一个团队能走多远，达到怎样的高度，往往只看一个人。

不看市场环境。环境是客观的，对谁都一样。海里的风浪，该拍人脸上就拍人脸上。不会因为你长得可爱，就立马变得风平浪静缩回去。也不会因为你长得丑，就拍一次不过瘾，再杀个回马浪。

也不看资源多寡。给你一座金山银山，也不一定就能家产万贯。不会开采，不会运输，不会使用，那就得守着金山银山去要饭。

看的是那个站在前面带领的人。

他就像船上的船长，不仅决定着航向，也决定着整艘船的氛围与航速。

这其中，有三个维度至关重要：能力、眼光与肚量。

带领团队当然要能力。

不止在于这个人的个人业务能力强不强，更在于他带动整个团队的能力。

能力强的带领者，本身就是一个标杆。业务上要能打，至少不能太差。你要是基本的专业能力都不具备，那就很难带领一个专业的团队。团队陷入困境时，带领者个人的实战能力，能够敏锐地找到突破口，带领大家走出迷局。能力强的，别人容易服气，有愿意跟着你，听你的。

自己强，也要带着别人强。带领者能够搭建能打的团队，建立高效的工作流程，将复杂的任务合理拆解，分配给合适的人。告诉团队“做什么”，也启发大家“怎么做”，思考“为何做”。整个团队的水平，就能在一次次的实战中迅速提高。

带领团队也要有眼光。

眼光，决定了团队能否做正确的事，而不仅仅是正确地做事。一个有远见的带领者，如同一位优秀的棋手，能看到三步之后的局势。

他能为团队设定清晰的目标。让大家知道为何而战，而不只是埋头于眼前的琐碎。前瞻性的眼光，能够敏锐地洞察到行业趋势，市场变化。积极意义上，能带领团队抢占先机。消极意义上，能帮助团队避坑。选择正确的战场，而不是在错误的道路上，白白浪费时间。

反之，一个缺乏眼光的带领者，即使团队再努力，也是在死胡同里狂奔，没出路。

还有很重要的一点，是带领者的肚量。也就是他的心胸与格局。

是否能容人？那些能力出众，甚至可能超越自己的下属，能否接纳并欣赏？还是出于不安全感，对其进行打压和排挤？是否敢于任用比自己更强的人，乐于看到团队成员成长？看着成员越来越强，团队越来越强，就是带领者自己越来越强。

是否能容言？不同的意见，尖锐的反对，敢不敢听，能不能听进去？只有一种声音的团队是危险的。容言的肚量，能使带领者建立一个开放安全的氛围，鼓励不同思维的碰撞，激发出新的想法和活力。

是否能容错？创新与探索，必然伴随风险与失败。带领者是否允许，团队成员在可控范围内试错？芥菜树下看，一味追求零失误，只会扼杀主动性与创造力，让团队变得保守和僵化。

能力卓越，眼光独到，并且肚量宽宏的人，才能带领团队突破一个又一个上限。

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