1999年，王健林创立5家万达，需玻璃上百吨，购员为4万回扣，只购福耀玻璃，曹德
1999年，王健林创立5家万达，需玻璃上百吨，购员为4万回扣，只购福耀玻璃，曹德旺知晓后，让总经理黄中胜离职，后来某玻璃厂许黄中胜30万年薪，他竟拒绝了。这五家万达酒店项目，规模不小，设计上玻璃幕墙用得特别多，采购量大得吓人。这不光是盖楼的事儿，还牵扯供应链的命门。曹德旺的福耀玻璃正好赶上这趟车，早几年就从汽车玻璃起家，1987年白手起家，1993年上市敲钟，产品硬是靠品质站稳脚跟。建筑玻璃这块，他们也插一脚，报价合理，交付准时。王健林团队挑供应商时，福州那边厂家扎堆，样品比来比去，最后落单福耀。订单落地后，福耀生产线忙得热火朝天，上百吨玻璃按时出货，万达工地那边安装顺利，王健林的项目推进得有条不紊。可曹德旺翻销售报表时，眼睛眯起来了，万达这单占比太高，不对劲。他立马下令查，一查到底。助理翻档案，访供应商，录音证词，全摆桌上。事实清楚，采购员郑爱峰收了4万，确保独家供货。这事儿砸了公司牌子，曹德旺气不打一处来，直接点黄中胜的名。黄中胜作为头头，监督没跟上，责任跑不掉。他签了解职函，职位没了，但人留公司，继续干辅助活。这处理干净，员工们私下议论，有人觉得严，有人觉得公道。竞争对手看热闹，很快就行动了，一家玻璃厂开出30万年薪，请黄中胜当副总。这价码翻了两倍多，那时候12万年薪已经不错，失业后这机会摆眼前，谁不心动？可黄中胜谢绝了，不是装清高，而是有旧账。早几年，他老婆难产，孩子出生就脑瘫，家里乱套，福州医疗条件一般，钱像流水花。曹德旺知道后，拉黄家一把，安排住自己家，开车接送看病，垫医疗费，直到孩子稳住。这恩情搁谁身上都重，30万再多，也换不来这份人情。曹德旺作风就这样，管人铁腕，对老员工有情。福耀氛围带这股味儿，员工干劲足。回扣风波虽闹心，却让公司规矩更严，采购加审核层，防患未然。话说这事儿是商界真相，利益纠葛里，总有原则在拉扯。黄中胜留下来，专注本职，王健林的万达酒店如期开业，曹德旺的企业继续往前冲。
