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小米集团在港交所发布公告,宣布启动最高25亿港元的自动股份回购计划,购回的股份将

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小米12月28日发布公告,公司林斌未来准备出售5亿美元到20亿美元的股票;小米

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当年雷军和林斌打了一个赌,雷军认为小米1代销量一定会超过400万台,而林斌认为很

当年雷军和林斌打了一个赌,雷军认为小米1代销量一定会超过400万台,而林斌认为很

当年雷军和林斌打了一个赌,雷军认为小米1代销量一定会超过400万台,而林斌认为很难超过。于是二人约定,谁输了谁就在公司裸奔。结果到2012年9月,小米1代就超过了400万人销量。这不仅令林斌大吃一惊,速度更远超过雷军预期。雷军与林斌的相遇相知,为这段故事埋下了关键伏笔。林斌并非中途加入,而是雷军亲自邀约的第一位联合创始人,顶着小米2号员工的身份,他把自己的未来与这家初创公司牢牢捆绑。为了这份选择,他清空了谷歌和微软的股票,将全部身家投入小米,同时舍弃了外界眼中光鲜的千万年薪。更重要的是,他凭借自己在行业内的积累,为小米招揽了首批顶尖工程师,搭建起早期的技术骨架与管理体系,和雷军一起确定了小米1代的核心发展方向,这份毫无保留的投入,让两人成为创业路上最坚实的伙伴。两人的合作之所以能高效推进,核心在于能力的精准互补。雷军擅长战略布局与融资统筹,而林斌带着微软、谷歌双重背景的技术与运营经验,恰好填补了执行层面的关键缺口。小米初创阶段,供应链是绕不开的难题,林斌主动扛起这份重任,五个月时间里牵头组织了近千场对接会,只为攻克夏普、高通等核心供应商的合作壁垒,甚至在日本地震后冒着风险亲赴当地洽谈,只为确保供应链不中断。后来小米在2016年遭遇销量滑铁卢,又是林斌挺身而出,主导打造小米之家线下渠道,最终实现单店坪效仅次于苹果的成绩,帮小米重新找回增长节奏。在公司发展的关键节点上,林斌始终占据核心位置,上市前后他是仅次于雷军的第二大股东,长期担任总裁,即便2019年转任副董事长,依然深度参与战略决策,一次次在关键时刻为小米稳住局面。小米1代即将正式推向市场时,这对默契搭档却出现了一次激烈的认知碰撞。雷军基于对市场需求的判断和对产品的信心,提出了一个在当时看来极具挑战性的目标:小米1代销量要突破400万台。这个数字在林斌看来,完全超出了初创公司的承载能力,结合当时的行业竞争态势和初创企业的资源局限,他直言这个目标不切实际。两人各执一词,争论不下,最终索性用一种极具创业年代特色的方式定分晓——立下赌约,谁的判断出错,就在公司里裸奔。这样的约定放在当下或许难以理解,但在当时敢拼敢闯的创业氛围里,却成了两人对各自判断信心的极致证明。这场赌约没有持续太久,市场很快给出了答案。2012年9月,小米1代的销量数据正式公布,不仅顺利突破了400万台的目标,达成速度更是远超两人最初的预期。这个结果让林斌深感意外,原本坚定的判断被彻底推翻,就连提出目标的雷军,也没想到产品能获得如此迅猛的市场反馈。销量数据的背后,是小米1代精准击中了消费者对高性价比智能手机的需求,也印证了雷军当初战略判断的准确性,更让这家初创公司在行业内站稳了脚跟。面对这个明确的结果,林斌没有丝毫推诿。他清楚赌约的内容,虽然裸奔的要求不符合公共场合的行为准则,但他选择用自己的方式履行承诺——光着膀子在公司的办公区域奔跑了一圈。当时公司里的员工们见状纷纷起哄,现场氛围热烈又充满江湖气,这一幕被在场的摄影师抓拍下来,成为小米发展史上最鲜活的记忆之一。这种愿赌服输的态度,不仅体现了林斌的坦荡,更折射出初创者直面结果、不逃避责任的特质。那张照片里,林斌奔跑的身影背后,是一群同样充满热血的创业者。那个年代的创业者,大多带着一股“身上有土、眼里有光”的冲劲,愿意为了心中的目标放下所谓的体面。对比当下不少企业里,高管们身着正装、言辞严谨却少了几分锐气的状态,更能感受到当年小米初创团队那份纯粹的创业热情有多珍贵。那不仅仅是一个人的奔跑,更是一个时代创业精神的缩影,是一群人对梦想毫无保留的追逐。时光流转,小米从一家初创公司成长为行业内的巨头,而当初的核心团队也悄然发生了变化。曾经被外界熟知的小米“八大金刚”,渐渐走上了不同的道路,有的离开了公司,有的逐渐淡出核心管理岗位,初代创业团队的身影越来越少。林斌的名字再出现在公众视野时,关键词也变成了“频繁套现”,那个曾经愿意为了公司全情投入的创业者,似乎开始急于将当年的付出转化为实际的财富回报。从全情投入的联合创始人到频繁套现的股东,林斌的角色转变,是企业发展过程中的一种客观现象。当年的热血搭档,在企业壮大后,更多地回归到商业合伙人的本质身份。那个光着膀子奔跑的场景再也不会重现,那场关于400万台销量的赌约,却永远留在了小米的创业记忆里。它见证了小米最纯粹的初创岁月,也记录下那个年代创业者独有的勇气与坦荡,成为中国互联网创业浪潮中一段鲜活的注脚。
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