群发资讯网

17年前，四川汶川发生8.0级地震。在广元市青川县的一片废墟中，救援战士梁智斌从废墟里被抱出10岁的刘喜美。刘喜美眯着被光线刺痛的眼睛，只记住了那双沾满泥土却格外温暖的手。17年后，这双手再次握住了刘喜美，这一次，他们...

天下战史2025-12-217:13河北头条新锐创作者罕见缺席捐款名单！71岁王健林香港火灾没能捐款，原因太让人心酸每当老百姓需要救助时，王健林总会挺身而出，积极帮助受难地区和群众，但是这次香港大火他并没有挺身而出。和其他积极捐款的富豪相比，曾经扬言要每天赚一个亿小目标的王健林如今却沉默不言，这个局面背后的真相令人心酸。昔日首善王健林，曾四度拿下中华慈善奖的“中国首善”，当年的捐款手笔至今没人能超越。遥想汶川地震当天下午，他直接跳过所有财务流程，大手一挥就拨出500万现金，第二天一早就送到灾区，成了全国第一笔大额善款。这份干脆利落，带着军人般的作风。王健林出身军营，这段经历塑造了他雷厉风行、重信守诺的性格。他的慈善之路开始得很早，1989年，创业刚赚到第一桶金一千多万，他就拿出一百多万捐建幼儿园。那时候做慈善甚至没有免税政策，还得额外缴税，在大连当地人看来有点像“闹妖”（搞怪事）。可他没停过，从抗击非典、南方冰灾到后来的玉树地震、新冠疫情，几乎每次重大灾害现场，都有他出手的身影。那些年，他累计捐出的资金超过了13亿元人民币。他做慈善不只图名，有些捐款甚至是悄悄进行的。身边人回忆，王健林看电视报纸时，如果看到有人遭遇不幸，经常会自己掏钱让下属悄悄送去，还不许留名。当然，也有轰动全国的大手笔，比如2010年，他个人捐出10亿元支持南京金陵大报恩寺的重建。有人不解，问他为什么，他觉得商业成功与践行慈善从来不矛盾。他心中有个榜样，最初是李嘉诚，后来变成了比尔·盖茨，他甚至公开说过，未来要把90%的个人财富捐出来做慈善。这样一个人，怎么会在一场牵动全国的香港火灾后，从捐款名单上消失呢？要知道，火灾发生后，社会各界迅速行动，阿里、腾讯等企业以及众多明星纷纷解囊，捐款总额很快超过8亿港元。其中，96岁的李嘉诚先生单笔就捐出了8000万港元。名单越拉越长，大家却怎么也找不到那个熟悉的名字。疑惑、不解，甚至有些刺耳的猜测，开始在网络上出现。原因并非爱心枯竭，而是现实真的走到了让人心酸的境地。王健林和他的万达，正身处一场深刻的暴风雨中。问题的核心，绕不开著名的“三次对赌协议”。第一次对赌在2016年，万达商业从香港退市，准备回A股上市，与投资者签下协议。没想到遭遇房地产市场调整，上市失败，需要巨额回购股份。为了应对，他开启了第二次对赌，引入新的战略投资，目标依然是上市。命运再次戏弄了他，2023年底前上市的目标依旧未能达成。第三次对赌，几乎是背水一战，结果众所周知，他又输了。这三次失败，像三道沉重的枷锁，带来了总计超过3000亿元的债务压力。光是每年要还的利息，就高达约300亿元。为了还债，昔日叱咤风云的“老王总”开始了壮士断腕般的自救。他不得不像拆积木一样，拆卖自己一手建立的“万达帝国”。一座座万达广场被陆续转让，万达电影、酒店、文旅项目乃至海外资产也接连出售。即便如此，窟窿依然巨大。今年以来，他甚至一度被法院采取限制高消费措施。想象一下，这位曾经的亚洲首富，可能连飞机高铁都无法随意乘坐。与此同时，他的儿子王思聪却依然因为高调的生活频频登上娱乐新闻，这种对比更让外界感慨万千。所以，不是不愿捐，是真的捐不起了。当一个人自己都在湍急的河流中挣扎求生，你很难再要求他有力气去拉别人一把。他现在的“小目标”，早已不是赚一个亿，而是如何让企业活下去，保住数十万员工的饭碗。这本身，何尝不是一种沉甸甸的责任？这件事让我们思考，慈善的本质究竟是什么？是只有在顺境中锦上添花的阔绰，还是无论顺逆都不离不弃的担当？王健林过去数十年的善行，是实实在在帮助过无数人的。如今他陷入低谷，难道就因此抹杀他所有的过往吗？道德绑架从来不是慈善的本意。慈善应是一种基于能力的自愿行为，有錢出錢，有力出力。此刻，对于王健林而言，咬紧牙关，负责任地处理好债务，让企业重生，可能比捐出一笔款项更为艰难，也更具社会价值。历史看商人，看的往往不是他巅峰时有多辉煌，而是他在谷底时如何自处。是逃避躺平，还是恪守契约、竭力破局？王健林选择了后者。他没有跑路，而是在国内顶着巨大压力，一块一块地变卖资产还债。这种担当，在商业史上，或许比一场顺风顺水的捐款更值得书写。中国的商业环境潮起潮落，企业家命运也随之浮沉。从王健林的境遇里，我们能看到一个时代产业变迁的缩影，也能看到一位老派企业家在极限压力下的选择。他的故事还未完待续，是就此沉沦，还是触底反弹，我们拭目以待。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。权威信源参考：经济日报多媒体数字报刊文章《王健林：我的理想是做一名慈善家》，详述了王健林早期慈善捐赠情况与理念。

我本以为李嘉诚捐8000万，那数额够大了，结果在香港这场大火的捐赠里，还藏着“狠角色”你能想到吗？香港赛马会，这靠赛马、彩票运营的机构，才是真正低调的“隐形巨鳄”，1.7亿的驰援直接把一众知名捐赠比下去了。它从1884年成立，没股东、不赚钱，九成多盈余都拿去做公益，累计捐超400亿。汶川地震它捐10亿，香港科技大学、海洋公园都有它的功劳700万香港市民都受过它的好处。真正厉害的慈善，不是到处宣扬，而是像它这样，默默把从民众那来的，好好回馈给民众。大家身边还有哪些低调又给力的慈善主体，快来分享分享！

我原以为李嘉诚捐款8000万已经是最大数额的捐款了，没想到除了霍英东，刘德华。而这个以赛马和彩票运营为核心的机构，在香港大火后捐出1.7亿驰援受灾群众，用实际行动诠释了“隐形慈善巨鳄”的担当。它的慈善不是一时兴起，而是百年坚守的初心。自1884年成立以来，香港赛马会始终没有股东、不追求盈利，将九成以上的运营盈余投入慈善事业。一百多年间，累计捐款已超400亿港元，年均捐款稳定在10亿以上，每一笔资金都用在实处。在重大灾害面前，它从不缺位。汶川地震时，它捐出10亿支持灾后重建，为受灾地区带去恢复的希望；在日常民生领域，它的身影无处不在。香港科技大学、海洋公园等知名地标由它出资兴建，教育上资助贫困学子、改善教学条件，医疗方面支持医院建设、助力新药研发，养老领域关爱孤寡老人、完善养老设施，700万香港市民几乎都受益于它的慈善项目。很多人曾对赛马、彩票类机构存在偏见，但香港赛马会打破了这种固有印象。它把公众的每一份理性投注，转化为守护城市的力量，转化为温暖民生的实际帮助。这种“取之于民、用之于民”的模式，不张扬、不炒作，只用实打实的行动践行慈善。如今，不少慈善行为伴随着高调宣传，而香港赛马会“闷声做大事”的风格，更贴合群众对慈善的期待。真正的慈善，从来不是喊出来的口号，而是数十年如一日的坚守与付出，是把公益融入日常，用责任温暖一座城。

李嘉诚出手8000万港元，内地企业排队捐款，名单拉到眼花。可眼尖的人发现，常年挂在慈善榜前线的王健林，这次名字没出现。不是他忘了慈善。汶川地震他掏过3.5亿，玉树地震捐1亿，过去天灾面前他没缩过手。但如今万达被执行金额滚到140多亿，股权冻了94亿，半年内到期的债就压着300多亿。王健林这半年忙着卖广场求生，酒店管理公司甩卖24亿，连小额贷款股权都被冻结三年。企业家的慈善，从来和现金流绑在一起。顺境时撒钱是锦上添花，逆境时沉默是自保。网友说李嘉诚靠捐款挽回口碑，可王健林连高消费都被限制过，哪还挤得出余钱换名声。慈善场如名利局，兜里厚实时站前排是风光，兜里见底时硬撑是傻气。看他去年还去新疆考察文旅，说克拉玛依是明珠，如今却连微博都不更新了。企业家的舞台，灯光亮时掌声雷动，灯暗了连背影都无人留意。倒是提醒网友，慈善榜上的名字，不过是当下财富的切片录像。

别再骂王健林没捐款了！71岁的他，早把体面摔在还债路上谁能想到啊！以前汶川地震捐3.5亿、郑州暴雨免租又捐钱的“公益首善”，这次香港火灾居然没出现在捐款名单上。不少人骂他忘本，可谁看见他背后快被压垮的担子了？曾经喊着“先赚1亿小目标”的首富，现在连飞机高铁都坐不了，71岁瘦得走路晃悠，还在四处卖资产还债。三次对赌失败背了近3000亿债，北京万达总部都卖了，600亿投资只够拆东墙补西墙，哪还有闲钱捐款？比起那些卷钱跑路的老板，他守着万达7年不逃，光这点就比一时的慷慨更难得。别总拿捐款绑架企业家了，谁规定落魄了就必须打肿脸充胖子？你觉得比起捐钱，企业不倒闭、不坑员工和投资者，算不算另一种担当？来评论区说说你的看法！

这次香港突发火灾后，刘强东又得罪了好多同行了！不是因为他捐的款最多，而是所有资助中京东来得最迅速！其他企业还在走审批、凑物资时，京东旗下佳宝超市直接开仓，连夜把矿泉水、泡面、被褥送到灾区，甚至第二天就送上了热食。这速度哪是临时调度，分明是刻进骨子里的本能。秘密藏在17年前的规定里：汶川地震后，刘强东立下铁律，灾情面前仓库经理无需汇报，可直接捐出急需物资，损失全由公司承担。这哪是制度，分明是把“救灾先救急”的担当，变成了企业基因。现在才懂，真正的社会责任从不是财报上的数字，而是危难时敢“先行动后算账”的魄力。企业的格局，从来都藏在突发事件的反应里。你觉得这种“无需审批”的救灾模式，该不该被更多企业借鉴？刘强东京东京东配送时间

香港政府援助资金90亿，赛马会10亿，然后香港民间捐款130亿。那个时候整个香港街头募捐箱，银行，取款机，公交车车体广告，全部都贴的捐款的宣传。2008年汶川地震之后，香港特区政府第一时间拨出3.5亿港币作为紧急赈灾资金，这笔钱在当时是立刻拍板、毫不犹豫。接着，政府设立了专门的赈灾基金，将拨款总额提升到90亿，这不是随手撒钱，而是精准投放、阶段性支持，确保每一分钱都落到实处。政府带头后，民间迅速跟上，香港赛马会一次甩出10亿港元，这个平时做马赛、搞慈善的机构，在关键时刻展现出惊人的社会担当。而真正让人震撼的，是香港普通市民的参与度，超市门口、地铁站、银行柜台、ATM机，甚至公交车广告位，全都变成了“募捐窗口”，最终，民间捐款高达130亿港元。在一个不到800万人口的城市，这样的动员力，放眼全球都极为罕见。这场“捐款高潮”，不是自发的混乱堆叠，而是一种有序的协同，政府、机构、企业、市民，每一个环节都在运转。政府设基金，确保透明度；赛马会出大头，拉高捐款“门槛”；企业家带头，起到示范作用；普通人响应，形成全民参与的波浪。李嘉诚就是典型代表，地震次日，他就捐出3000万港元，三天内追加到1亿，你可以说这是大企业的“公关”，但也要承认，这种带头行为确实撬动了社会更多资源。很多中小企业、团体、学校、教会纷纷响应，“不管多少，出一份力”成为当时的主旋律。这种从上到下、从组织到个体的联动，构筑了一套香港在突发事件中的“应急肌肉”。这不是临时抱佛脚，而是多年来慈善文化与制度建设的积淀。如果说一次捐款可以靠情绪，两次、三次、八年持续重建的投入，就只能靠制度。香港不是只捐钱完事。从2008年到2016年，整整八年时间，香港持续为汶川地震后的183项重建项目提供支持，涵盖学校、医院、道路、社区中心等各个领域。这是一种“长期主义”的慈善观，它不追求立竿见影的“镁光灯时刻”，而是踏实做事，确保灾区从“能活下去”到“能好好活下去”。而这种模式，今天依然在发挥作用，26号，香港宏福苑发生火灾，特区政府迅速设立3亿港元援助基金，为每户提供1万港元紧急补助。虽然与08年的情况不一样，但处理思路是一脉相承：快速响应、明确用途、有序操作。如果再结合内地企业如阿里、腾讯、小米、京东等的迅速介入和捐助，一幅“内地+香港”双向奔赴的救援画卷就这样铺展开来。香港对汶川的援助，不是一次性的情绪释放，而是一场有组织、有逻辑、有温度的社会实践。它证明了一个城市在面临遥远的灾难时，也能伸出坚实的援手。而这种“跨越山海的责任感”，在今天依然弥足珍贵，尤其是在国际局势变化剧烈、全球信任滑坡的当下，香港这种“愿意承担、敢于承担、能够承担”的社会精神，是值得被记住、被传承的。如今全球都在讨论“城市韧性”“社会动员力”，但香港在2008年就已经用行动交了一份满分答卷。不是因为它富有，而是因为它有一套成熟、高效、透明、可信的慈善机制，有一群愿意“多做一点”的市民，有一批真正在乎社会价值的企业家。130亿港元，不是一串数字，而是一座城市的集体记忆，一场地震，让我们看清了香港的另一面：不只是金融中心，更是责任共同体。在风平浪静时，这种力量可能被忽视，但每当风暴来临，它就会迅速集结、闪耀光芒。信息来源：香港消防处最新通报！香港特区政府成立援助基金，接受捐款——光明网

香港火灾企业最新捐款名单来了！香港火灾爱心企业纷纷捐款，最新捐款名单来了，祖国大陆企业纷纷慷慨解囊，表现出内地与香港血浓于水的关系！安踏集体与马云公益基金会捐款3000万港币，居内地企业捐款数目之首，如果算上阿里巴巴集团2000万港币与蚂蚁集团1000万港币，马云关联的企业与基金会捐款目前最多，高达6000万！海尔、美的、比亚迪、小鹏汽车、吉利汽车等众多企业纷纷捐款！致敬中国民族企业，国家有困难时候，总是民族企业挺身而出，这就是我们力挺民族企业的原因！

为什么要召回，国家这么多兵不够用的吗？五大战区，有战区是不能动的，预防边境，国防安全。只要作战就会有兵力消耗，兵马未动粮草先行，这些是需要人来补的，还有应对突发事件，毕竟人心难测，有战争，但也要稳定社会秩序等等之类的。先说说五大战区的事，这可不是摆着看的花架子。西部战区守着几千里的边境线，雪山戈壁里的哨位一个都不能空，战士们顶着零下几十度的严寒站岗，轮班都得掐着点；东部战区盯着海空防线，战机巡逻、舰艇巡航连轴转，哪敢有半分松懈。每个战区都有自己的防区职责，这些现役兵力是“钉在岗位上”的，动一个就得补一个，否则就可能出现防御漏洞。就像家里守门，大门的锁不能拆下来去锁房门，战区兵力也是这个理，各司其职才能筑牢国防线。有人说“国家兵多”，这话没错，但兵多不代表能随便调。咱们现役军人就有200万左右，是全球规模最大的常备军之一，加上千万级别的退役军人储备，兵力底子厚着呢。可打仗不是堆人数，去年俄罗斯特别军事行动里，一开始也没大规模调兵，可打起来才发现，前线坦克需要维修、后方变电站需要守卫，这些专业岗位都得靠有经验的老兵顶上。后来他们召回的30万预备役里，大半是退役军人，这些人懂装备、熟流程，回去就能上岗，比新兵适应快得多。这不是兵不够，是专业岗位缺人补。“兵马未动粮草先行”这话老祖宗传了几千年，现在照样管用。真要是有突发情况，前线拼的是战士，后方拼的是保障。2008年汶川地震，当时不少现役部队都在边境战备，没法立刻抽掉大量兵力。这时候近十万退役军人主动归队，他们中有工程兵老兵，带着战友3天搭起20座临时桥梁；有医疗老兵，在废墟上建起野战医院，一天救治上百伤员。这些老兵不是来“凑数”的，他们知道哪里能搭帐篷、怎么快速转运伤员，这些经验比硬派新兵管用十倍。要是等新兵训练熟了再上，多少生命都等不起。咱们国家地域广，风险从来不止在边境。去年河南暴雨，郑州地铁被淹，最先跳下去救人的就是一群退役军人，他们手拉手组成人墙，把被困群众一个个拉出来。还有疫情最严重的时候，社区里守卡口、送物资的，大半是戴着“退役军人”红袖章的人。这些场景里的老兵，其实也是“召回”的一部分——不是拉去打仗，而是守护社会秩序。真要是出现战争苗头，前线要有人扛枪，菜市场、医院、小区也得有人守着，总不能让老百姓连菜都买不上，这才是真正的“国家安全”。再说打仗难免有伤亡，补充兵力不能光靠新兵。2021年中印边境加勒万河谷冲突后，当地就召回了一批曾在高原服役的老兵。他们熟高原气候，不用适应就能上阵地；懂藏族语言，和边境牧民沟通顺畅，既能防冲突又能稳民心。这些老兵归队后，很快建起了临时补给站，把罐头、药品送到前沿哨位，比从内地调新兵过来节省了整整一周时间。一周时间在边境对峙里，足够定成败了。咱们《兵役法》早有规定，退役军人在预备役期间，遇紧急情况必须服从召回。这不是强制命令，是责任也是荣誉。而且召回不是瞎召，会根据老兵的专业对口安排——通信兵老兵去守通信站，后勤兵老兵管物资，医疗兵老兵去救伤员，每一个人都用在刀刃上。那些说“兵不够用”的人，其实是没明白国防的门道。咱们的兵力储备，早就不是“人海战术”的年代了。现役部队练的是“精”，退役军人储的是“备”，就像家里的灭火器，平时用不着，但不能没有。去年俄罗斯调整征兵政策，把退役老兵召回守护炼油厂、变电站，就是怕后方出问题。咱们国家也是一样，召回老兵既守住了前线，又稳住了后方，这是双重保险。说一千道一万，军人召回从来不是兵力短缺的信号，反而是国防强大的体现。有200万现役军人守前线，有千万老兵做后盾，咱们的安全才能扎扎实实地落地。这些老兵脱下军装是百姓，穿上军装还是兵，他们的回归，不是来“填窟窿”的，是来给国防加道锁、给老百姓添份安心的。咱们得明白，大国的安全从来不是靠“够用”就行，而是要做到“万无一失”。召回老兵，就是这“万无一失”里最靠谱的一环，这才是真正的大国担当，也是咱们中国人的底气所在。

大S你私下到底做了多少好事大S长期低调参与公益。多次匿名捐款帮助困境儿童、白血病患者及受灾群体，曾为一位抽动症患儿母亲转账10万元，私信资助白血病女孩家庭30万元，且要求不要对外宣传。

李嘉诚真是拿捐款不当回事，记得2008年汶川大地震时候，他的基金会先是捐3000万元，第三天他又大手一挥，以自己的个人名义追捐1亿元，用以灾区学子学费与生活补助，震后第9天，“李嘉诚基金会”启动义肢轮椅捐赠项目，组织上千...

汶川大地震时，出现了科学至今都无法解释的奇迹！地震发生后，108个“罗汉娃”神奇降临人世，这究竟是巧合还是“天意”呢？2008 年5 月 12 日，四川汶川发生了里氏 8.0 级的大地震，大地剧烈摇晃，距离震中只有 50 公里的什邡...

中国天灾时，敌国为何不趁机入侵？那你可能不知道，08年汶川地震时，中国所有边境部队一级戒备，精锐尽出，严阵以待，你以为，这些准备是给谁看的？都是因为历史教训太沉重！1900年夏，北方义和团运动搅得清廷焦头烂额，南方又遭特大洪涝，长江堤坝多处溃决，灾民流离失所。清政府忙着调兵赈灾、镇压内乱，根本无暇顾及沿海防务。八国联军却瞅准这个空档，以“保护使馆”为名，从天津大沽口登陆，一路向北京推进。他们拿着早已测绘好的京畿地形图，避开清军薄弱防线，仅用两个月就攻破北京城——那些地图，竟是此前列强以“考察水利”名义，在华北灾区偷偷绘制的。这场灾难与入侵的叠加，让中国付出了割地赔款的惨痛代价，也成了刻在民族记忆里的第一道伤疤。1911年秋，长江流域再次爆发水灾，湖南、湖北等地农田被淹，粮价飞涨，民众暴动频发。就在清政府调集漕运总督的部队南下救灾时，列强军舰突然密集出现在长江中下游水域。英国皇家海军“韦茅斯”号直接开进武汉江面，以“保护侨民”为由，要求清政府开放沿江炮台控制权；日本则趁机在上海扩大租界范围，还以“赈灾”名义派陆战队登陆，实则接管了部分铁路沿线的防务。那时的中国，天灾未平，外患又至，脆弱的国防在列强面前形同虚设。1931年，长江、淮河同时泛滥，灾区覆盖半个中国，仅湖北一省就有300多万人无家可归。日本一方面假意派“救援队”进入灾区，队员却背着测绘仪器，白天给灾民发粮食，晚上偷偷丈量河流宽度、记录桥梁承重数据；另一方面，关东军在东北频繁军演，趁着国民政府全力救灾、对东北防务放松警惕的时机，于9月18日突然发动袭击。那些在灾区测绘的地图，成了日军进攻沈阳、长春的精准导航，不到半年就占领了东北全境。这场“天灾助侵略”的悲剧，成了后世中国应对灾害时，始终紧绷防御之弦的重要原因。2008年5月12日，汶川地震的震波刚过，全国救援力量向四川集结的同时，西北边境的雷达站就亮起了红灯。原本轮休的操作员全部返岗，雷达扫描范围扩大了200公里，对空监控频率从每小时3次提升到每分钟1次。新疆军区某装甲旅接到命令后，仅用3小时就完成了坦克检修和弹药装填，车队沿着边境公路展开巡逻，履带碾过戈壁的声响，在寂静的荒原上格外清晰。没人知道这些部署，电视里播的是空降兵冒死跳伞进震中的画面，报纸上写的是医疗队抢救伤员的事迹，但这条隐藏的防御线，却像盾牌一样护住了救灾的后方。同年5月16日，日本救援队抵达成都，准备前往青川灾区。迎接他们的除了民政官员，还有两名身着便装的联络军官，他们手里拿着详细的行动路线图，每一个停留点、每一次物资交接都标注得清清楚楚。救援队想偏离路线去查看一处桥梁受损情况，立刻被礼貌拒绝：“那里属于救灾核心区，暂不对外开放。”不仅如此，灾区周边的无线电频段也受到管控，任何未经报备的信号都会被监测，防止有人借救灾之名窃取地理信息——这些措施，都是从1931年的教训里总结出的经验。2020年初，新冠疫情最严重时，全国多地实施封闭管理，印度却在中印边境加勒万河谷地区增加兵力，频繁组织巡逻。中国边防部队的反应迅速而坚决：驻守高原的某边防团，在零下25摄氏度的严寒中，将哨所警戒范围向外扩展了5公里；后勤补给车队顶着暴风雪，把棉衣、食品和取暖设备运上海拔4600米的点位，确保每个哨位都有足够的物资坚守。那时国内正忙着建方舱医院、抢运医疗物资，但边境线上的对峙强度丝毫未减，官兵们在雪地里站成队列，用坚守告诉外界：中国不会因内部困难而放松防御。2021年7月，河南遭遇特大暴雨，郑州、新乡等地被洪水围困，全国消防力量紧急驰援。与此同时，东南沿海某海军基地里，原本计划休假的舰艇官兵接到通知后，两小时内全部返回战位。驱逐舰“厦门舰”快速完成燃油和淡水补给，护卫舰“柳州舰”装填防空导弹，军港内的拖船来回穿梭，协助舰艇调整泊位，随时准备应对突发情况。这些动作没有任何公开报道，却形成了一种无声的威慑——任何试图趁火打劫的势力都清楚，中国的救灾与防御，从来都是一体两面。中国国防预算在天灾时出现峰值，不是没有原因的。救灾需要调动大量人力物力，国家防御体系不能有丝毫漏洞，从历史上的被动挨打，到如今的主动戒备，每一次调整都是对教训的回应。那些在灾区外默默坚守的部队，那些看不见的监控与管控，都是为了避免重蹈“天灾遇外侵”的覆辙。信源：当一个国家发生天灾，其他国家国为什么不趁虚而入——度小视