东鹏饮料A股港股同步下挫背后的代言沉没成本
10月26日晚到27日上午，姆巴佩涉华不当言论引发平台、品牌与市场的连锁反应。最受关注的不是“又一场解约”，而是东鹏饮料与“补水啦”对其绑定仅约半年，却正卡在第二增长曲线承压期，声明发布后A股与港股同步走弱，事件迅速被市场读成一次营销投入、增长叙事与代言风险同时受扰的冲击。
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安克耐克客服凌晨发色情信息！文案相同是被劫持，还是内鬼作案？
10月24日凌晨，安克创新与耐克的企业微信官方客服账号相继向用户推送疑似色情引流信息，部分卡片文案完全相同。安克已冻结涉事账号并向公安机关报案，耐克仅表示已记录反馈，原因尚待调查。
与准者合约或到期！！！里夫斯训练穿耐克Kobe5，直言是科比铁粉！湖人后卫奥
与准者合约或到期！！！里夫斯训练穿耐克Kobe5，直言是科比铁粉！湖人后卫奥斯汀-里夫斯的球鞋动向，引发了篮球圈的广泛关注。在近期的球队训练中，里夫斯脚踩一双耐克Kobe5Protro亮相，要知道，他此前可是中国运动品牌准者的签约代言人。当被记者问及这双鞋时，里夫斯并没有详细透露自己目前的球鞋代言状况，只是轻描淡写地回应：“我是科比的超级粉丝。”这一表态可谓意味深长。据悉，里夫斯与准者的球鞋合同已经到期，目前他处于“球鞋自由人”状态。此前准者老板也曾坦言，随着里夫斯签下顶薪合同，品牌方已经很难匹配他如今的身价，续约面临巨大困难。从9月媒体日还穿着准者签名鞋，到如今训练换上科比复刻球鞋，种种迹象表明，里夫斯与准者的合作可能已经走到了尽头。作为科比的死忠粉，里夫斯在恢复自由身后选择致敬偶像，似乎也在向外界释放着重磅信号。这位湖人新星的下一份球鞋大合同花落谁家，让我们拭目以待！华为乾崑携奕境X9重磅上市湖人洛杉矶湖人科比
王俊杰官宣从Nike转投Jordanbrand#中国男篮#
王俊杰官宣从Nike转投Jordanbrand#中国男篮#王俊杰官宣从Nike转投Jordanbrand中国男篮
耐克阿迪的噩梦，来了！安踏正式成为彪马最大股东后，丁世忠的野心藏不住了：要正面叫
耐克阿迪的噩梦，来了！安踏正式成为彪马最大股东后，丁世忠的野心藏不住了：要正面叫板全球双巨头。彪马在欧洲、拉美、非洲的成熟渠道，加上安踏的供应链和零售能力，这个组合拳打出来，全球运动品牌格局可能真的要变天了。10月7日，安踏集团宣布已完成以15.055亿欧元收购彪马29.06%股权的交易，正式成为这家德国运动品牌的第一大股东，这笔交易从今年1月27日宣布到完成交割，历时八个多月，其间通过了国家市场监管总局等机构的无条件批准。安踏方面明确表示，将尊重彪马的品牌特质和独立治理架构，现阶段没有发起要约收购的计划。彪马是全球排名第四的运动品牌，年销售额近百亿欧元，拥有覆盖欧洲、拉美、非洲约120个国家的渠道网络，安踏拿下这个筹码，等于直接在欧洲腹地插了一面旗。彪马这家公司，眼下确实处在低谷，2026年第二季度，彪马经汇率调整后销售额同比下降9.4%至16.9亿欧元，EBIT亏损5310万欧元。EMEA地区销售额下降12.9%，美洲整体下滑15.4%，北美跌幅达到16.7%，业绩恶化正是皮诺家族愿意出售股权的原因，而安踏恰恰看中了这个“抄底”窗口。安踏敢出手，底气来自自己的家底，2026年上半年，安踏集团营收435.1亿元，同比增长12.9%，连续五年稳居中国市场第一，全球范围内稳居前三，加上亚玛芬集团，上半年总收入约679.8亿元。现金流方面，自由现金净流入116.3亿元，同比增长54.2%，期末现金及存款约626亿元，全自有资金收购，不借一分外债，这种财务纪律在全球体育品牌并购中极为罕见。我觉得安踏真正让耐克和阿迪感到不安的，不是它花了多少钱，而是它“管得好”的能力，2009年收购FILA中国业务时，FILA年营收不过几亿元，如今已经成为年流水超300亿的品牌；2019年牵头收购亚玛芬体育，始祖鸟、萨洛蒙从边缘品牌变成了全球户外运动的现象级产品。丁世忠在专访中说得很直白：“安踏集团绝不是一个资本运作的公司，我们是做实业的”。从全球竞争格局来看，耐克和阿迪达斯仍然占据着运动鞋服市场的绝对头部位置。耐克在全球运动鞋市场的份额估算超过40%，阿迪达斯2025年市场份额从11.7%回升至12.2%。两家合计市占率接近六成，其他品牌各自都在10%以下，安踏加上彪马，短期内还无法在营收规模上撼动这两座大山。但我想说的是，格局的变化从来不只看存量。安踏的“单聚焦、多品牌、全球化”战略，走的是差异化路线。主品牌安踏攻大众市场，FILA占高端运动时尚，迪桑特和可隆覆盖专业户外，亚玛芬旗下始祖鸟、萨洛蒙切的是顶级户外人群。彪马补上的是足球和全球新兴市场的两块关键拼图。这套品牌矩阵横向铺开之后，安踏系覆盖的运动场景和消费层级，已经比耐克、阿迪的单品牌驱动模式更宽。彪马CEOArthurHoeld已经公开表态，目标是“迈入全球运动品牌前三强”，安踏的供应链效率、DTC零售经验和数字化能力，正是彪马当下最需要的赋能资源，而彪马在欧美成熟市场的零售网络和足球、田径领域的顶级资源，反过来能帮安踏主品牌更快打开海外市场。这个双向协同如果真正落地，全球运动品牌的竞争逻辑就会从“双巨头垄断”走向“三足鼎立”。当然，协同从来不是纸上谈兵。彪马是一家德国上市公司，有独立的治理架构和企业文化，安踏只是第一大股东而非控股方，双方的磨合需要时间，文化差异和管理半径的挑战不容低估。丁世忠自己也说了，“能有机会收购合适的品牌也是可遇不可求的事情”，言下之意，拿下只是第一步，经营好才是真正的考验。我认为，这笔交易的深远意义在于，它标志着中国体育品牌从“跟随者”正式切换到了“挑战者”的角色。过去几十年，全球运动品牌的话语权一直握在耐克和阿迪手里，中国品牌只能在性价比和本土市场做文章。安踏用彪马这张牌告诉全世界，中国企业不仅能买下全球品牌，还能运营好全球品牌，丁世忠二十年前说“不做中国的耐克，要做世界的安踏”，这句话正在从口号变成现实。耐克和阿迪的噩梦，或许才刚刚开始！
耐克中国发声了，希望中国消费者再给耐克一次机会，耐克还是想维持住高端品牌的形象。
耐克中国发声了，希望中国消费者再给耐克一次机会，耐克还是想维持住高端品牌的形象。网友：还是喜欢你当初桀骜不驯的样子说实话，我听到这句话的第一反应不是生气，是觉得有点唏嘘。一个曾经不用求任何人给机会的品牌，现在怎么走到这一步了放在十年前，多少年轻人把耐克当成梦中情鞋，那会儿耐克不需要跟谁低头，消费者自己会排队，自己会攒钱，自己会跟朋友推荐。品牌和消费者之间，有一种很自然的信任关系。你出好产品，我买单，就这么简单但2021年，新疆棉事件。耐克发了一份声明，公开说不用新疆棉。那份声明出来之后，很多事情就变了。不是刻意抵制，就是心里那道坎过不去。你说你不用，那我也不用，很公平信任这个东西，建的时候要三十年，塌的时候只要一句话现在耐克说希望再给一次机会。可问题是，机会不是求来的。当一个品牌需要开口求消费者给机会的时候，它就已经不是高端品牌了。高端品牌从来不需要求，它只需要站在那里，消费者自己会走过来。你一旦开口求了，那个位置就没了而且更关键的是，消费者不欠任何一个品牌机会。你当初做选择的时候，没问过我们。现在市场冷了，销量掉了，你回过头来说再给一次机会。那这几年消费者的感受，谁来给一次机会？说句实话，它的产品力还在，设计还在，技术还在。但产品力是一回事，信任是另一回事。你可以做出全世界最好的鞋，但我不买，这是我的选择。而且这个选择一旦做了，就很难回头。不是因为恨，是因为没必要了。市场上可选的品牌太多了，安踏、李宁、特步，哪个不能穿？哪个不能跑？哪个不能打球？耐克现在想维持高端品牌的形象。但高端不是自己说的，是消费者给的。消费者把你放那个位置，你才是高端。消费者不认了，你说破天也没用
耐克发布2027财年Q1财报:1.当季营收同比下降4%至112亿美元，低于市场预
耐克发布2027财年Q1财报:1.当季营收同比下降4%至112亿美元，低于市场预期；净利润下降2%至7.12亿美元。2.大中华区本季度营收11.8亿美元，同比跌26%持续下滑。3.股价方面，耐克今年已暴跌超过40%
如果你在10年前将1万美元投资于耐克，你今天将拥有6700美元。如果你在10年前将1万美元投资于标普
如果你在10年前将1万美元投资于耐克，你今天将拥有6700美元。如果你在10年前将1万美元投资于标普500指数，你今天将拥有3.6万美元。如果你在10年前将1万美元投资于苹果，你今天将拥有约11万美元。如果你在10年前将1万美元投资于英伟达，你今天将拥有约140万美元。⚠️备注：以上为历史回测（含股息如果你在10年前将1万美元投资于耐克，你今天将拥有6700美元。如果你在10年前将1万美元投资于标普500指数，你今天将拥有3.6万美元。如果你在10年前将1万美元投资于苹果，你今天将拥有约11万美元。如果你在10年前将1万美元投资于英伟达，你今天将拥有约140万美元。⚠️备注：以上为历史回测（含股息再投入），历史收益不代表未来表现，仅做案例对比，不是投资建议。
耐克CEO说中国是重要市场耐克重组大区拉近与中国消费者距离消费市场的竞争，终究是
耐克CEO说中国是重要市场耐克重组大区拉近与中国消费者距离消费市场的竞争，终究是适配能力与用户思维的竞争，耐克此次大区重组与区域协同升级，印证了深耕本土才是立足核心市场的关键。在最新财报沟通中，品牌明确强调中国市场的重要战略价值，通过重构区域运营体系，缩短全球总部与中国市场的决策链路，拉近与本土消费者的距离。相较于标准化的全球运营模式，全新的区域协同机制，能够精准捕捉国内运动消费的新趋势、新偏好，实现全球优质运动资源的本土化落地。无论是产品创新迭代、线上线下场景融合，还是用户服务体系升级，都将更贴合国人的运动生活场景。摒弃粗放的全球化运营思路，转向精细化、本土化的区域深耕，既是耐克适配中国市场的主动革新，也为跨国品牌深耕中国消费市场，提供了贴合用户、长效发展的全新思路。耐克加强区域协同
陈圆将夺金，耐克这次又押宝押对了。当年押注刘翔会夺冠，如今复刻一样的剧本！耐
陈圆将夺金，耐克这次又押宝押对了。当年押注刘翔会夺冠，如今复刻一样的剧本！耐克的商业眼光真毒辣，选在运动员赛前签约，等金牌到手，品牌曝光直接拉满。这波耐克赢麻了！虽然陈圆将的路才刚起步，13秒15离刘翔的12秒88还有差距，但20岁能扛住主场压力，雨战翻盘，耐克押注看的是他的潜力，而他也会向世界证明了自己的实力。如果他在2028年奥运会破纪录，再创奇迹，那耐克真的是赚的盆满钵满！
2015年，哈登嫌没有专属签名鞋扭头甩了耐克，直接签下了阿迪达斯2亿美元的大单。这笔天价合同虽然让他
2015年，哈登嫌没有专属签名鞋扭头甩了耐克，直接签下了阿迪达斯2亿美元的大单。这笔天价合同虽然让他赚麻了，却也成了他后来在MVP竞争里吃下的最大暗亏。库里凭战绩、威少凭数据、字母哥借着印象流相继拿走荣誉后，哈登当众炮轰媒体写好剧本的那笔账，到现在也没人去跟他彻底盘清。咱们普通人结结实实上过几天班就能看明白，这里头的底层逻辑其实特别扎心。NBA这个大盘子里的超级金主，明眼人都清楚是耐克。你哈登身为死对头阿迪的头牌，跑到人家耐克用真金白银搭起来的场子里，不光想挣钱，还指望把最高荣誉顺带手全拿满？这种想法从一开始就带着点天真。为了把这点事端平，联盟后面的评选操作，简直就是把双标玩成了定制款。想要荣誉可以，大家来看指标。对上库里的时候，联盟搬出来的硬标准是看谁的战绩好；等到后来跟威少争的时候，规矩一转，人家说这回咱们得比数据；最绝的就是碰上字母哥，战绩和数据这种摆在明面上的东西都不提了，干脆一抹脸，玩起了媒体的印象流。一套行云流水的闭环下来，横竖就是不给你。被来回拿捏到这个份上，哈登气不过只能公开开炮，直言这完全是媒体早就定好的剧本。但这通脾气发完，局面依然雷打不动，因为谁掌握了利益分配，谁手里就攥着规矩。那2亿美金当然是实打实地揣进了哈登兜里，但因为身在别人地盘而断送的最高荣誉，以后再也不会有人去为他回放当年的评选细节看对错了。
2026芝加哥马拉松官方装备赞助商耐克Nike的表现一如既往优秀，女款背心应
2026芝加哥马拉松官方装备赞助商耐克Nike的表现一如既往优秀，女款背心应该又是抢断货的水平跑步装备耐克芝加哥马拉松2026芝加哥马拉松
刘翔买断仅一天，耐克没给刘翔留一丝体面。网传多年的耐克终身合同，原来是一场谣言。
刘翔买断仅一天，耐克没给刘翔留一丝体面。网传多年的耐克终身合同，原来是一场谣言。曾经为他命名“刘翔中心”，低谷时力挺他，可耐克全球终身合作运动员名单里，并没有刘翔的名字。一边是刘翔买断49.4万，把退役11年全部工资补助98万余元尽数捐给灾区，坦荡大气。一边是资本的现实冰冷，巅峰时捧上神坛，落幕之后，连一份名义上的终身认可都没有。曾经的亚洲飞人，辉煌属于国家，落幕只剩现实唏嘘。。
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一些人说上海体育局贪图刘翔与耐克终身合作的广告费，所以才不给人家办退役，看看吧。
一些人说上海体育局贪图刘翔与耐克终身合作的广告费，所以才不给人家办退役，看看吧。我一直在说，广告费分成有国家规定，大家有合同作依据，不是哪个部门把人留住就能分的，也不是运动员不想分就不分的。可总是有一些大迷糊蛋不肯承认事实，口口声声上海体育局想分刘翔的广告费。