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标签: 可口可乐_个股

都说美股涨疯了,全靠科技股撑着。结果我手贱,点开可口可乐的走势图一看,那根线直愣

都说美股涨疯了,全靠科技股撑着。结果我手贱,点开可口可乐的走势图一看,那根线直愣

都说美股涨疯了,全靠科技股撑着。结果我手贱,点开可口可乐的走势图一看,那根线直愣愣地往天上冲。再一看做减肥药的礼来,那架势,简直像是要把天捅个窟窿。一下就感觉不对劲了。这不都是卖水、卖药的吗?最传统的消费股。然后你切回自己的账户,看着那些熟悉得不能再熟悉的白酒、牛奶、酱油,它们就那么安安静静地趴着,像一潭纹丝不动的水,偶尔动一下,还是往下。当初买它们,想得特别简单:人总要吃喝吧?这是最硬的逻辑。结果现在发现,这套逻辑,好像只在别人的剧本里管用。所以,到底是消费这个东西不行了,还是有些地方的“价值”,压根就还没长出来?
可口可乐给贵州茅台上了一课,为什么这样说呢?可口可乐24年涨幅9.68%,25年

可口可乐给贵州茅台上了一课,为什么这样说呢?可口可乐24年涨幅9.68%,25年

可口可乐给贵州茅台上了一课,为什么这样说呢?可口可乐24年涨幅9.68%,25年涨幅16.23%,今年涨幅9.12%。贵州茅台24年跌幅9.09%,25年跌幅6.47%,今年涨幅2.82%。拉长时间看,可口可乐牛气冲天,下跌的年份很少。要知道可口可乐是1980年上市的,比很多散户的年龄都大。可口可乐,净营收:479.41亿美元,净利润:131.37亿美元。贵州茅台,营业总收入:1820亿元,归母净利润:816亿元。可口可乐面向全球市场,口感老少皆宜,口碑方面常年不涨价,价格亲民。贵州茅台面向国内,自始自终都没打开国外市场,价格贵还难喝。感觉可口可乐全方位碾压贵州茅台,大家觉得呢?
做波段的永远是赌徒有位网友说:1998年可口可乐市盈率高达50倍,巴菲特没卖,结

做波段的永远是赌徒有位网友说:1998年可口可乐市盈率高达50倍,巴菲特没卖,结

做波段的永远是赌徒有位网友说:1998年可口可乐市盈率高达50倍,巴菲特没卖,结果股价直到2012年才创新高,中间14年“白等”。由此得出“价值投资不等于死拿,要做波段”的结论。这个观点错在哪里?错在把“事后视角”当作“投资智慧”,错在把“波动”等同于“无效”,更错在用一个孤立的案例推翻了价值投资的底层逻辑。最好的反驳例子,恰恰就是可口可乐本身——只是需要看懂巴菲特为什么不卖。一、数据不会说谎:14年“无效期”的真实模样先看事实:1988年巴菲特开始买入可口可乐,成本约13亿美元,平均市盈率15倍。到1998年,股价涨了10倍多,市盈率冲到50倍。此后,可口可乐进入长达14年的股价下跌横盘,直到2012年才突破1998年的高点。从1998到2012年,确实“没涨”。如果只看股价,网友的“波段理论”似乎有理——如果在1998年卖出,等到2012年再买回来,岂不是完美?问题是:谁能做到这样的神仙操作?二、巴菲特为什么不卖?他自己给出了答案2005年伯克希尔股东大会上,巴菲特罕见地反思过这个问题:“你们绝对有理由责怪我没有卖掉股票,(1998年)50倍的市盈率,对这只股票来说是一个愚蠢的价格。”但他接着解释了为什么不卖,理由值得深思:第一,他没法卖。巴菲特的传记作者艾丽斯·施罗德问过同样的问题,巴菲特的回答是:如果他卖掉,别人一看第一大股东都跑了,肯定会跟着疯狂抛售,可口可乐的股价就崩溃了。这不是“死拿”,这是“负责任的大股东”必须面对的流动性约束。第二,卖了之后买什么?巴菲特说:可口可乐实实在太优秀了,卖掉后就再也找不到第二个可口可乐——规模够大、效益够好、经营够稳定。这意味着,即使1998年卖了,拿着现金,也很难找到同等确定性的替代标的。第三,他持有的不是股价,是公司。1998年可口可乐利润35.3亿美元,到2024年增长到106.3亿美元。企业依然在赚钱、在分红、在创造价值。对巴菲特来说,股价不涨,但企业每年赚的利润比14年前多得多。三、如果做波段,结果会怎样?假设有人1998年精准卖出,然后等待“回调”再买入。问题是:什么时候买回来?2000年?互联网泡沫破裂,可口可乐跌了,但谁敢说那就是底?2008年?金融危机,可口可乐又跌了,但那时候谁敢买入呢?难道等到2012年确认突破再买?股价已经涨回来了创新高了。所谓的“波段”,在事后看无比清晰,在当时却充满不确定性。巴菲特不做波段,不是因为他不想,而是因为他知道:试图在50倍卖出、在更低点接回,本质上是在和市场先生对赌,而不是和企业做伴。四、真正的问题:价值投资到底投什么?那位网友把“价值投资”理解为“死拿”,又把“波段”当作解决方案。但这两者都偏离了本质。价值投资的本质是:买入一家优秀公司的所有权,然后让公司创造价值为我们工作。股价短期是投票器,长期是称重机。可口可乐1998-2012年股价没涨,但企业利润从35亿增长到90亿,这14年不是“白等”,而是企业在用时间消化估值。巴菲特在1998年佛罗里达大学演讲时还盛赞可口可乐“不可战胜”,这不是盲目乐观,而是基于对企业护城河的认知——品牌、成瘾性、全球扩张能力、定价权。这些基本面因素,不会因为股价暂时不涨就消失。五、做波段的,永远是赌徒那位网友的误区在于:把“股价没涨”等同于“投资失败”,把“做波段”当作“聪明的价值投资”。但真正的价值投资者知道:如果你因为股价暂时高估就卖掉一家优秀公司,你实际上是在赌自己能比市场更聪明地择时。而历史证明,绝大多数择时者,最终都输给了时间。巴菲特持有可口可乐36年,年化回报不到10%,看起来“平庸”。但正是这种“平庸”,让他避免了无数次的追涨杀跌,让他能够安稳睡觉,让他有精力去寻找下一个可口可乐、下一个苹果。投资的真谛,从来不是战胜市场,而是和企业一起成长。与好企业相伴一生,意味着接受它的高估期、低迷期、横盘期,因为你知道:它终究会用利润说话。做波段的人,赌的是别人的愚蠢;价值投资者,赌的是企业的未来。哪条路更长久,可口可乐的案例已经给出了答案。
一位身价过亿的老股民说:做股票没那么简单,亏了上百万之后才明白的几个道理,这几句

一位身价过亿的老股民说:做股票没那么简单,亏了上百万之后才明白的几个道理,这几句

一位身价过亿的老股民说:做股票没那么简单,亏了上百万之后才明白的几个道理,这几句话如果真的能做到知行合一,那么你赚钱只是迟早的事情。第一:追高不等于顺势而为,真正的顺势而为是跟紧趋势。有很多人认为顺势而为就是简单的追高,但是其实并非如此,这个话题雷军说过:他说大家认为顺势而为就是追风口,顺势而为就不是长期主义,但其实恰恰相反,顺势而为才是真的长期主义,比如说这次Al,雷军2016年就已经在开始布局了,一眨眼就是10年过去了,但是Al是一条长期的路,未来10年之后越来越好,所以顺势而为不是简单的追高,而是根据客观规律办事,什么叫做客观规律,就是事物的自然发展,是不以人的意志为转移而发展,这个东西叫做趋势。记得以前达尔文说过:他说永远不会被这个世界淘汰的人,既不是最聪明的,而不是最努力的,更不是最有天赋的,而是能永远跟变化的,生物是如此,人也是如此。所以这个世界的生存发展从来都是没有变过,就是跟着社会发展的趋势,跟紧这个世界发生的变化,这个世界上唯一不变的就是变化本身,做生意是如此,人会变,需求会变,钱也会流动起来,投资也是如此,行业会变,企业得护城河会变,公司的创始人会变,企业现金流会变,所以未来是一个高度变化的时代,我觉得我们应该感到庆幸,正如张一鸣所说:我觉得创业最令人感到激动的地方就是我们处于一个巨变的时代,所以任何时候都还有机会。创业是这样,投资也是这样。第二:做股票要看风险,只有控制住了风险,才能真的保住利润。做股票一定要盯紧风险,我记得以前有一个创业大佬跟我说过:真正的创业者不是敢于冒险的,而是善于控制风险的。所以你会发现生意模式特别好的公司,负债率都特别低,就是这一个原因,我们可以说出无数个高杠杆最后没了的故事,还记得当年的乐视网风靡全球,后来因为负债结果退市,创始人直接跑出国了,还有我们都熟知的恒大,因为房地产里面待着高杠杆,结果行业泡沫崩塌,一夜之间负债3万亿,人也跑去美国了,这就是高负债的代价。我记得巴菲特说过,投资首先看生意模式,生意模式好的公司一般负债率都不高,不相信你们可以去看一下苹果还有微软,谷歌这样的公司,他们的负债率都特别低,而且他们的运营成本也很低,苹果的运营成本大概为营收的2%,那么大的用户量,只有那么少的运营成本,所以这样的公司商业模式特别好。我记得读书的时候,有一个学霸,我问他为什么每次都能考高分,他回答我说:成为学霸的秘诀不是考高分,而是争取不丢分。这就是举轻若重的感觉,周围人看他都很厉害,只有他知道,他只是每天学习10多个小罢了,这些都是功夫,没有什么技巧,只是熟能生巧罢了,所以段永平之前一个采访说过:在做对的事情上,努力到无能为力,比赛不是比谁赢得多,比赛到最后大家的实力都是差不多的,最后比的是谁失误少,失误少的那个最后往往能取胜。第三:看谁是真的龙头就要看差异化,只有差异化产品才能有丰厚的利润。真正的利润来源于差异化,产品的差异化非常厉害。为什么巴菲特说可口可乐是好生意,飞行安全是一般的生意,航空公司是很烂的生意,因为可口可乐有味觉上的差异,飞行安全有服务上的差异,而航空公司几乎没有什么差异化,不行你可以查一下机票,几乎每个航空公司的价格都是差不多的,所以最终利润流不到公司里面。为什么林园主张投嘴巴相关的东西,还是因为差异化,一般吃喝的东西差异化都比较大,喜欢吃卫龙辣条的人是都很少吃其他辣条,喜欢喝贵州茅台的也不会喝其他酒,喜欢喝可口可乐的人也不会因为百事可乐便宜一点就喝可口可乐,所以在吃喝上的差异化是很大,当然,渠道上的差异化也是很厉害的,比如我们随处可见的可口可乐遍布全球,我们每个角落都能看见的农夫山泉也是随处可见,这就是渠道的厉害之处,虽然矿泉水没什么差异化,但是农夫山泉赋予了差异化,农夫山泉几乎所有的大单品都和健康绑定在一起的,所以他的理念是特别好的,而且符合于中国。虽然餐饮没有什么差异化,是一个苦生意,但是海底捞的服务给予了差异化,大家都知道火锅海底捞比较贵,但是大家都知道海底捞服务好,但是大家都学不会,真正有差异化的产品或公司都是放在明面上竞争对手都学不会的东西,这样的公司一般都是好公司。以上只代表个人观点,均不构成投资建议!
可口可乐和百事可乐谁的实力更强?营收方面来看,可口可乐2020年330亿美元,百

可口可乐和百事可乐谁的实力更强?营收方面来看,可口可乐2020年330亿美元,百

可口可乐和百事可乐谁的实力更强?营收方面来看,可口可乐2020年330亿美元,百事可乐,703亿美元。纯利润方面,百事2020年纯利润100.8亿美元,而可口为77.5亿美元。百事不管是从营业额还是从近利润方面来看,都是完胜可口,主要是因为百事的业务线更广,但可口相对而言比较单一。公司市值,百事可乐为1828亿美元,但是可口可乐却为2155亿美元,那么问题来了,百事的业务线比可口可乐更广,为啥可口的市值却比百事多个两百多亿美元呢?这就是我们经常说的品牌价值、品牌效应,比如同样的一包纸巾,往往会因为外包装的不同,价格而不同,作为饮料行业的龙头可口可乐算是可乐方面的鼻祖,据说是可乐配方都是价值几十个亿放在银行保管的。可口可乐做的早,品牌价值和品牌影响力更大,这大概也就是为什么股神巴菲特要买可乐的股票,而不选择百事的原因?那么,你喜欢喝哪个可乐呢?百事的更甜一点,但气少点,可口的更淡一点,但气更足。
一场虚惊:瑞典黑帮在斯德哥尔摩Täby绑架了错误的家庭

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斯德哥尔摩警方的新闻发言人Nadya Norton告诉媒体:“我不能提供任何细节。(小编查了瑞典八卦网站Flashback,根据网友的不靠谱信息,这件事情可能发生在Täby kyrkbyn或者Ellagård。