开源模式下平衡生态与盈利是长期难题。Ki­mi（月之暗面）核心主攻：超长文本处理，知识工作型Ag­e­nt，面向脑力工作者的生产力工具长文档解析是核心护城河，擅长处理财报、合同、研报等海量资料，面向研究员、法务、咨询师等知识群体。不侧重短视频赛道，也不大规模开展政企私有化，C端付费会员是重要收入，同步输出B端文档能力，向知识型复杂任务Ag­e­nt演进。风险点：长文本推理算力开销高，赛道面临同行模仿竞争。整体格局总结六家企业会互相补齐技术能力，但终局分工清晰：豆包定位国民C端多模态入口；通义千问立足开源基座与云生态；De­e­p­S­e­ek打造产业底层模型地基；Ki­mi聚焦知识工作生产力工具；智谱AI深耕国产化政企基础设施；Mi­n­i­M­ax发力普惠AI视频创作。不能用传统互联网逻辑推演AI终局。电商、出行等场景空间有限，竞争后往往只剩少数头部。而AI渗透千行百业，深度改造大量脑力工作，市场规模远超传统互联网。市场不会被少数通用大模型完全垄断。除通用基座之外，各细分领域会持续诞生行业专用模型，形成“通用底座+大量行业模型”共存格局。细分赛道依旧优胜劣汰，但相比互联网时代，可容纳更多参与者。以上仅为当前产业推演，若出现技术突破或商业化不及预期，企业仍存在战略调整空间。免责声明：本文基于公开行业信息推演，不构成任何投资建议，市场有风险，投资需谨慎。

外媒：中国AI企业虽资金不及美国对手且受高端芯片出口限制，却正以低成本、高适配性的模型逼近美国领先水平。DeepSeek、阿里巴巴的通义千问（Qwen）和月之暗面（Moonshot）等企业通过算法优化，在不依赖最尖端硬件的情况下实现了相近性能，同时大力押注"开源权重"模式——公开模型内部参数供开发者自由调整，以推动AI在全国经济中的快速普及。这一路径直接挑战了美国"巨额投入+高价闭源"的商业模式，对美国AI竞争对手构成实质性威胁。

欧洲老牌工业巨头为了防范美国的数据窥探，想出了一个令人叫绝的招数：把中国开源大模型部署进自家工厂的地下室里。这绝不是段子，而是西门子等欧洲企业眼下的真实日常。更准确地说，他们正在把AI从别人的云端，搬回自己能够完全控制的服务器和数据中心。西门子自己搭了一套封闭式大模型平台，核心推理框架采用vLLM，DeepSeek、阿里通义千问Qwen、Mistral、Llama等开放权重模型，都可以按照业务需求部署进去。这套玩法最关键的地方只有一句话：模型可以是别人的，但数据必须留在自己手里。工程师把代码、设备参数、生产流程、内部文档交给AI处理时，请求不必跑到境外公司的服务器转一圈。西门子甚至直接把“数据不离开企业自身环境”列为这套平台的重要价值。这就有意思了。过去欧洲企业谈AI，第一反应往往是OpenAI、微软、谷歌、Anthropic这些美国公司。模型能力强，接个API就能用，既方便又省事。可问题也埋在这里。你用的是别人的远程服务，模型什么时候升级、什么时候涨价、什么时候限制访问，甚至还能不能继续使用，最终决定权都不完全在你手里。今年6月，美国政府就曾突然要求Anthropic暂停外国人访问其Fable5和Mythos5两款先进模型。命令一下来，全球外国用户的访问一度被切断。虽然限制后来被解除，但欧洲企业已经看明白了一件事：只要核心AI能力掌握在别人手里，今天能不能用，不代表明天还能不能用。这才是西门子、雷诺、Orange这些企业开始同时布局中、美、欧多套模型真正值得关注的地方。他们不是突然“倒向中国”，更不是不要美国AI了，而是在给自己留后手。美国闭源模型能力强，就用美国的；法国Mistral合适，就用欧洲的；DeepSeek、Qwen性价比高、又能本地部署，那就直接下载权重，放进自己的服务器里跑。谁好用用谁，但谁都别想卡住我的脖子。Orange甚至打了一个非常形象的比方：在欧洲自己的基础设施上运行中国开放模型，就像从中国买了一幅画带回家。画是谁画的不重要，东西已经在你家里，数据不会因为你使用这幅“画”就自动传回中国。这也是开放权重模型最让欧洲企业动心的地方。买一个闭源AI服务，你买到的是“使用权”；拿到一个能够自行部署的开放权重模型，你获得的是更大的“控制权”。区别看起来只有两个字，落到工业企业身上，却可能关系到生产数据、核心代码、供应链资料和几十年积累的工程知识。而且欧洲现在还有第二层焦虑：钱。企业真正大规模上AI之后，花钱不是按“问了几个问题”算，而是海量Token不停地跑。客服、编程、设计、数据分析，再加上AI智能体自动执行任务，调用量一上来，成本完全不是普通聊天机器人那个级别。于是中国模型的另一个优势开始显现——便宜，而且越来越能打。DeepSeek、Qwen、GLM、Kimi等中国模型这两年不断冲进全球开发者的主流选择。企业发现，很多日常编码、文档处理、数据整理和智能体任务，根本没必要每一次都调用最昂贵的美国旗舰模型。能用便宜模型完成的活，就没必要花旗舰模型的钱。所以现在欧洲企业真正玩的，是一套“鸡蛋不放在一个篮子里”的组合拳。最核心、最复杂的任务，可以调用最强模型；普通任务交给成本更低的模型；涉及商业机密的数据，则尽可能塞进本地部署的开放模型。这才是所谓“AI主权”真正落到企业里的样子。更有意思的是，欧盟自己也开始往这个方向转。今年6月，欧盟推出科技主权方案，把云计算、AI、芯片和开源软件全部摆上桌面，并明确提出，开放技术能够降低欧洲对非欧盟技术的依赖，提高对关键数字基础设施的控制能力。以前欧洲讨论科技主权，总想着能不能再造一个自己的微软、谷歌、OpenAI。现在思路开始变了。短时间造不出来没关系，我可以美国模型、中国模型、欧洲模型全部用；但底层架构、数据和选择权，尽量握在自己手里。所以这件事真正值得中国人关注的，并不是“西门子用了DeepSeek”这么简单。更重要的是，中国AI正在出现一种过去很少见的出海方式。以前中国科技产品出海，卖的是手机、汽车、无人机和光伏板，是看得见摸得着的商品。现在DeepSeek、Qwen这些模型输出的，却是一种数字时代的基础能力。甚至不需要中国企业在欧洲盖服务器，不需要把用户数据带回中国，只要模型足够开放、足够便宜、足够好用，欧洲企业自己就会下载、部署、修改，然后塞进自己的工业体系里。这可能才是开源最厉害的地方。真正强大的技术输出，不一定非要把别人锁进自己的平台。有时候恰恰相反——我把技术给你，你把数据留在自己家里，可最后全世界的工厂里，照样跑起了中国模型。

美媒惊叹：全球程序员，已经成了Qwen的形状？彭博社曝出一组很有冲击力的数据，阿里Qwen（通义千问）开源大模型半年下载量飙升，大幅超过MetaLlama、谷歌Gemma。外网有一句很形象的说法：全球程序员的工作习惯，正在被Qwen悄悄塑造。但火爆的背后，也要分清流量泡沫和真实生态。HuggingFace社区数据显示，Qwen系列放出四百多款模型，全球开发者基于它二次微调出来的衍生模型几十万之多。小到0.5B端侧轻量版本，大到百亿参数旗舰，覆盖编程、多语言、多模态，尺寸齐全、可以免费商用。对全球中小开发者、初创公司、科研机构来说，门槛低、多语言能力强、部署灵活，不需要高额API账单，拿来就能改，迅速变成很多团队的默认基座。所谓“程序员成了Qwen的形状”，是一种形象化夸张：很多人做项目，第一反应先拉Qwen权重做测试，微调、本地部署、做行业定制，形成一套固定工作流。发展中国家开发者尤其青睐，不少非洲、东南亚团队拿它做本土小语种AI应用。但不能过度神话。第一，下载量不等于全部都投入生产。大量下载是测试、跑实验、重复拉取权重，不是全部上线商用。Meta、谷歌依旧有稳固基本盘，欧美大企业很多核心业务还在沿用西方模型。第二，美国一边喊AI阵营、搞“硅和平”，逼迫别国AI选边，可海外开发者却在用脚投票。政府想搞小圈子封锁，技术社区却追求好用、低成本、开放，政治诉求和市场现实出现割裂。第三，开源生态不等于没有短板。高端闭源模型在复杂推理、超长上下文依旧有优势；海外算力、合规、数据审查，依然是国产模型出海绕不开的关卡。下载亮眼只是第一步，真正扎根全球企业级业务，还有很长路要走。这件事真正的启示：AI竞争不再只看榜单跑分，更看谁能变成开发者手里的基础设施。封锁和选边挡不住技术流动，好不好用，开发者会用下载量投票。技术自有市场的逻辑，政治可以画圈子，但拦不住全球开发者选择性价比更高的工具。

8月12日，前阿里巴巴通义千问负责人林俊旸在海外社交平台正式官宣个人创业新动态，公布其在上海设立全新AI实验室PragmatikLabs，中文名为语用科技，聚焦数字与物理世界融合的下一代AI智能体（Agent）技术研发。林俊旸介绍，PragmatikLabs的核心定位是搭建可同时作用于数字虚拟场景与现实物理世界的通用AI智能体，slogan定为“Agentsfordigitalandphysicalworlds”。同时，林俊旸披露了首轮融资投资方阵容，本轮由高榕创投与红杉中国（HSG）联合领投，腾讯、上海未来产业基金跟投加持。

【前阿里林俊旸获腾讯投资】林俊旸从阿里离职5个月后创业从阿里巴巴通义千问团队离职约5个月后，阿里昔日最年轻P10技术专家林俊旸正式对外公布创业动向。8月12日凌晨，林俊旸在社交平台宣布，他在上海创立PragmatikLabs，中文名为“语用科技”，将研究面向数字世界和物理世界的下一代智能体。目前，PragmatikLabs官网也已同步上线。本轮天使轮融资由高榕创投、红杉中国（HSG）联合领投，腾讯、上海未来产业基金等机构跟投。天眼查信息显示，语用科技境内核心运营主体为语用（上海）科技有限公司，该公司成立于2026年5月13日，该公司注册资本曾从25万元增资至125万元，林俊旸担任法定代表人，目前共计10名股东。股权结构方面，林俊旸通过个人及关联主体实现绝对控股：其中，其控制的上海卜拉格科技有限公司持股48%、上海格物致用管理咨询合伙企业持股20%，本人直接持股20%，合计持股比例达88%。（快科技）